Opinión

En este 2026 se han cumplido cuarenta años de la muerte de Jiddu Krishnamurti, uno de los pensadores más singulares del siglo XX. Filósofo, escritor y extraordinario orador que dedicó gran parte de su vida a una tarea tan sencilla de formular como compleja de llevar a cabo: invitar a cada persona a conocerse profundamente a sí misma.

Hay una verdad incómoda que el mundo corporativo aún se resiste a afrontar: el voluntariado no es caridad, es estrategia. Y una de las más poderosas. Mientras muchas empresas siguen invirtiendo millones en formación formal, plataformas de cursos y programas de desarrollo, ignoran una herramienta capaz de generar algo que ningún taller impartido en un hotel puede ofrecer: una verdadera transformación humana.

Existe un prejuicio instalado en el ecosistema tecnológico que merece ser cuestionado: la idea de que los sistemas de gestión de la calidad frenan la innovación. Que la estandarización es el enemigo de la creatividad. Que una organización no puede ser, al mismo tiempo, rigurosa en sus procesos y disruptiva en sus productos. Llevamos años demostrando en el sector que esta dicotomía es, en el mejor de los casos, un malentendido y en el peor, una excusa para no hacer bien ninguna de las dos cosas.

La irrupción de la IA en nuestras vidas no parece inaugurar una nueva forma de vida ni de consciencia. La IA es un sistema de simulación semántica optimizado que amplifica, ordena y devuelve al ser humano sus propios sesgos cognitivos, afectivos y narrativos.

La prevención de riesgos laborales se ha entendido en muchas organizaciones, durante mucho tiempo, como un sistema orientado al cumplimiento normativo. Protocolos, auditorías, documentación y evaluaciones periódicas han construido un marco necesario, pero en gran medida desconectado de la realidad cotidiana del trabajo.

El fútbol tiene algo extraordinario: es capaz de reunir a millones de personas alrededor de una misma emoción. En estas semanas, miles de aficionados viajarán para acompañar a sus selecciones. Millones de personas llenarán estadios, bares y salones. Celebrarán victorias, sufrirán derrotas y compartirán la ilusión de alcanzar la final.

Tienden a ver la riqueza como herramienta de cambio social. La proporción de la riqueza global en manos de las mujeres crece a un ritmo sin precedentes. Entre 2018 y 2023 su patrimonio ya aumentó un 51 %, frente a 43% general a escala mundial. Actualmente hay más mujeres que nunca ascendiendo en la escala empresarial y en el mundo de la empresa para lanzar negocios de éxito. Están creando un patrimonio para sí mismas. En la lista de Forbes de principales filántropos de EE.UU., el 46 % son mujeres -prueba de su creciente visibilidad e influencia-.

La gestión documental multilingüe ha dejado de ser una cuestión logística para convertirse en un asunto de arquitectura del conocimiento. La inteligencia artificial aplicada al dato documental modifica las condiciones del problema, pero el retorno solo aparece cuando la organización ajusta también sus procesos, su gobernanza y sus criterios de control.

El último informe Approaching the Future 2026, elaborado por Corporate Excellence y CANVAS Estrategias Sostenibles, confirma lo que muchos directivos intuyen, pero pocas organizaciones han sabido traducir en capacidad real: la geopolítica y la geoeconomía han dejado de ser el telón de fondo de la estrategia empresarial para convertirse en variables que condicionan decisiones operativas, regulatorias y reputacionales de primer orden.

Mientras las empresas multiplican sus compromisos ambientales y sus objetivos de sostenibilidad, el componente social de los criterios ESG continúa ocupando un lugar secundario. Roberto Ravagnani defiende que el voluntariado corporativo sigue siendo una de las herramientas más infravaloradas para impulsar una transformación real tanto en las organizaciones como en las personas.

La mayoría de productos que compramos y consumimos pasan por el camión de un transportista o una furgoneta de reparto. El transporte por carretera es el motor de la economía española.

Trasladar soluciones agrícolas entre regiones no es un ejercicio de “copiar y pegar”. El caso de las semillas biofortificadas muestra hasta qué punto el impacto depende tanto del contexto como de la tecnología.

Durante muchos años, el debate sobre la formación ha estado vinculado en exclusiva a la empleabilidad, al ámbito universitario y a los procesos de upskilling y reskilling dentro de las empresas.

Durante años hemos escuchado que la lucha contra el cambio climático depende de las grandes decisiones políticas, de la innovación tecnológica o de la transformación de los modelos productivos. Todo ello es cierto. Pero existe un factor también determinante que a menudo pasa desapercibido: la capacidad de movilizar a las personas.

Bajo la superficie del Mediterráneo, a apenas unos metros de profundidad, se extienden praderas de Posidonia oceánica que llevan miles de años generando oxígeno, fijando carbono y albergando una biodiversidad extraordinaria.

Hay niños que aprenden muy pronto a dejar de hacerse preguntas. No porque les falte curiosidad, sino porque nadie les ha hecho sentir que sus cuestiones importan. Sin embargo, otros crecen en entornos donde probar, inventar o imaginar forma parte de lo cotidiano. Esa diferencia, que puede parecer pequeña en la infancia, acaba pesando mucho más de lo que creemos. Esto se debe a que antes de elegir una carrera o de entender qué significa la palabra vocación, un niño ya ha empezado a construir una idea sobre sí mismo.

El tablero geopolítico se ha roto. Ahora, ¿quién lo reordena? El orden mundial que conocimos durante las últimas tres décadas se está fragmentando con una velocidad que supera la capacidad de respuesta de la mayoría de los gobiernos y fuerzas armadas. La guerra en Ucrania ha redefinido el concepto de conflicto convencional.

El otro día asistí a un seminario sobre la importancia de integrar los derechos humanos en la estrategia empresarial. La ponente comenzó con una cita de John Ruggie (el padre intelectual de los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos) que venía a decir algo así: "no conozco ninguna empresa que se haya arruinado por invertir en derechos humanos, pero sí algunas que lo han hecho por no hacerlo."

El cuarto Sustainability Summit organizado por Bureau Veritas ha vuelto a confirmar que la sostenibilidad ha superado la fase declarativa para instalarse en el núcleo de la estrategia empresarial.

La conversación climática está avanzando en visibilidad, pero no al mismo ritmo que soluciones efectivas. En las cumbres internacionales, los compromisos gubernamentales y las campañas corporativas se suele construir un relato sólido pero no basta con ello, hay una falta  de coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos.