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Alberto Andreu Pinillos

Organizational Behaviour & Culture at Telefónica and former CSR manager. Opinions on my own. Associate Professor at School of Economics & BA, Navarra University

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¡Dejemos ya de manosear los ODS!

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En busca de los orígenes de la Justicia Social

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La RSC ha muerto. ¡Viva la Sostenibilidad!

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Hasta siempre, Jordi Jaumà. Hasta siempre, socio

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RSE: cobid_19

La RSC que vendrá después del COVID 19

El reto de los DIRSE: de vivir como salmones, a nadar a favor de corriente

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Declaración de los CEO norteamericanos: ¿Por qué ahora abandonan a Friedman y abrazan a Freeman?

Diálogo con grupos de interés: de las "reuniones para la foto" con la comunidad de la RSC a la responsabilidad del Consejo de Administracion

diario_responsable: la RSC colaborativa

RSC: ¿devolver o contribuir a la sociedad?

Corrupción y Marca España (*)

Tercera parte: ¿Cómo incorporar la RSC en el comportamiento corporativo de una organización?

Cultura empresarial y cultura de Sostenibilidad- II ¿Cómo se “empotra” la RSC en la cultura corporativa de una compañía?

8 Claves para gestionar la ética empresarial

¿Por qué es tan difícil gestionar la ética?

El líder IMP_3: impaciente, impetuoso e impúdico

RSE.- ¿En qué consiste el trabajo de un Director de Responsabilidad Corporativa?

¿Por qué es tan difícil implantar la visión corporativa?

La RSC -o como se llame- se cuela por las rendijas de la legislación española

¿Están sobrevaloradas las ideas? Cinco motivos que explican por qué

Economía de mercado y economía social: 8 perjuicios (falsos) de un desencuentro histórico

Nace en UK “Social Stock Exchange” (SSE): ¿Estamos ante el inicio de una economía social de mercado?

Una buena noticia para la RSE

Innovación social: cómo cambiar el sistema desde dentro del sistema.

¡Es la ética, estúpido!

El Parlamento Europeo aprueba los informes Baldassarre y Howitt sobre RSC

Sobre empresas y emprendedores sociales… ¿de qué hablamos cuando hablamos de ellos?

RSC y Derecho. ¿Por qué tantas reticencias entre ambos mundos?

RSE.- El informe integrado o el riesgo de crear un “oso hormiguero”

Sobre Iker, Xavi, Ronaldo y el valor de los atributos emocionales de las marcas

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