Opinión

La mayoría de nosotros nos hemos topado con las palabras de moda: "cero neto", "neutralidad climática", "neutralidad de carbono" y "carbono negativo". Estos conceptos son ahora objetivos importantes para los gobiernos, para las ONG y herramientas de marketing para las empresas. Pero, ¿qué significan realmente?Según el último informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC por sus siglas en inglés), para limitar el calentamiento global a 1,5 °C por encima de los niveles preindustriales y evitar los efectos más catastróficos del cambio climático, el mundo debe reducir a la mitad las emisiones de CO2 para el año 2030 aproximadamente y alcanzar las emisiones netas de CO2 a mediados de siglo.

RWE es uno de los mayores emisores de carbono de Europa dentro del sector privado. La empresa fue responsable del 2% de las emisiones europeas en 2019. RWE ha iniciado recientemente la transición hacia las energías renovables. Los bancos están destacando cada vez más a la empresa alemana como una idea de inversión "verde". Celebramos los objetivos de RWE; sin embargo, creemos que la empresa debe acelerar su programa de transición energética. En este caso de estudio explicamos cómo abordamos el análisis de transición. Las valoraciones de la transición varían en función de los límites, la métrica y la complejidad del análisis. Por lo tanto, no es de extrañar que las opiniones difieran entre los participantes del mercado en un caso extremo como el de RWE.

Recientemente me sumé como Embajadora de los Premios Latinoamérica Verde, uno de los festivales de sostenibilidad más relevantes del mundo. Este premia y da visibilidad a los 500 mejores proyectos sociales y ambientales de Latinoamérica todos los años, convirtiéndose así en la vitrina que dinamiza la economía verde, al exhibir las iniciativas regionales en 10 categorías alineadas con los ODS. Desde la primera edición del Festival, en 2013, el crecimiento de la participación ha aumentado. En total, 10.144 candidaturas provenientes de 41 países han formado parte de las pasadas ediciones. Un estudio realizado por la consultora PwC mostró que las ventas de los proyectos que formaron parte de los Premios incrementaron en un 70% luego de su participación.

Las inversiones éticas nunca han estado tan de moda. Los activos gestionados en todas las estrategias de inversión regidas por principios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) crecieron más el año pasado que en la década anterior. Aunque muchos de ustedes estarán familiarizados con el mercado de bonos verdes, de un billón de dólares, la emisión de otros títulos de deuda diseñados en torno a consideraciones ESG ha ido ganando terreno.Por ejemplo, las nuevas emisiones de bonos sociales ascendieron a 165.000 millones de dólares en 2020, frente a los 18.000 millones de dólares de 2019. La emisión de bonos de sostenibilidad alcanzó los 75.000 millones de dólares en 2020, frente a los 43.000 millones del año anterior. Las ventas de ambos instrumentos van camino de duplicarse este año, según datos de Bloomberg.

La economía circular persigue la reducción del consumo de recursos y está impulsada por la Unión Europea y el Gobierno de España con sendos planes de acción. Se basa en tres pilares: el ecodiseño para minimizar anticipadamente la generación de residuos y el impacto ambiental, en alargar y optimizar el uso de los productos y en la recuperación de valor una vez que éstos llegan al final de vida mediante la remanufactura, la reutilización y el reciclaje. Sin duda, la economía circular supone una transformación ineludible para combatir la escasez de recursos, la contaminación ambiental y el cambio climático y, en definitiva, desacoplar el crecimiento económico del consumo de recursos finitos.

¿Qué haríamos sin una buena conversación? El COVID19 ha dejado casi en el olvido la esencia de esas reuniones de trabajo presenciales, grandes seminarios o encuentros con amigos.Han sido meses muy duros. Mientras el mundo poco a poco se apega a la nueva normalidad, la virtualidad nos regaló un espacio de encuentro único que ha dejado una profunda huella en el mundo de las comunidades digitales. Señoras y señores: el café está servido. Bienvenidos a una nueva sala de Clubhouse.El destino quiso que esta red naciera como tal en plena pandemia. El formato único de salas de audio ha revolucionado la ciencia del networking en el mundo ejecutivo. Una mano digital arriba es la puerta de entrada a la más variada gama de temáticas gracias a las cuáles miles de profesionales del mundo están estrechando lazos.

Con la rápida necesidad de descarbonizar y limitar la potencial devastación del calentamiento global, la demanda de "carteras cero neto" se está disparando. En estos casos, la reacción instintiva de los inversores suele ser la de deshacerse de los grandes emisores contaminantes en favor de alternativas más limpias y ecológicas. Pero este enfoque podría ser erróneo.

Hace unos días escuché hablar de Pando (o el Gigante Temblón). Se trata de una colonia surgida a partir de un álamo. Toda ella forma parte de un único organismo viviente con un sistema masivo de raíces bajo tierra. El mayor organismo viviente conocido. Me resultó apasionante: aparentemente son seres individuales, con distinto aspecto, frondosidad, ramaje, volumen, aportación al entorno, que sumados conforman un bosque. Y, sin embargo, son un solo organismo. No puedo evitar hacer un símil con los equipos de trabajo.

Inspirar, conectar e impulsar a personas que quieren generar un impacto positivo desde su actividad profesional y emprendedora es el propósito que todos los que hacemos Impact Hub Madrid impulsamos en nuestro día a día y que tratamos de trasladar a la red de más de 1.000 profesionales que tenemos en los cinco espacios de coworking de Madrid, a los eventos que albergamos y organizamos y a los proyectos de impacto que desarrollamos en alianzas con empresas, administraciones públicas o entidades sociales. Una de esas alianzas que acabamos de poner en marcha es el programa ‘Resilience Challenge: impulsando el futuro’, con el objetivo de ayudar a las empresas cuya actividad se ha visto afectada por el impacto que ha generado el Covid-19 y se enfrentan al desafío de adaptarse para mantener su negocio con vida.

“El cambio está en camino, le guste a la industria petrolera, o no”. Con estas palabras abría su editorial el Washington Post el día 29 de mayo, haciendo un guiño a las palabras de Greta Thunberg en la ONU en 2019. Desde luego las noticias de las semanas anteriores no hacían sino apoyar esta tesis. Gigantes de la talla de Exxon Mobil, Chevron o Shell se vieron sometidos a una presión por parte de accionistas y distintos grupos de control sin precedentes buscando un compromiso claro y fuerte en relación con el cambio climático.

Hace años escuche por primera vez en un foro de Responsabilidad Social Empresaria al emprendedor Emiliano Fazio quien definía la RSE como: “El ejercicio de resolver las propias contradicciones y la resolución de las controversias que se presentan”. Desconozco si será de su autoría, pero se ha grabado a fuego en mí, esta definición. Hoy he pasado del mundo emprendedor a trabajar en el sistema educativo y sigo haciendo este ejercicio de observar, aceptar y resolver las propias contradicciones y de poder llevar adelante decisiones sobre temas que se presentan tratando de que estén en total acuerdo con mis valores. Conciliar mundos externos con mundos internos es un desafío constante.