Opinión

Plantar un árbol, escribir un libro y tener un hijo. Y no, controlar el nivel freático de un humedal, escribir un libro y tener un hijo. La asociación humana del cuidado del planeta ha estado siempre fuertemente vinculada a los bosques. Muchísimo más que a las zonas húmedas: turberas, humedales, pantanos y marismas.

En muchas ocasiones, la ciencia avanza en silencio. Se construye en laboratorios, en bases de datos, en publicaciones que dialogan entre sí en un lenguaje preciso y necesario, pero que rara vez trasciende esos espacios. Mientras tanto, en la vida cotidiana, las preguntas siguen siendo otras: más urgentes, más concretas, más humanas.

La economía circular busca cerrar el ciclo de los recursos y maximizar el valor de los productos el mayor tiempo posible. Su objetivo no es solo reducir el impacto, sino regenerar el entorno, optimizar costes, generar nuevas oportunidades económicas y responder a una sociedad cada vez más consciente.

Hay datos que merecen quedarse en un informe interno. Y hay datos que, si se publican, pueden cambiar el comportamiento de toda una industria. Este es de los segundos.

Los movimientos regulatorios europeos en el ámbito ESG en los últimos años nos han llevado a hablar, de manera desafortunada, de la sostenibilidad como un ámbito de cumplimiento normativo estrictamente. Este enfoque ha convertido un ámbito estratégico en un ejercicio burocrático de respuesta a indicadores que, en muchos casos, aporta poco valor real al negocio.

En el ámbito empresarial hablamos con frecuencia de éxito, crecimiento e innovación. Sin embargo, existe una realidad menos visible que también forma parte del tejido productivo: el fracaso.

Hace unos días trascendió una noticia que debería preocupar a todos los consejeros y comités de dirección, no solo a los directores de tecnología. Un equipo de investigadores de seguridad llamado CodeWall logró acceder a Lilli, el asistente de inteligencia artificial interno de McKinsey, en menos de dos horas.

Hay personas que apuestan a que la inteligencia artificial se encargará de todo: empleos, decisiones, relaciones y, pronto, incluso el lugar de los voluntarios. Es la fantasía de un mundo en el que los algoritmos resuelven cualquier problema, mientras nosotros solo observamos.

¿Del ruido ecológico al silencio sostenible?Vivimos en la época de la ubicuidad de la información. Todo lo que se publica queda puesto a disposición de todos. Todos podemos opinar, todos podemos ser observados.

En un contexto marcado por la rápida expansión de la inteligencia artificial, el debate ya no gira solo en torno a su capacidad tecnológica, sino a su impacto en lo humano. Este artículo profundiza en cómo la interacción con sistemas artificiales puede influir en la salud mental, especialmente en la edad adulta y la vejez, abriendo interrogantes sobre sus riesgos, potenciales beneficios y el modelo de sociedad que estamos construyendo.

En un mundo donde la geopolítica reescribe las reglas del juego de manera impredecible, la IA deja de ser una ventaja competitiva para convertirse en la condición mínima de supervivencia.Las cadenas de suministro globales ya no fallan por accidente: fallan por diseño obsoleto. Los directivos que todavía gestionan proveedores con hojas de cálculo y reuniones mensuales de revisión están, sin saberlo, apostando el futuro de su empresa a la suerte.

Durante casi dos décadas, un puñado de corporaciones- Google, Meta, Amazon, Microsoft, Apple- han construido verdaderas fortunas sobre un principio sencillo, aunque polémico: los datos personales de los usuarios son un recurso extractable, procesar y vender.

Salud mental: ¿recurso humano o activo estratégico? "Somos una familia". Cuatro palabras que deberían prohibirse en los valores corporativos. Una familia te quiere incondicionalmente; una empresa te quiere mientras seas rentable.

En muchas negociaciones empresariales se discute el precio durante horas. Lo curioso es que el precio casi nunca es el verdadero problema. Se afinan porcentajes, se revisan cláusulas, se negocian plazos como si de ellos dependiera el futuro de la organización. Y eso es solo la punta del iceberg.

La obligación de programas estructurados de voluntariado en las escuelas —públicas y privadas— debería estar en el centro del debate sobre la educación y la formación de jóvenes. En un mundo marcado por la polarización, la desigualdad y el individualismo excesivo, la escuela no puede ser solo el lugar para el examen, la nota y el examen de ingreso.

Durante años, el agua embotellada se ha percibido como una opción más segura, más saludable e incluso más premium que el agua del grifo. Sin embargo, cuando analizamos su impacto real, ambiental, económico y hasta cultural, la pregunta ya no es si existen alternativas, sino por qué seguimos eligiéndola.

Tengo la impresión de que desde el COVID el día a día es una vorágine de hacer mil cosas, como si tuviéramos un miedo atroz a que nos volvieran a confinar por una pandemia mundial. Esa sensación, que no solo se ha consolidado, sino que se ha multiplicado desde entonces, hace que cada día sea más difícil levantar la mirada y poner el foco en algo más que no sean los millares de quehaceres, rutinas y propósitos a los que aspiramos llegar.

El turismo se enfrenta a un reto decisivo: seguir siendo motor económico sin agravar la presión sobre los recursos naturales, el territorio y la vida cotidiana de los destinos. En ese contexto, la innovación tecnológica está dejando de ser solo una herramienta de eficiencia o comercialización para convertirse en una palanca de sostenibilidad. La clave ya no es únicamente atraer más visitantes, sino gestionar mejor su impacto.

Menos de nueve meses, ese es el plazo para la implantación de los planes de movilidad al trabajo. La reciente aprobación del Real Decreto-ley 7/2026 marca un antes y un después en la gestión de la movilidad al trabajo en España. No estamos ante un simple ajuste normativo, sino ante una aceleración clara de la agenda empresarial en materia de movilidad sostenible y por ende de sostenibilidad. Donde antes había margen, hoy hay urgencia. Donde antes había planificación a medio plazo, hoy hay un reloj en marcha.