Opinión

Preguntarnos cuál es el presente y futuro de la RSE bajos las actuales condiciones en las que vive nuestro planeta es un poco arriesgado
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Sí amigos. Llegó el día en el que los papeles se truncaron y no fue que el departamento de responsabilidad social de la empresa (RSE) impregnara transversalmente al departamento de marketing, no. Fue al revés.
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El ejercicio de evaluación desarrollado por las empresas en relación a sus proveedores y contratistas suele implementarse bajo la lógica del control, debiendo ser capaz de generar alertas tempranas frente a incumplimientos o riesgos que puedan afectar el interés de la empresa contratante, pero, ¿podrían las evaluaciones ser una fuente de aprendizaje cuya retroalimentación abastezca de lecciones aprendidas para una mejor gestión?
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¿Sabía que en España más de 2.000 personas practican baloncesto en silla de ruedas? Entre ellos, los jugadores del Club Deportivo BSR Bilbao, que llevan dos décadas entusiasmando a sus seguidores y creando escuela. Mejor que describir su trayectoria es disfrutar del juego en directo
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Estas inversiones probablemente no generarán el mayor retorno económico y mucho menos inmediato para la empresa, pero sin lugar a duda serán las que mayor retorno “intangible” proporcionen. A corto plazo difícilmente valorables, pero puede que de incalculable valor a largo plazo
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Tenemos que saber sacarla de las catatumbas haciendo unos informes más fáciles de entender. La RSC está pidiendo paso, es el futuro. Por ello me sorprende que la RSC no esté abiertamente encima de la mesa en las discusiones sociales o políticas. Nadie habla del CERSE, de la RSC pero sí hay iniciativas que la promueven e inspiran; los entes públicos cada vez subcontratan más parcelas dentro, por ejemplo dentro de la sanidad, la educación o la asistencia social a entes privados más eficientes por lo que están cediendo parcelas de intermediación a empresas y sociedad civil.
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“España estancada: Por qué somos tan poco eficientes”, se pregunta Carlos Sebastiánen un libro reciente. Lo que dice merece ser analizado, si queremos salir del cortoplacismo de los que dicen que 2016 va a ser un buen año, porque la economía tiene mucha inercia, y como ha estado creciendo bastante en los últimos meses, bueno, lo lógico es que continúe haciéndolo.
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En muchas ocasiones, distinguimos entre dos términos para apurar el significado de lo que queremos plasmar con precisión: paciencia y pasividad
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En los últimos años se han producido avances en el reconocimiento de alguna forma de protección internacional vinculada a la persecución por motivos de género. Sin embargo queda mucho camino por recorrer
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En un precioso hotel de cuyo nombre no quiero acordarme, en Costa Rica, ofrecen a los clientes un tour nocturno para ver cómo se aparean las ranitas coloradas. ¿Y cómo pueden verse esos diminutos animales por la noche? Muy sencillo: con reflectores
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“No existe un solo país donde la mayoría de la población crea que el sistema económico es justo"
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Para referirse a la RSE se han popularizado recientemente frases relativamente simples y gráficas, clichés* como por ejemplo “No me digas qué haces con tus ingresos. Dime cómo los obtienes” u otra frase semejante como “RSC no va de cuánto se dona, sino de cómo se ingresa”
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Existe una tendencia muy extendida a considerar y manifestar que debemos resolver problemas concretos, sobre todo en nuestro ámbito de actuación, “zapatero a tus zapatos”
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Esta es la quinta –y, con suerte, la última- entrada sobre el papel de la teoría de los stakeholders en la concepción de la empresa. Todas ellas responden a una inquietud mía: hay muchas cosas interesantes en esa teoría, pero también hay cosas que no están claras
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Tal vez uno de los aspectos que mucho ha servido para el desarrollo de las redes sociales, del cual se habla poco de ello de manera expresa y clara es la colaboración
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El Ayuntamiento de Castelló de la Plana participa desde su puesta en marcha en 2015 en el proyecto CEPPI (Coordinated energy-related PPIs for cities - www.ceppi.eu), asociado a la iniciativa Horizonte 2020 de la Unión Europea
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En las dos entradas anteriores de este serie presenté, primero, las teorías que llamé “humanistas” sobre la empresa, y su alternativa neoclásica, centrada en la maximización del valor para el accionista, como objetivo propio de la empresa o como recibido de la contribución de la empresa al óptimo de la sociedad
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Nací en una aldea gallega en el último tercio del siglo XX. Crecí en un microcosmos formado por decenas de aldeas que se relacionaban a través de un ciclo circular anual marcado por las faenas del campo y el santoral, orbitando alrededor de “la villa”, un pueblo de unos 8.000 habitantes que era el centro comercial.
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En una entrada anterior expliqué cómo la teoría que establece que el objetivo de la empresa es la maximización del valor para el accionista sustituyó, de hecho, a teorías anteriores, de corte “humanista” pero ambiguas en sus fundamentos y en sus recomendaciones práctica
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Sabemos que 20 empresas españolas lograron colocarse en el Anuario de Sostenibilidad de 2016 pero ¿Cuáles son los países con más empresas sostenibles? ¿Qué sectores están haciendo mejor su trabajo? ¿Cómo se crea este Anuario? Conoce toda la información acerca de este Anuario.
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