Opinión

España deja de generar unos 44.500 millones de euros al año por la distancia entre el propósito declarado y el vivido por los empleados.Durante años, quienes trabajamos cerca de los equipos de sostenibilidad, responsabilidad corporativa y comunicación hemos peleado para que las empresas se preguntaran para qué existen, más allá del beneficio. Esa batalla, en buena parte, está ganada. Hoy el 70 % de las empresas españolas dice tener un propósito. Lo encontramos en la web, en la memoria anual y en el informe de sostenibilidad.

En el entorno empresarial actual, los criterios ESG se han consolidado como un pilar fundamental para la sostenibilidad, la permanencia y la reputación de las organizaciones en el mercado.

A menos de cuatro años de 2030, ya sabemos que muchos de los desafíos que inspiraron la Agenda 2030 seguirán ocupando un lugar central en la agenda política, económica y social de la próxima década. La pregunta, por tanto, ya no es únicamente cómo acelerar el cumplimiento de los objetivos pendientes. Es también qué hemos aprendido sobre la naturaleza de los problemas que estamos tratando de resolver.

Podemos compartir un drive con toda la info e indicadores de un proyecto y pedirle a la IA un informe elaborado que dé cuenta ante un superior de todo lo avanzado. Pero también podemos animarnos a pedirle que se ponga en el lugar del funcionario que llega a ocupar mi cargo y que nos cuente: ¿por qué desarmaría todo de un plumazo? ¿Qué encuentra de interesante para seguir sosteniendo en el tiempo?

La transformación de las ciudades no depende únicamente de las grandes obras de infraestructura, sino también de la participación activa de quienes las habitan. La colaboración entre administraciones públicas, organizaciones sociales y ciudadanía puede convertirse en una herramienta fundamental para recuperar espacios comunes, fortalecer los vínculos comunitarios y promover un desarrollo urbano más inclusivo y sostenible.

Reducir el desperdicio alimentario no depende solo de buenos hábitos aunque estos son imprescindibles es un problema de diseño de sistemas, cada alimento que se tira supone perdidas de agua, el suelo, la energía y el trabajo que costó producirlo. Visto así abre soluciones que van de la economía circular a la cocina de casa.

La carrera de la inteligencia artificial se ha contado como una carrera de velocidad: más chips, más datos, más parámetros, como si otro tipo de criterios o de indicadores no fueran importantes. Para las empresas europeas, la pregunta debería centrarse en cuánta inteligencia útil obtenemos por cada kilovatio y por cada litro que consumimos. Esa es la métrica diferencial para Europa a la hora de competir con otras IA existentes en el mercado.

Cuando analizamos las consecuencias de una DANA o una gran borrasca, solemos centrar nuestro interés en el necesario aumento de reservas hídricas, un alivio innegable para nuestro entorno. Sin embargo, la gestión sostenible del ciclo del agua nos exige mirar también hacia el punto final de consumo.

El voto constituye, sin duda, uno de los pilares fundamentales de cualquier sistema democrático. Sin embargo, reducir la democracia a un ejercicio que se repite cada cierto número de años supone limitar su verdadero alcance. La ciudadanía no puede delegarse por completo en las instituciones ni ejercerse únicamente desde la distancia.

El 29 de noviembre volvemos a las urnas. En las próximas semanas oiremos hablar de vivienda, de impuestos, de pactos… y, probablemente, muy poco de energía. Creo que es un error. Pocas decisiones van a marcar tanto la próxima legislatura como esta: cuánto de la energía que consumimos queremos que se decida fuera de España. Lo vemos con los pactos y las guerras internacionales: la dependencia energética se nota en la inflación y en el bolsillo del consumidor.

La transformación de la movilidad empresarial exige conectar los objetivos ambientales con las necesidades de quienes se desplazan cada día. Planificar la recarga, gestionar los gastos con transparencia y facilitar alternativas accesibles son decisiones que determinan si una estrategia se convierte en un cambio real.

A menudo, cuando conversamos con personas con discapacidad que están buscando una oportunidad laboral, surge un momento que nos hace detenernos. Es ese instante en el que alguien comparte la sensación de que el mercado laboral se mueve demasiado rápido y de que cuesta saber por dónde empezar la búsqueda de nuevas oportunidades.

La Directiva Europea 2024/1275, versión refundida de la Directiva relativa a la eficiencia energética de los edificios (EPBD), aprobada en mayo de 2024, establece que cada Estado miembro debe adoptar en 2026 su propia trayectoria nacional (Plan Nacional de Renovación de Edificios, PNRE), con objetivos intermedios de reducción del consumo medio de energía primaria residencial del 16 % para 2030 y de entre el 20 % y el 22 % para 2035.

La presión contra el ecopostureo está llevando a muchas empresas a silenciar sus avances en sostenibilidad. Frente a ello, comunicar con rigor no es solo una cuestión reputacional: también es un motor para la transformación empresarial

Últimamente estamos asistiendo a la nueva fiebre del oro. En esta ocasión sustituimos un metal precioso por la tecnología, aunque ahora el matiz está en que la ventaja competitiva no es utilizar la inteligencia artificial, sino en usarla con criterio: con valor medible, con impacto controlado y unas reglas claras. Casi todas las empresas han probado la IA. Muy pocas pueden demostrar qué les ha aportado, cuánto les cuesta y qué riesgos asumen al utilizarla.

Durante décadas hemos hablado de crecimiento, sostenibilidad y transición ecológica. Sin embargo, la degradación acelerada de los ecosistemas demuestra que ya no basta con reducir impactos. Ha llegado el momento de pasar de una economía que intenta hacer menos daño a otra capaz de regenerar activamente el capital natural del que depende nuestra prosperidad. Esa es la esencia de la Economía Azul Regenerativa.

Durante años la sostenibilidad empresarial se contó con placas solares en la portada, informes de cien páginas y objetivos a 2050. Funcionó mientras nadie pidió la factura. La factura llega ahora en forma de parada de producción, de garantía que pierde valor o de recibo de la luz que desordena la cuenta de resultados.

En una sociedad atravesada por la polarización y saturada de opiniones, dedicar tiempo a los demás puede convertirse en una poderosa forma de participación ciudadana. El voluntariado no solo contribuye a responder a necesidades sociales: también rompe burbujas, desarrolla empatía y cooperación y nos recuerda que construir una sociedad mejor exige algo más que posicionarse. Exige implicarse.

Tras la reciente celebración de la Semana Europea de la Movilidad, se hace imprescindible ampliar el foco en la transición ecológica del transporte. Mientras la conversación pública se centra en mayor parte en la electrificación del parque móvil, es necesario ampliar la visión en el sector a otras áreas como la economía circular, la descarbonización industrial y la innovación en cada componente del vehículo.

Cuando hablamos de accesibilidad en el entorno laboral, solemos pensar en la eliminación de barreras físicas o en la adaptación de las herramientas digitales. Sin embargo, existe otra dimensión menos visible, pero igualmente importante: la posibilidad de comprender la información, orientarse en los procesos y tomar decisiones con autonomía.