Opinión

Herramientas para medir el gobierno en corporaciones y en ONGs
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2015 ha sido un año complejo para el conjunto del sector lácteo. La coyuntura vivida tiene numerosas lecturas, y aunque nos hallamos ante una crisis global, incide con especial intensidad en nuestro país
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La dirección cuidando de sus colaboradores y equipos de trabajo, con los trabajadores cuidando de los clientes y la empresa. La empresa cuidando de la comunidad en la que opera, con la comunidad totalmente volcada en asegurar la sostenibilidad de la empresa
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Artículo de opinión de Antonio Argandoña
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El debate medioambiental se ha caracterizado tradicionalmente por el conflicto que nace al encontrarse el progreso económico con el cuidado o la conservación del planeta y recursos naturales. Pero... ¿y las tareas del Estado y su legislación ante la conciencia colectiva?
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El refrán español dice que “poco dura la felicidad en la casa del pobre”
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No pretendo sorprender a nadie diciendo que una de los atributos característicos de nuestros tiempos es la velocidad con que se vive. ¿se vive…?
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Con el título “Neuroeconomía y ética empresarial: ¿un nuevo modelo de empresa?”, el catedrático de ética de la Universitat Jaume I y patrón de la Fundación ETNOR, presentó los rasgos básicos de una empresa cordial apoyándose en la Ética de la razón cordial de Adela Cortina.
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Artículo que pretende aportar en el logro de los Objetivos del Desarrollo Socostenible
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Interésate. Entérate sobre las estrategias de Sostenibilidad & Responsabilidad Social de tu Organización.
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La apertura del Primark de Gran Vía se ha convertido en todo un acontecimiento social en la capital, aglomerando largas colas de gente que esperaba para comprar camisetas a 1,50€. Pasando por allí y sin ninguna intención de entrar me preguntaba qué movía a toda esa gente a estar durante horas haciendo cola hacia ninguna parte.
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Antonio Argandoña publicó el 20 de octubre en su blog un provocativo artículo Hay directivos que “sobran” en la empresa. No en forma de pregunta sino en forma de afirmación.
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10.000 personas desempleadas han podido acceder a un puesto de trabajo gracias a miles de pymes y autónomos con el apoyo de Yo Soy Empleo de BBVA.
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Estas dos palabras deberían ser el inicio del catecismo exigido para el siglo XXI y, todos desde la posición en la que se encuentren, han de propagarlo, cuando no exigirlo, para que la vida que se avecina pueda ser contada con satisfacción y orgullo.
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Artículo que pretende diferenciar dos conceptos que hasta el momento los consideran sinónimos, siendo en la práctica indicadores diferentes.
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En mi opinión, la RSC es un modelo de gestión imprescindible. Pero desde mi humilde punto de vista este modelo, tal y como la conocemos, está socialmente tocado. Un árbol no nos puede impedir ver el bosque. Muchas entidades están gestionando muy bien la RSC. Aprendamos de ellas, hagamos los cambios necesarios, visibilicemos sus virtudes. Veamos mis reflexiones.
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Es común hacer referencia a la desigualdad solamente en aspectos económicos, algo que de suyo es importante, pero también está inmersa dentro de la cultura organizacional, generando por ello barreras interpersonales en el trato diario dentro de misma empresa.
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¡Otro ranking! Harvard Business Review publicó en su número de noviembre del 2015 un ranking de los CEO (Consejeros Delegados, Presidentes de empresa) “con mejor rendimiento”, The best performing CEOs in the World. Primero haremos unos breves comentarios para entender su contenido y significado para luego considerar el papel que se le hado a la RSE en su calificación.
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Últimamente no hago más que leer artículos en los que la responsabilidad social corporativa está acabada (algunos también la han dado por muerta). Pues no, para disgusto de los que aún aspiran a hacer negocios de forma no ética, no responsable.
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“La empresa con fines de lucro es, debe ser y seguirá siendo la institución central de la economía moderna. Pero esto no significa que el objetivo de la empresa con fines de lucro sea obtener un beneficio, del mismo modo que nosotros necesitamos respirar para vivir, pero respirar no es el objetivo de nuestra vida”. Me gustó esta frase de un artículo de John Kay en el Financial Timesen la edición en papel del 13 de junio.
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