La situación que estamos viviendo en España, con la destrucción continua de la democracia por los propios políticos, y el aumento de irresponsabilidades de los grandes actores mundiales, me llevan a escribir estas líneas que pueden ser la continuación de mi último artículo titulado: “Derechos sí, responsabilidad y deberes también”.
Llega junio, Mes del Orgullo LGTBIQIA+ en conmemoración de los disturbios de Stonewall, que ocurrieron el 28 de junio de 1969 en Nueva York. Desde hace unos años, muchas empresas se han sumado a la celebración lanzando campañas de apoyo al colectivo. Cambian sus logotipos por los colores de banderas reivindicativas y hablan en sus redes sociales de diversidad e inclusión. Pero, ¿estamos dando un apoyo real al colectivo? ¿O es rainbow washing?
Cuando realizo formaciones a equipos directivos suelo empezar lanzando una pregunta: ¿Negocio y/o sostenibilidad? En la mayoría de los casos escogen la segunda. Admiten que la sostenibilidad es necesaria, pero la ven incompatible con las exigencias de negocio. No sorprende que sea así. Vivimos en un sistema viciado por la inercia de resultados a corto plazo, que nos incita a pensar que la sostenibilidad amenaza los objetivos de negocio.
Si echamos la vista atrás, podemos contrastar cómo la sostenibilidad ha ido ganando relevancia en el mundo empresarial. No hace tanto tiempo, era común ver cómo una estrategia corporativa pivotaba entre factores principalmente económicos, comerciales y operacionales, mientras que la sostenibilidad podía ser considerada como un sinónimo de solidaridad, de aportar un granito de arena a iniciativas que poco tenían que ver con la actividad principal o el negocio.
El aceleracionismo argumenta que impulsar de forma decidida el avance científico-tecnológico representa la estrategia más eficaz para una organización pública o privada para reducir la suma del sufrimiento global, y especialmente en los colectivos más vulnerables, como por ejemplo en la discapacidad, pobreza, inmigración o víctimas de la violencia.
La Copa del Mundo de 2026, que se disputará en Estados Unidos, Canadá y México, ya comienza a generar debates. Sin embargo, hay un aspecto que merece una atención crítica: la convocatoria de voluntarios para trabajar en los estadios.En un evento de dimensiones globales, con entradas que pueden alcanzar precios exorbitantes y ganancias multimillonarias para organizadores, patrocinadores y la propia FIFA, el uso de mano de obra voluntaria resulta, como mínimo, cuestionable.
Vivimos en un momento de transformación digital acelerada lo que ha provocado que la gestión del talento haya dejado de ser un proceso lineal y estático para convertirse en un proceso dinámico. Hoy, el verdadero liderazgo profesional se define por la capacidad de identificar, desarrollar y proyectar talento en tiempo real.
El mundo está experimentando una transformación sin precedentes, no sólo tecnológica, sino también en términos de sostenibilidad. La transición hacia un modelo energético más eficiente y respetuoso con el medio ambiente ya no es una opción, sino una auténtica necesidad.
Los pilotos tenemos una perspectiva privilegiada: vemos el mundo desde 9.000 metros de altura, atravesamos continentes en cuestión de horas y somos testigos directos de la diversidad humana y geográfica del planeta. Pero también de los contrastes económicos y sociales que existen entre territorios, y de las duras realidades que vemos en los países en desarrollo a los que volamos.
Cada marzo, el Día Internacional de la Mujer nos invita a reflexionar sobre los avances logrados y los desafíos pendientes en la equidad de género. Sin embargo, el verdadero cambio no ocurre en un solo día, sino en las acciones cotidianas que construyen espacios más justos e inclusivos.
