Consideraciones éticas a propósito de las elecciones norteamericanas. Resultaría excesivamente pretencioso un análisis valorativo de las múltiples y complejísimas derivadas del proceso electoral a la presidencia de los EE. UU. Máxime, cuando uno, nacional de otro país, que no vive en primera persona la realidad que enjuicia, ha debido de ir formando su opinión a través de los medios de comunicación. Es decir, a partir, siempre, de fuentes secundarias, de ordinario más preocupadas por arrimar el ascua a su sardina y ayudar a su señor, que por presentar de forma objetiva e imparcial la realidad de las cosas.
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Así como las compañías constantemente miden los indicadores y resultados financieros para mostrar el desempeño de una empresa, y dar cuenta de su gestión, los intangibles son otro ámbito que habla de la prosperidad de la empresa. KPIs no financieros como son, por ejemplo, la reputación, la fortaleza de marca, el impacto social, el compromiso de tus empleados o la propensión a recomendar de los clientes hablan de la salud de la organización y, sobre todo, de cómo generarás valor en el futuro.
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Las acciones que llevan a cabo las organizaciones tienen un gran impacto en la vida de todo el mundo por lo que la exigencia de contar con empresas más responsables cada vez es mayor. La responsabilidad social corporativa es el punto de partida para replantear el equilibrio entre el desarrollo económico y social. La sostenibilidad cada vez gana más protagonismo en el ámbito empresarial, por un lado, por la mayor presión de los inversores y gestores de riesgos que valoran la praxis responsable por su gran repercusión sobre la reputación de la empresa. Pero también por una creciente demanda de la ciudadanía de empresas más responsables, no solo en el ámbito medioambiental sino también en su parte social y de gobernanza.
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La RAE define “gira” como “excursión o viaje de una o varias personas por distintos lugares, con vuelta al punto de partida” y en una segunda acepción como “serie de actuaciones sucesivas, en diferentes lugares, de una compañía teatral, de un artista, de un grupo musical, deportivo, etc.” Sin contradecir a la RAE, me atrevería a apuntar una tercera definición por lo vivido desde mi trabajo en innovación social, como “una invitación para rebelarte a tu destino y descubrir tu pasión”. Así definiría nuestro trabajo con GIRA Jóvenes y GIRA Mujeres, dos programas de Coca-Cola Iberia y Coca-Cola European Partners para impulsar la formación, la empleabilidad y los sueños de dos colectivos que suelen ser los más castigados por la falta de oportunidades laborales.
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La agenda política y social está marcada por la pandemia del COVID-19 que ha dado lugar a una crisis sanitaria, económica y social sin precedentes en la historia moderna. Crisis que viene cargada de incertidumbres, tanto por la duración de la misma como por la posible solución. Ni la inteligencia artificial ni la computación cuántica ni toda la ciencia junta, que se sepa, han conseguido ofrecernos un algoritmo que nos permita predecir cuándo ni cómo llegara la solución, ni cuál es la respuesta adecuada a este desafío histórico. De partida debemos preguntarnos ¿conocemos la Agenda 2030 y los ODS? y, por otra parte, ¿qué hacemos realmente para conseguir los ODS?
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