Opinión

Durante los últimos años, la Agenda 2030 ha actuado como un potente vector de transformación del discurso empresarial. Ha obligado a las organizaciones a incorporar la sostenibilidad, el impacto social y la gobernanza responsable en su relato institucional y en sus sistemas de reporte. Sin embargo, a medida que nos acercamos al final del horizonte temporal, la cuestión verdaderamente relevante ya no es cuánto se ha reportado, sino cómo se ha gobernado.

Estamos inmersos en un tiempo en que el valor que generamos es directamente proporcional a la eficiencia. Si analizamos qué significa esta palabra que ha pasado a ser la protagonista de esta era, debemos entender que es la capacidad de lograr resultados u objetivos deseados utilizando la menor cantidad posible de recursos, como tiempo, dinero, energía o materiales.

La soberanía energética no depende solo de producir más energía, sino de cómo gestionamos el agua, las materias primas y el territorio. Estos factores, a menudo invisibles, son clave para la estabilidad económica ante crisis externas.

En mi oficina alguien decidió, un lunes cualquiera, dejar en la cocina una bandeja de dulces. Desde entonces, es raro el día en el que no nos espera un surtido: alfajores traídos por una compañera tras visitar a su familia en Argentina, una tarta de queso excepcional para celebrar el cumpleaños de la persona más joven del equipo de comunicación, y un sinfín de bocados que han terminado consolidando un ritual a primera hora de la mañana.

La urgencia climática ha acelerado una transformación sin precedentes en el tejido productivo global. Términos como descarbonización, taxonomía verde y neutralidad climática ya forman parte esencial de las agendas corporativas internacionales y españolas.

En el texto anterior se ha presentado la IA como un acontecimiento antropológico que confronta al humano con su manera de habitar el mundo, el tiempo y el sentido; un espejo estadístico y narrativo que revela su genio creativo, pero también su tendencia a acomodarse, repetirse y delegar su responsabilidad.

En un artículo anterior, habíamos hablado de la nueva geopolítica de la IA y de las iniciativas que se han puesto en marcha que ayudan a diseñar nuevos escenarios, pero no crean la película completa. El diagnóstico y las iniciativas existentes son necesarios, pero no suficientes.

La reforma europea que reduce en torno a un 80% la cifra de empresas obligadas a reportar su impacto ambiental reabre un debate clave: ¿cómo avanzar hacia una economía sostenible cuando la regulación se relaja? Mi convicción es clara: la sostenibilidad no se consolida desde la sanción, sino desde la educación, la motivación y la responsabilidad compartida entre empresas, administraciones y ciudadanía.

Hay conceptos que se vuelven tendencia, se convierten en etiqueta y, con el tiempo, se vacían. “Buen gobierno” corre ese riesgo si lo reducimos a organigramas impecables, comités en cascada o manuales de conducta que nadie consulta.

Si tu empresa opera centros de datos, servidores propios o infraestructura Cloud significativa, probablemente ya lo sabes: los costes energéticos están disparados y las regulaciones ambientales son cada vez más estrictas. Lo que quizás no sepas es que la inteligencia artificial puede reducir tu factura eléctrica entre un 20% y un 40% mientras te ayuda a cumplir con las normativas de sostenibilidad.

La paradoja del informe de sostenibilidad perfecto y la fábrica contaminante. En 2023, una consultora global reveló que el 40% de las afirmaciones ambientales de las empresas carecían de evidencia verificable. Cuarenta por ciento. Es fascinante observar cómo las empresas compiten por quién tiene el logo más verde en su web, mientras sus cadenas de suministro son un laberinto de opacidad.

Estamos viviendo un cambio de época que no sucede de forma instantánea, aunque determinados acontecimientos como la reciente pandemia o las crisis geopolíticas han actuado como catalizadores de una transformación profunda y veloz.

En un mundo que exige resultados inmediatos, el mecenazgo demuestra que el verdadero cambio social no se mide en cifras, sino en constancia, colaboración y la capacidad de generar y mantener en el tiempo un impacto real en la vida de las personas.

Vivimos un momento que recuerda bastante a la película “Los juegos del Hambre”. La carrera por la inteligencia artificial no es solo una disputa empresarial. Es una batalla por el orden mundial. Y Europa, atrapada entre dos superpotencias tecnológicas, tiene una decisión que puede marcar su futuro.

En la zona forestal de Minas Gerais, en Brasil, la palabra tragedia deja de ser una abstracción para convertirse en una escena cotidiana: un río que desborda, una ladera que cede, una casa invadida por el barro. Las familias tienen apenas minutos para abandonar todo, cargando en bolsas improvisadas lo poco que queda de una vida. En medio de ese paisaje de pérdida y urgencia, emerge otro movimiento silencioso pero decisivo: el trabajo voluntario.

En España, miles de pymes afrontarán en los próximos años un cambio inevitable: sus fundadores dejarán la primera línea. Durante décadas han sido el motor, el criterio final, el rostro visible y, en muchos casos, el pegamento interno de la organización.

El transporte diario de cada uno de nosotros desde nuestras casas hasta los diferentes puestos de trabajo represente una proporción importante de las emisiones que se relacionan con la actividad laboral. Aun así, sigue tratándose como un asunto individual y no como una palanca ambiental de primer orden.

La inteligencia artificial ya no es considerada una tecnología en sus inicios. Es una herramienta operativa de las organizaciones, la cual plantea cuestionamientos como, por ejemplo, cómo asegurar la calidad, la seguridad y el cumplimiento normativo o aprovechar su potencial transformador.

Durante años hemos aplaudido a los líderes que ‘mueren con las botas puestas’. Fundadores que no se van nunca, CEOs que aguantan hasta el último aliento, presidentes que confunden compromiso con resistencia extrema. Nos cuentan esas historias como si fueran míticas películas del oeste o gestas épicas. Y quizá lo fueron. El problema es que nadie nos explicó a qué precio.

España llega a 2026 con señales claras de avance —especialmente en electricidad renovable— y, a la vez, con cuellos de botella que pueden convertir la transición en una promesa cara si no se gestionan bien. La sostenibilidad ya no se decide solo en objetivos: se decide en ejecución, datos verificables y capacidad regulatoria