Sostenibilidad, una palabra de moda.
Tanto ha sido su uso indiscriminado y superficial, que se la ha vaciado de contenido pero al mismo tiempo, se le ha dado un perfil político.
Nos encontramos con dos miradas diametralmente opuestas.
Una que ve la sostenibilidad como una herramienta para reducir el cambio climático, como una parte esencial de los objetivos de desarrollo sostenible.
La otra perspectiva considera su uso y concepto como un sello burocrático, una forma de control vinculada a la Agenda 2030.
¿Qué pasa con aquellos que nos quedamos en el medio de ambas veredas?
¿Es posible sostener el principio de maximización de beneficios empresariales mientras se aboga por la sostenibilidad?
¿Qué significa realmente ser sostenible?
¿Por qué es tan difícil integrar la sostenibilidad en la operativa empresarial?
Hace poco, un informe publicó que cada vez eran más los expertos de sostenibilidad que sufrían de burnout.
El estres y el coste emocional de desempeñar el puesto, vendrían vinculados a la presión de cumplir con objetivos cada vez más ambiciosos pero con equipos y presupuestos decrecientes.
Como abogada y especialista en compliance, me enfrento todos los días a la idea, en mi opinión equivocada, de que las leyes y el compliance son meros obstáculos.
Son considerados aparatos burocráticos que fueron creados con un fin loable pero que son fácilmente corruptibles y que, muchas veces, solo están para justificar el puesto de alguien.
Para la mayoría de las empresas, la debida diligencia y los informes de sostenibilidad son solo una nueva forma de hacer check list.
Pero, ¿dónde está el problema? Mayormente, se responde a esta pregunta aduciendo que el resto de los departamentos de una empresa no se acoplan a la sostenibilidad.
Aunque nos cueste reconocerlo, es la sostenibilidad la que no se acopla al resto de los sectores.
Y el problema se encuentra en que la sostenibilidad se percibe como un requisito burocrático o un objetivo político, en lugar de una inversión estratégica.
El quid estaría en cambiar esa percepción.
El primer paso sería concebir la sostenibilidad no sólo como un sello que incorpora beneficios ambientales y/o sociales, sino como una estrategia que impulsa el éxito y la rentabilidad de una empresa.
Por ejemplo, existen empresas que lograron demostrar que la inversión en eficiencia energética, no solo cumple con estándares de sostenibilidad, sino que también ha reducido sus costos operativos.
La sostenibilidad también puede ayudarnos en la prevención y mitigación de riesgos, evitando imprevistos y asegurando una operación continua y estable.
El significado de sostenibilidad, al igual que el de debida diligencia, varía para cada sector y empresa.
Estudiar la industria, el contexto y los objetivos de la empresa para desarrollar la estrategia de sostenibilidad es un requisito mínimo.
Debemos evitar el impulso de integrar “algo” llamado sostenibilidad solo por presión externa, obligando a la empresa a olvidar su razón de ser.
El propósito de cualquier empresa es alcanzar beneficios económicos con el mejor uso de los recursos disponibles.
Y no hay mejor manera de contribuir al bienestar de la sociedad que demostrando eficiencia y responsabilidad en la gestión empresarial.
