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El premio anual Campeones de la Tierra es el galardón más importante que las Naciones Unidas puede otorgar a aquellas personas y organizaciones que se destacan por su labor ambiental. Entre los ganadores anteriores de este premio inclusivo se encuentran desde líderes nacionales a activistas locales, visionarios todos ellos cuyo liderazgo y acción posibilitan que el mundo se aproxime como nunca antes a sus aspiraciones de sostenibilidad ambiental y vida digna para todos. Hasta el momento, los Premios Campeones de la Tierra han reconocido a 67 ganadores en las categorías de política, ciencia, empresa y sociedad civil.
Así, las Naciones Unidas han reconocido al CEO de Unilever, en la categoría de Visión Empresarial, por inspirar al sector privado a adoptar modelos sostenibles de negocio. La multinacional que dirige Paul Polman lanzó el Plan Unilever para una Vida Sostenible en 2010 comprometiéndose a reducir el impacto medioambiental de sus productos a la vez que aumentaba el tamaño del negocio e impactaba positivamente en la sociedad. El Plan se sustenta en tres objetivos fundamentales: Ayudar a más de mil millones de personas a mejorar su salud y bienestar, Reducir a la mitad el impacto medioambiental de sus productos y Obtener el 100% de sus materias primas agrícolas de forma sostenible y mejorar la calidad de vida de millones de personas.
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Paco Hevia es un castellano recio. Aunque es natural de Madrid la cosa le viene de estirpe- su padre trabajaba de minero- y da los apretones de manos como Dios manda. Tiene un hijo, visión estratégica y mucha templanza.
Felizmente casado, lleva 1 año y medio en Calidad Pascual. Antes trabajó en el departamento de Recursos Humanos de Grupo Siro y en Llorente y Cuenca como consultor.
Una inmensa mesa de reuniones preside su "no despacho" ahí es donde se celebra el partido , apartada, casi en la esquina, se encuentra una pequeña y ordenada mesita de ordenador en la que habitualmente trabaja. Las fanfarrias y oropeles no son lo suyo, es discreto, amable y cosa poco común, admirado por sus subordinados.
Desde siempre le encantó el arbitraje, donde llegó a ser árbitro de 2º división. En la oficina no saca tarjetas rojas pero tampoco parece que le haga falta, prefiere "el arbitraje"
diario_responsable.- ¿Cuál es el principal objetivo de la Responsabilidad Social de Calidad Pascual? ¿Y qué hacen para lograrlo?
Paco Hevia.- El objetivo de la compañía es cumplir el sueño de la familia Pascual, que es la ventaja competitiva que tenemos. Ellos distinguen entre la familia empresaria y la empresa familiar, ellos se consideran una familia empresaria y luego van teniendo empresas familiares dependiendo del momento en el que están. Así, intentan generar un legado que cree transcendencia en la sociedad y que haga que ésta mejore en base a los valores que ellos creen, y que esto tenga un impacto de mejora en el bienestar en las personas. El reto que me plantearon fue: “eso es lo que queremos pero no sabemos cómo hacerlo”. Faltaba la mecánica para no hablar siempre de la cuenta de resultados y números, y pensar a hablar de un concepto más holístico. Entonces, se intenta tener un sistema de gestión que nos permita convertir ese sueño en realidad, no queremos tener una estrategia de Responsabilidad Corporativa sino que la estrategia de la compañía sea responsable. Ahora, estamos haciendo un ejercicio en el proceso de reflexión estratégica 2020, porque yo me incorporé hace un año y medio con un proyecto horizonte 2015 que ya estaba en marcha. En este tiempo he trabajado para que el siguiente plan estratégico ya naciese con la genética de la responsabilidad metida en los genes.
Para ello, estamos intentando generar un foco de una compañía que tiene que crear y compartir valor con los grupos de interés. Entendemos Calidad Pascual como una parte de una cadena que está en un contexto, si éste no funciona o se rompe la cadena los eslabones no sirven para nada. Por primera vez hemos hecho un proceso estructurado de escucha a grupos de interés.
d_r.- Siempre oigo el tema de la escucha a los grupos de interés, pero ¿cómo se hace esto?
P.H.- Convenciendo a mucha gente. Cuando te pones a trabajar te das cuenta de que si lo explicas de abajo-arriba la gente lo entiende y lo compra. Pero hay que alejarse de la expectativa o percepción que tienen del mundo de la Responsabilidad Corporativa, todo esto del marketing social y marketing con causa que nos ha hecho mucho daño.
Para ello, creamos un comité de creación de valor compartido en el que están representados las áreas que gestionan los impactos de la compañía. Toda la parte con entidad financiera para el impacto económico, la parte de recursos humanos para el impacto de las personas, medio ambiente, impacto social y la parte de ética y buen gobierno. La compañía tiene que asumir que es responsable de estos cinco impactos, de momento estos y poco a poco iremos viendo cuando vengan otros como derechos humanos…Lo que las expectativas de los grupos de interés vayan incorporando a la mecánica se irá incorporando. No solamente hay que ser responsable de tu eslabón de la cadena, sino de toda la cadena. El año pasado cerramos el primer plan director de creación de valor compartido de la compañía con áreas de impacto y ya está introducido en el plan global de 2015. La otra palanca ha sido la escucha a los grupo de interés. Hemos ido preguntando a la gente quién estaba gestionando los grupos de interés, hicimos un mapa y nos salió. ¿Quién gestionaba al consumidor? Las áreas de marketing. Pues que venga el director de marketing y que se responsabilice de este diálogo del grupo de interés; para las personas, con el director de recursos humanos; para los proveedores con la dirección de compras…así con todos.
