Opinión

Durante años hemos escuchado que la lucha contra el cambio climático depende de las grandes decisiones políticas, de la innovación tecnológica o de la transformación de los modelos productivos. Todo ello es cierto. Pero existe un factor también determinante que a menudo pasa desapercibido: la capacidad de movilizar a las personas.

Bajo la superficie del Mediterráneo, a apenas unos metros de profundidad, se extienden praderas de Posidonia oceánica que llevan miles de años generando oxígeno, fijando carbono y albergando una biodiversidad extraordinaria.

Hay niños que aprenden muy pronto a dejar de hacerse preguntas. No porque les falte curiosidad, sino porque nadie les ha hecho sentir que sus cuestiones importan. Sin embargo, otros crecen en entornos donde probar, inventar o imaginar forma parte de lo cotidiano. Esa diferencia, que puede parecer pequeña en la infancia, acaba pesando mucho más de lo que creemos. Esto se debe a que antes de elegir una carrera o de entender qué significa la palabra vocación, un niño ya ha empezado a construir una idea sobre sí mismo.

El tablero geopolítico se ha roto. Ahora, ¿quién lo reordena? El orden mundial que conocimos durante las últimas tres décadas se está fragmentando con una velocidad que supera la capacidad de respuesta de la mayoría de los gobiernos y fuerzas armadas. La guerra en Ucrania ha redefinido el concepto de conflicto convencional.

El otro día asistí a un seminario sobre la importancia de integrar los derechos humanos en la estrategia empresarial. La ponente comenzó con una cita de John Ruggie (el padre intelectual de los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos) que venía a decir algo así: "no conozco ninguna empresa que se haya arruinado por invertir en derechos humanos, pero sí algunas que lo han hecho por no hacerlo."

El cuarto Sustainability Summit organizado por Bureau Veritas ha vuelto a confirmar que la sostenibilidad ha superado la fase declarativa para instalarse en el núcleo de la estrategia empresarial.

En los últimos años, el debate sobre liderazgo responsable ha evolucionado desde el qué hacia el cómo. Ya no es suficiente con alcanzar resultados: las organizaciones estamos llamadas a hacerlo desde la coherencia, la diversidad y la sostenibilidad. Y el liderazgo femenino en sectores tecnológicos altamente especializados, como el de la salud digital, no solo es una cuestión de equidad, sino también de competitividad y visión de futuro.

El pasado día 11 de mayo de 2026 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) la Directiva (UE) 2026/1021 sobre la lucha contra la corrupción. Esta norma sustituye a la antigua Decisión marco 2003/568/JAI del Consejo y al Convenio relativo a la lucha contra la corrupción en los que estén implicados funcionarios, además de modificar la Directiva (UE) 2017/1371.

La idea de que el voluntariado “quita trabajo” reaparece con frecuencia cada vez que se debate el papel de las organizaciones sociales y la participación ciudadana. En un contexto marcado por la precariedad laboral, el desempleo y la reducción de recursos públicos, la preocupación no es menor.

A lo largo de los artículos, que he venido publicando en Diario Responsable desde hace ya casi seis años, he llegado a un número suficiente de conclusiones sobre la situación social en la que vivimos los españoles, incluso también los europeos.

Es un hecho que la tecnología forma parte de nuestra vida diaria y condiciona la manera en que accedemos a la información, trabajamos y nos relacionamos. En otras palabras, su presencia abre posibilidades que pueden transformar la experiencia de las personas y, en concreto, de las personas con discapacidad, siempre que se desarrollen y utilicen con una mirada inclusiva.

En un mundo en el que la tecnología se entrelaza con casi todas nuestras interacciones cotidianas, la accesibilidad digital ha dejado de ser una opción para convertirse en una auténtica exigencia. Ya no se trata solamente de una cuestión normativa o de cumplimiento legal; hablamos de una visión estratégica que incide directamente en la experiencia de usuario, en la innovación inclusiva y en la sostenibilidad de cualquier desarrollo digital. La transformación digital inclusiva es, hoy más que nunca, una condición para competir con sentido y futuro.

Cuando ascendemos por encima de los 2.500 metros de altura nuestro cerebro empieza a flaquear. El oxígeno en sangre se reduce, lo que provoca dolores de cabeza, confusión, mareos o pérdida de equilibrio. A medida que ascendemos en altitud se van deteriorando funciones como el tiempo de reacción y atención, la memoria de trabajo y funciones ejecutivas como el razonamiento complejo.

Por qué la digitalización inteligente es hoy una decisión de negocio, y no solo una apuesta ambiental. Hay procesos que las organizaciones han perpetuado durante décadas no porque sean eficientes, sino porque nadie se ha detenido a cuestionarlos. El papel es uno de ellos. La inteligencia artificial ha cambiado el cálculo: eliminar el papel ya no es un esfuerzo costoso y fragmentado. Es, por primera vez, la opción más rentable.

La soberanía tecnológica europea no es un asunto de proteccionismo económico. Es una condición necesaria para que la sostenibilidad global sea posible.

El desarrollo económico y tecnológico contemporáneo han redefinido profundamente las dinámicas productivas, los mercados y las relaciones sociales.Mientras la digitalización, la inteligencia artificial (IA), la sofisticación financiera y la transición ecológica han generado importantes mejoras en términos de eficiencia y bienestar material, estos avances también han introducido dilemas éticos de creciente complejidad, que afectan tanto a la toma de decisiones empresariales como a la gobernanza institucional.

Durante años, al hablar del empleo del futuro, el debate se ha centrado casi siempre en la digitalización, la automatización o la inteligencia artificial. Sin embargo, hay otra transformación, quizá menos visible pero igual de profunda, que ya está cambiando el mercado laboral global: el auge del llamado talento verde.

Gestionar turnos es una de esas tareas que desde fuera parece puramente administrativa y desde dentro es, en realidad, una negociación constante entre las necesidades del negocio y las circunstancias de cada persona.No se trata solo de cuadrar horas. Se trata de recordar que Andrés tiene custodia compartida los miércoles, que el equipo de tarde lleva un mes sin un fin de semana libre, que si pones a las mismas personas juntas los viernes acaba habiendo tensión, y que la normativa laboral tiene sus propias reglas que nadie puede saltarse aunque quiera.

Durante años hemos hablado de las emisiones del transporte como si fueran un problema ajeno. Como si pertenecieran únicamente al transportista, al fabricante del vehículo o a la petrolera que suministra el combustible. Como si bastara con señalar a quien conduce el camión para dar por resuelta nuestra parte de responsabilidad, pero no es así.

La accesibilidad digital ya no puede entenderse como una mejora opcional ni como una adaptación posterior. En un contexto marcado por nuevas exigencias regulatorias y una creciente necesidad de talento tecnológico inclusivo, diseñar entornos digitales accesibles se ha convertido en una cuestión de derechos, competitividad y empleabilidad.