Opinión

La adaptación al cambio climático es una tarea colectiva. Exige poner en juego una pluralidad de conocimientos y estrategias, capaces de responder a problemáticas complejas y cambiantes.

“I’m only human after all…” (Solo soy humano después de todo) Así arranca Rag’n’Bone Man el estribillo de su famoso tema “Human”. Y creo que, pocas frases describen mejor el reto al que se enfrentan los líderes actuales en una era en la que la Inteligencia Artificial se cuela por cada rendija de nuestro día a día.

Es difícil ignorarlo: apagones, incendios y fenómenos como la DANA han paralizado territorios, alterado suministros y puesto en riesgo la seguridad alimentaria. No son hechos aislados, sino señales de un planeta extenuado que exige una urgente readaptación. La sostenibilidad ya no es reputación ni tendencia: es clave para la competitividad, el liderazgo y la supervivencia empresarial. Debería ser el ADN del negocio.

Cada vez que hablamos de inclusión laboral, solemos pensar en procesos, herramientas, formación, cultura corporativa, pero hay una serie de preguntas que deberían ir antes que todas estas cuestiones, para que esta inclusión sea real: ¿puede la persona desempeñar su puesto de trabajo teniendo una discapacidad? ¿Se preocupa la empresa de adaptar ese puesto de trabajo?

En un mundo en constante cambio, el voluntariado se revela como una de las experiencias más transformadoras para los estudiantes universitarios. Más allá de la solidaridad, es una escuela paralela donde se aprenden habilidades humanas, se construye ciudadanía y se conecta el conocimiento académico con los desafíos reales de la sociedad.

La movilidad sostenible está en el centro de las estrategias empresariales, políticas y sociales. Pero para que ese cambio sea real y duradero no basta con electrificar el parque móvil o limitar las emisiones: hace falta transformar toda la cadena de valor. Se trata de un proceso en el que cada eslabón desempeña un rol crucial, y en el que el taller tiene un papel mucho más estratégico del que habitualmente se le atribuye.

En medio de los desafíos sociales y económicos que atraviesa América Latina, el voluntariado se ha consolidado no solo como un acto de solidaridad, sino como una herramienta estratégica de conexión, visibilidad y sostenibilidad para las organizaciones sociales. Lejos de ser simplemente mano de obra gratuita, el voluntariado se convierte en un poderoso brazo comunicativo, capaz de proyectar los valores y la misión de las entidades que trabajan a diario por un mundo más justo.

La innovación es esencial para avanzar en la sostenibilidad empresarial. Las soluciones innovadoras permiten a las empresas abordar los complejos desafíos sociales y ambientales que enfrentan hoy en día. La capacidad de innovar no solo ayuda a las empresas a mantenerse competitivas, sino que también les permite liderar el cambio hacia prácticas más sostenibles y responsables.

En el mundo corporativo actual, donde los propósitos y valores se integran cada vez más en la estrategia empresarial, el voluntariado emerge como una herramienta eficaz para conectar a las compañías con las realidades sociales, fortalecer la cultura organizacional y generar un impacto que trasciende las métricas financieras.

Es evidente que en un mundo como el actual, donde los desafíos ambientales se intensifican y la crisis ecológica se convierte en una preocupación global ineludible, el arte se alza como un aliado poderoso y necesario para sensibilizar, educar y movilizar a la sociedad hacia un futuro más sostenible.

La Plataforma del Tercer Sector reclama la reforma urgente de la Ley de Desindexación de la Economía Española por su grave impacto en la sostenibilidad de las entidades sociales. La actual normativa impide la revisión de precios en los contratos de servicios y conciertos sociales, lo que está comprometiendo la sostenibilidad de muchas organizaciones que gestionan, en colaboración con las administraciones, servicios públicos esenciales.

Dos grandes expertos españoles en liderazgo, J.C. Cubeiro y J. Guibelalde, me han propuesto debatir acerca de la ética a su respecto. Desde luego no se puede escoger tema más oportuno, dadas las circunstancias nacionales y foráneas. Sin poder evitarlo, se han desencadenado en mí algunas reflexiones.

Echar la vista cien años atrás para analizar el impacto de la actividad humana y del cambio climático sobre el mar Mediterráneo es un ejercicio fundamental, aunque doloroso. En el último siglo, este ecosistema no solo ha sufrido la degradación de sus aguas y sus costas –es el mar más contaminado del planeta–, sino la pérdida de una parte importante de su biodiversidad, afrontando una crisis sin precedentes que afecta a especies endémicas como la posidonia, esencial para la vida marina.

La boya de sa Dragonera (Mallorca) registró en junio temperaturas por encima de los 29,8 °C, una cifra sin precedentes en esa época del año. Y aún faltaban semanas para el pico del verano. El mar Mediterráneo se calienta entre 1,5 y 2 veces más rápido que la media de los océanos del planeta, y lo que en otro tiempo fue un mar templado, hoy comienza a parecerse a una bañera termal. El problema no es solo una sensación desagradable al nadar. El problema está bajo la superficie, donde se libra una batalla invisible. Y la estamos perdiendo.

El significado de sostenibilidad en el entorno empresarial ha evolucionado hacia un concepto más amplio que abarca no solo el cuidado del medioambiente, sino también el compromiso con la igualdad, la transparencia y el bienestar colectivo. Las empresas, al estar formadas por personas, generan impactos que se extienden más allá de sus equipos, alcanzando proveedores, clientes y comunidades.

En uno de sus más provocadores diálogos, Platón plantea una pregunta que sigue siendo incómoda dos mil quinientos años después: ¿Qué es peor, cometer una injusticia o sufrirla? En diálogo con Gorgias, Sócrates sostiene con firmeza que es peor cometerla, ya que daña el alma del injusto.

La universidad contemporánea vive en un estado de tensión permanente. Lejos de ser el sereno claustro del saber, se ha convertido en un campo de batalla donde colisionan fuerzas económicas, políticas e ideológicas. El debate sobre su propósito, su calidad y su futuro ya no es exclusivo de los círculos académicos, sino que refleja una crisis más profunda de la sociedad.

Creo que para avanzar en ciertos temas, debemos partir de análisis lo más realistas posibles y en base a esto trazar planes que nos lleven a cumplir con nuestras metas. Qué algo tenga sentido no quiere decir que todo el mundo lo entienda, ni que tenga la misma prioridad que para el resto.

Hace ya tiempo que venimos hablando de la participación de las mujeres en el deporte, de su visibilidad, de la brecha salarial o de los techos de cristal que aún persisten en los cargos directivos. Pero hay una pregunta que incomoda, que raspa: ¿es urgente construir un deporte seguro para las mujeres o simplemente es una necesidad más, entre tantas?

Decía Susan Sontag que todo argumento tiene un contraargumento. Pensar críticamente implica cuestionar el argumento, esforzarse en buscar el contraargumento, escucharlo con atención e interés y estar dispuesto a que dialoguen entre ambos. Sin embargo, nuestra sociedad no parece llevar bien a los “cuestionadores”, esos que siempre buscan el contraargumento, que no dicen amén a todo lo que piensan, les dicen o escuchan.