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La Organización Internacional de Normalización (ISO) ha publicado este jueves el borrador del nuevo texto de la Norma de Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001. Denominado ISO/DIS (Draft International Standard) 14001, un documento abierto a comentarios hasta el próximo 28 de noviembre. La publicación de la versión definitiva está prevista para el tercer trimestre de 2015, pero antes, en febrero del próximo año se revisarán dichos comentarios y se realizará un borrador final.
Los miembros de la Comisión Permanente del Consejo Estatal de la Responsabilidad Social de las Empresas (CERSE) han recibido este pasado viernes en su buzón de correo electrónico el último borrador del Plan Nacional de RSE, o Estrategia Española de RSE como prefieren llamarla desde el Ministerio de Empleo a diferecia de sus equivalentes europeos.
Leer más: RSE.- Descarga el último borrador del Plan Nacional de RSE
Si hace unas semanas poníamos a disposición de los lectores de diario_responsable el borrador del Plan Nacional de RSE hoy facilitamos la descarga del Plan de Empresa y Derechos Humanos que el Ministerio de Asuntos Exteriores español - a través de su Oficina de Derechos Humanos - ha enviado la tarde de este lunes madrileño a las casi 500 organizaciones y miembros de la sociedad civil que se han mostrado interesadas en participar del proceso.
Leer más: Descarga el borrador del Plan de Empresa y DDHH (se admiten comentarios)
En diario responsable hemos relizado una encuesta para conocer la opinión de los expertos acerca del borrador del plan nacional de RSe.
Los resultados AQUI
La Dirección General de la RSE hizo llegar la tarde de este pasado lunes, siete de octubre, a los miembros de la Comisión Permanente del Consejo Estatal de la Responsabilidad Social de las Empesas (CERSE) el primer borrador del tan esperado Plan Nacional de RSE. Este boceto del plan, fechado el pasado 2 de octubre, consta de 80 medidas que persiguen fomentar y consolidar la Responsabilidad social de las Empresas en España, tal y como pedía la última comunicación de la Comisión Europea.
Leer más: RSE.- Descarga el borrador del Plan Nacional de RSC
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Maria Rodríguez, Presidenta de Honor de CECU, lleva trabajando en temas de consumo responsable -aunque con otros nombres- desde 1995. En la actualidad es Consejera en el Consejo Estatal de la Responsabilidad social de las Empresas (CERSE) en representación del Consejo de Consumidores y Usuarios (CDU), el máximo órgano colegiado de representación de las asociaciones de consumidores españoles.Leer más: RSE.- María Rodríguez: "No tenemos un borrador de plan Nacional de RSE"
Es fácil hablar de stakeholders y stakeholder engagement, y hay infinitas maneras de relacionarse con los grupos de interés. Pero ¿cómo se consigue un proceso de stakeholder engagement de calidad, que aporte valor y esté enfocado al triple beneficio que toda empresa debe perseguir? Con esta intención se desarrolló la norma AA1000SES, Stakeholder Engagement Standard y actualmente se encuentra en la fase final del proceso de revisión para incorporar los últimos avances en sostenibilidad y RSE.
Jonn Scade
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El Comité Espejo de la Guía ISO 26000 sobre responsabilidad social en España ha acordado votar a favor del borrador final del mencionado documento aprobado la pasada primavera en Dinamarca después de un proceso de enmiendas.
Con esta iniciativa internacional se pretende dar una orientación armonizada a nivel mundial sobre la responsabilidad social, de forma que el documento incluye conceptos y ámbitos sobre este nuevo campo de conocimiento.
Leer más: RSE.- España vota “si” al borrador final de Guía ISO 26000 sobre responsabilidad social
Tras cinco días de deliberación la asamblea plenaria del grupo de trabajo encargado de elaborar la guía ISO 26000 sobre responsabilidad social ha aprobado el borrador definitivo que tendrá que ser ratificado a finales de año para convertirse en guía por los máximos organos de la Organización Internacional de Estandarización.
Leer más: RSE.- Aprobado el borrador de la guía ISO 26000 sobre responsabilidad social
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El pasado 17 de enero tuve la oportunidad de escuchar una presentación de los profesores de la Universidad de Harvard Robert Eccles y George Serafiem, sobre su trabajo The Impact of a Corporate Culture of Sustainability on Corporate Behavior and Performance (El impacto de una cultura empresarial de sostenibilidad sobre el comportamiento y rendimientos corporativos). A pesar de que lo había leído no me había fijado en algunos resultados, incluidos en tablas en los apéndices, que en la presentación me parecieron destacables.
Leer más: Las empresas con ALTA sostenibilidad la tienen BAJA
Fundación ONCE propuso este jueves impulsar la inversión en discapacidad como "clave" para la consecución de los objetivos de la Estrategia UE 2020, debido a la situación de desventaja de la que parte el colectivo en relación a estos objetivos, además de a las "evidentes connotaciones de equidad" que implica.
Así lo señaló la jefa del departamento de Programas Europeos de Fundación ONCE, Maria Tussy, durante su participación en la Conferencia Europea 'Estrategia UE 2020 e inclusión social: lecciones aprendidas y estrategias futuras', un encuentro que ha tenido lugar en Bruselas con el fin de poner de relieve los avances y retos de los Estados miembros en relación a la pobreza y la exclusión social.
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