La gestión de proyectos en los últimos años se ha convertido en una herramienta, o más bien una disciplina, que ha pasado de ser vista de forma casi exclusiva para los grandes proyectos de obra civil o industriales a ser totalmente válida y recomendable para cualquier tipo de proyecto, ya sea profesional y personal, que queramos abordar con ciertas (o incluso, alguna vez, inciertas) garantías de éxito.¿Por qué ahora? ¿Por qué se ha vuelto ahora tan importante la (buena) gestión de proyectos?

En nuestro día a día, desde que nos levantamos hasta que nos acostamos, decidimos constantemente. Cada decisión afecta, en mayor o menor medida, a nuestro futuro, por lo tanto, a que seamos capaces de alcanzar nuestro propósito de vida.

Hace casi 20 años en el Amazonas formaba parte de un programa internacional de jóvenes embajadores de la paz y participaba en el Plan Binacional de desarrollo entre Perú y Ecuador. Sobrecogido por aquella experiencia que marcó mi vida, conocí con tan sólo 15 años la dureza de la guerra, la pobreza, la humildad y la generosidad de la gente que menos tiene.

Hace unos días, mi amigo Alberto Castilla, (socio de sostenibilidad de EY ), me contaba su conversación con el bueno de Víctor Viñuales (cofundador y director de Ecodes ), sobre el boom que está viviendo la RSC / Sostenibilidad en los últimos tiempos. Para Víctor, el problema al que se pueden (nos podemos) enfrentar los que llevamos muchos años en este mundo, es que ahora no sepamos nadar a favor de corriente, porque hasta ahora habíamos sido como los salmones, siempre nadando contracorriente. Me gustó tanto, que no solo llamé a Victor para confirmar la fuente, sino que decidí escribir este post.

Hay un aforismo que proclama que el infierno está empedrado de buenas intenciones. Apunta a que las buenas intenciones no son por sí mismas suficientes. Desear algo no lo convierte en realidad. Tampoco basta con señalar qué es necesario para hacer real un deseo; hay que actuar. Pero en muchas ocasiones, la dificultad en acertar sobre CÓMO actuar es mayor que la de establecer QUÉ habría que hacer. Muchos buenos propósitos tienen “déficit de CÓMOs”.

Del problema a la solución: es cierto, hay problemas en el medio rural. También es cierto que hay propuestas para resolver estos junto a problemas del mundo urbano. ERESS es una de esas propuestas.

Después de la COP21, celebrada en Paris, los inversores institucionales se encontraron en la necesidad de analizar sus carteras de inversión desde la perspectiva de rebajar 2 grados la temperatura global del planeta para luchar contra el calentamiento global, e identificar las empresas con prácticas y políticas de sostenibilidad que estuvieran alineadas con los acuerdos por el clima de Paris.

La última evolución de la RSC, nos indica que de la triple visión hemos de pasar a la gestión enfocada en 5 dimensiones principales, sumando al triunvirato compuesto por las dimensiones económica, social y medioambiental, otras dos: la gestión del talento y el buen gobierno. El bienestar laboral, que directamente está relacionado con la gestión del talento, ya ocupa posiciones protagonistas en el tratamiento que las instituciones internacionales señalan en sus postulados.

No se confundan. Su vida -sí la de ustedes- nunca les perteneció. Les fue dada. La poseen gracias a la madre Naturaleza. Ella goza en su haber de cuatro mil quinientos millones de años, que son veintidós mil veces más que la existencia de los individuos. Y se nos olvida que ella ha subsistido sin nosotros alimentando a especies más grandes que la nuestra y ha dejado morir a otras menores que nunca conocerán. Imagínense su dimensión. 

El regulador europeo pretende acelerar la transición ecológica apostando por financiación al consumo con tipos de interés y costes más bajos con la nueva normativa que entrará en vigor el próximo abril de 2021.