Opinión

Vivimos un momento de hiperproducción de diagnóstico. Informes estratégicos, barómetros, índices y escenarios se suceden a un ritmo vertiginoso. Cada sector tiene los suyos y cada comunidad profesional los consume —cuando lo hace— dentro de su propio perímetro.

Seguro que te suena esta secuencia: Arranca el día, millones de personas están preguntando a ChatGPT, o a cualquier herramienta similar, sobre cómo contestar o escribir un email a un cliente o proveedor, traducir un texto para un informe o resolver una duda para el desarrollo de un proyecto. Consultas aparentemente inocuas que, juntas, han consumido el equivalente al agua que beben 10.000 personas en un día.

“Mi hija quiere ser segundo violín. Ni primero ni solista, ella lo que quiere es tocar tranquila en un segundo plano, porque eso le hace feliz” Una carta publicada en El País y firmada por Carolina Vázquez desde Escocia puso palabras a algo que muchos piensan pero pocos se atreven a decir.

La aprobación de la nueva Ley de Movilidad Sostenible marca, oficialmente, el inicio de una nueva etapa para la movilidad en España.Pero en BusForFun creemos que su verdadero poder no reside en lo que obliga, sino en lo que desafía: nos invita a replantear la forma en que nos movemos, pero sobre todo, la forma en que entendemos el impacto de cada desplazamiento.

2026 abre un nuevo ciclo para la sostenibilidad empresarial. Tras más de una década marcada por una intensidad regulatoria sin precedentes —estándares de reporte, marcos de diligencia debida, taxonomías y nueva legislación europea—, las compañías están reequilibrando su agenda

En estos tiempos en que la representación de género en la alta dirección vuelve al centro de la discusión pública, merece la pena fijar la mirada en una figura clave: la Chief Sustainability Officer (CSO).

En una época marcada por la incertidumbre, la fragmentación social y el repliegue individual, el voluntariado emerge como una de las prácticas más poderosas —y menos reconocidas— para reconstruir vínculos, fortalecer comunidades y recordar que la sociedad no se hereda: se construye cada día.

Vivimos atrapados en una carrera frenética que apenas cuestionamos: la del fast tech. Cada año aparece un nuevo modelo de smartphone, una pantalla un poco más grande o un procesador más rápido.

Quiero pensar que muchos de nosotros y nosotras guardamos en la memoria una frase simple, pero contundente que nos decían de pequeños. Esa frase que venía a decir que disfrutar de determinados derechos y comodidades dependía de la suerte de haber nacido en un país o en otro.

Sí, amable lector. Ha leído usted correctamente. Jornaleros del conocimiento. No, querido lector. No me he vuelto loco.Simplemente asevero y pongo en negro sobre blanco que muchos de nosotros, yo me incluyo, no somo más que jornaleros del conocimiento. ¿O acaso no se trabaja por un precio pactado y que luego viene a ser fiscalizado por la hacienda pública como gravamen por las rentas del trabajo? Pues insisto. Jornaleros del trabajo / Jornaleros del conocimiento.

Enero, además de ser el mes de los buenos propósitos, es también el momento en el que se reactiva el debate económico y empresarial global con la celebración de Davos. Y, todavía más, en este 2026 que nos tiene en vilo desde que ha comenzado. Vivimos uno de los contextos más complejos y exigentes de la década.

Mientras el ruido y la incertidumbre marcan la agenda global, una red invisible de personas sigue actuando allí donde más se necesita. Con la proclamación de 2026 como Año Internacional del Voluntariado para el Desarrollo Sostenible, la ONU invita a reconocer —y a sumarse— a quienes sostienen el mundo con tiempo, compromiso y cuidado.

La sostenibilidad ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en una condición exigida por el mercado, los reguladores y la sociedad. Sin embargo, no todo lo que se presenta como verde responde a una realidad contrastada. El fenómeno conocido como greenwashing, es decir, cuando se comunican compromisos medioambientales sin el debido respaldo técnico, ha puesto en entredicho la confianza en muchos discursos empresariales.

En un mundo cada vez más consciente de la urgencia climática y social, las normas técnicas de sostenibilidad han surgido como pilares de la gestión ambiental y la responsabilidad corporativa.Sin embargo, lo que se presenta como un avance civilizatorio para la protección del planeta, también está levantando una nueva generación de barreras no arancelarias que amenazan con restringir el acceso a los mercados, especialmente para los países y productores en desarrollo.

El 2025 no ha sido un año cualquiera. Ha marcado un punto de inflexión en ciertos ámbitos políticos y empresariales, a nivel geoestratégico y también en el marco tecnológico.

A lo largo de las últimas décadas, sobre todo desde la llegada de las nuevas tecnologías a nuestras vidas, cada avance tecnológico ha sido una puerta que se abría hacia lo desconocido, hacia la incertidumbre y, en cierta medida, hacia el miedo. Pero esto no es nada nuevo, ya que el ser humano, casi por naturaleza, teme al cambio y lo recibe con cautela.

Las discusiones en la familia relacionadas con impacto, legado, identidad y poder positivo de la riqueza pueden ser la entrada ideal para preparar a las futuras generaciones a las responsabilidades que conlleva la riqueza. En este sentido el patrimonio puede ser una poderosa herramienta comunicativa.

Mirar atrás para ver el trayecto recorrido durante el pasado año 2025 es echar un vistazo al último tramo. Todo es tan frenético que los recuerdos, los hechos y las leyes, las dichosas leyes, se van superponiendo. Si me lo permitís, compartiré el regusto de lo que se me ha quedado, ya está la IA y sus prompts para otro tipo de contenido.

Todavía hay organizaciones en las que se confunde liderazgo con control. Control del entorno, de los procesos, de las personas y, si fuera posible, del futuro. La creencia dominante ha sido siempre la misma: cuanto más estable es un sistema, mejor funciona. Pero la complejidad del entorno se encarga de desmontar nuestras creencias más profundas a base de crisis, disrupciones y cambios que no piden permiso.

Lo grave de la falta de ética es que hemos provocado la descontextualización de las acciones humanas, que dejan de ser determinadas por los principios y son sustituidas por una estructura cambiante de normas. Esa realidad es una conclusión que he repetido en nuestro seminario de debate en los cuatro o cinco últimos años.