A lo largo de cinco artículos en Diario Responsable, analizaremos uno por uno los 5 ejes que caracterizan la búsqueda de soluciones reales a los típicos problemas en fábricas de las cadenas de suministro. Empezamos por el eje 1: la creatividad.
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“En la teoría de juegos hay dos tipos de juego; los juegos finitos y los juegos infinitos. Un juego finito se define por contar con unos jugadores conocidos, unas reglas fijas y un objetivo determinado. Como el Baseball. Por el contrario, en un juego infinito existen jugadores conocidos y desconocidos, reglas cambiantes y el objetivo es seguir jugando”. Así se explicaba el escritor inglés Simon Sinek en una de sus conferencias para TED.
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Cada vez hablamos más del desarrollo de las empresas sociales en Europa. Sin duda, el sector está en plena evolución, pero es difícil de cuantificar porque no existe una definición homogénea de lo que es una empresa social entre los distintos países.
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Desde el Observatorio de RSC celebramos esta aprobación, pues con ella se produce un importante avance en un proceso que se inició muchos años atrás y que desde esta organización acompañamos desde los primeros debates en el seno de la Unión Europea previos a la aprobación de la Directiva 2014/95 sobre información no financiera y diversidad.
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Cuando hablamos de RSC acostumbramos a fijarnos en las grandes empresas de nuestro país que cuentan con amplios y ambiciosos programas al efecto, acordes con su envergadura, su presupuesto y su reputación. Y a menudo olvidamos que la estructura empresarial española está formada por un 99,8% de empresas no grandes (medianas, pequeñas, microempresas, autónomos), según datos del Ministerio de Economía 2017.
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“Son duendes de la tierra y de las montañas. La imaginación popular los ve como enanos barbudos, de rasgos toscos y grotescos; usan ropa ajustada de color pardo y capuchas monásticas (...) tienen la misión de custodiar tesoros ocultos”, nos cuenta Jorge Luis Borges en su “Libro de los seres imaginarios”, un prodigio de imaginación, fantasía y frescura tan necesarias hoy como ayer, imprescindibles siempre...
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Un grupo de organizaciones de grandes inversores globales han pedido a través de un documento un mayor acuerdo respecto a los sistemas de reporte de los criterios ESG (Environmental, Social and Governance: factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo)
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Asistimos un año más al Sustainable Brands en Madrid, donde bajo el lema ‘Redesigning the Good Life: Brands Serving Humanity’, expertos de todo el mundo reivindicaron el compromiso de empresas y sociedad para alcanzar el bienestar común. Hubo momentos mágicos como cuando compartieron escenario Jeffrey Franks, director de la Oficina Europea del FMI, y el Venerable Doctor Phra Shakyavongsvisuddhi de la Universidad Budista Mahamakut, explicando lo que el capitalismo podría aprender del budismo.
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El techo de cristal (glass ceiling barriers), es un concepto que trata de evidenciar y explicar las barreras invisibles de ascenso en mujeres con alta cualificación. ¿Cómo es la situación española respecto a este índice?. ¿Qué causas específicas de nuestro mercado podrían estar incidiendo en el resultado?, ¿cómo podríamos mejorar?. En el artículo se tratará de dar una visión de algunos de los motivos que estarían afectando en nuestro ITC.
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El mayor reto que encontré cuando empecé mi carrera en el mundo de la sostenibilidad fue, sin duda, reconciliar la responsabilidad de las empresas con el retorno financiero. ¿Acaso la sostenibilidad crea valor para el negocio? ¿Tienen algo que ver los pájaros y las flores con el ROCE (retorno sobre el capital empleado )?
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