Sí: nos resistimos a aceptar la verdad. Unos, porque no nos conviene. Otros, más “filosóficos”, porque piensan que no existe. Bueno, existe en el plano de los hechos (está lloviendo) o de las ciencias empíricas (la tierra gira alrededor del sol), pero no en otras muchas cosas. Algunos porque, como dijo Marx, no les interesa encontrar la verdad, sino cambiarla. O sea, la verdad es maleable, se puede modificar… claro, porque no existe. La hacemos nosotros.
Encontré hace unos días una entrada en Project Syndicate escrita por David Tolbert, sobre el genocidio de Armenia (aquí, en inglés). Tolbert, Presidente del Centro Internacional para la Justicia Transicional (perdón por los palabros, pero esta sería su traducción literal), explica cómo en Turquía se ha intentado ocultar el genocidio armenio, convirtiendo a las víctimas en culpables, manipulando las palabras, relativizando las cifras… Y recomienda “acabar con la política de negación [del genocidio] y abrazar su reconocimiento”, porque, añade, esto “abre el camino para la reconciliación y el progreso”.
Lleva 21 años en Unilever España, comenzó como técnica en el departamento químico investigando sobre sopas y mahonesas dentro de esta gran multinacional y desde el 2006 dirige la comunicación corporativa y RSE del grupo, es Ana Palencia, una mujer enamorada de su hija Carla, de la sostenibilidad y la segunda invitada al Sillón Rojo de Diario Responsable. Una conversación con el editor de este medio, Jordi Jaumà, que les mostramos en un video de 12 minutos donde repasa los aspectos más relevantes de Unilever y de la actualidad de la Responsabilidad Social Empresarial.
Hace poco más de una semana Unilever presentó en Madrid el balance de los cuatro años que lleva ejecutando en 190 países el Plan Unilever para una Vida Sostenible y éste asunto fue uno de los temas claves durante la charla que tuvimos con la directora de RSE. En este tiempo han conseguido reducir más de 400 millones de euros en operaciones reduciendo el impacto ambiental.
“Unilever desde sus orígenes ha estado comprometido con todo aquello que es la RSE pero faltaba organizarla y comunicarla y en eso se dio cuenta Paul Polman; el número uno de la compañía”, comenta Ana Palencia. Es en 2009 con la llegada de este CEO cuando se plasma la idea de que es posible hacer negocio haciendo las cosas bien, “se lanza la visión de doblar el tamaño del negocio al mismo tiempo que se reduce el impacto medioambiental y se incrementa de manera positiva el impacto social de esta compañía”, explica la Dirse de Unilever España.
En esta pieza audiovisual Ana Palencia subraya como Unilever tiene marcas con propósito social: “Como por ejemplo Ben & Jerry's nuestra marca más verde a nivel medioambiental, Flora cuidando el corazón, Flora Proactive con el colesterol, Knorr comprometida con la agricultura sostenible o Dove con un gran trabajo enfocado en la autoestima”. Asimismo, cuenta los deberes que tiene que hacer Unilever: “La asignatura pendiente es aquella que depende de cómo el consumidor hace uso de los productos tiene un gran impacto medioambietanl, pues al final la gente se ducha en más de tres minutos, se ponen lavadoras a media carga… tenemos que educar al consumidor”.
Entrevista a Cesar Pérez, Director de Calidad Vincci Hoteles
César Pérez (CP): Fundada en 2001 por la familia Calero, Vincci Hoteles nace como un proyecto basado en los cimientos de una amplia experiencia en el sector hotelero (más de 50 años a día de hoy). Rufino Calero, socio fundador de Tryp Hoteles, contó para este nuevo proyecto con sus hijos y algunos miembros del equipo directivo de Tryp. Vincci Hoteles consiguió en poco tiempo un vertiginoso posicionamiento, expansión y desarrollo tanto a nivel nacional como internacional. En la actualidad, la cadena cuenta con 37 hoteles repartidos entre España, Tunez y Portugal. Con Carlos Calero al frende como CEO, Vincci Hoteles úna la tradición de una familia dedicada al sector desde siempre y la modernidad de una nueva generación que viene pisando fuerte.
El pasado lunes, 11 de mayo de 2015, en la Facultad de Filosofía y Ciencias de la Educación, la Fundación ÉTNOR asistió a la presentación del libro “Ética del Humor. Fundamento y aplicaciones de una nueva teoría ética”, de Juan Carlos Siurana, Profesor Titular de Filosofía Moral de la Universitat de València y parte del Equipo de Investigación de ÉTNOR.
Cada año más organizaciones publican su comportamiento ambiental, social, económico y de gobierno mediante sus memorias de sostenibilidad (o de RC) Analizando sus contenidos, podríamos entonces decir que ¿cada año que pasa las organizaciones son más sostenibles?
La 2 de Televisión Española emitirá el próximo sábado 16 de mayo a las 15.00h, el primer capítulo de la segunda temporada de la serie 'Capacitados', protagonizado por el tenista Juan Carlos Ferrero, quien disputa un partido de tenis en silla de ruedas con Roberto Chamizo, campeón del mundo en 2011 y ganador de numerosos campeonatos de esta disciplina.
El pasado lunes 11 de mayo de 2015, en el Centro Cultural Bancaja, disfrutamos del Seminario de Ética Económica y Empresarial de la Fundación ÉTNOR, a cargo de Fernando García-Quero, quien nos habló sobre «la ética en la formación de los economistas: la necesidad de democratizar el debate».
El Profesor Sustituto Interino del Departamento de Economía Aplicada de la Universidad de Granada (Facultad de Ciencias Sociales de Melilla) y Delegado de Economistas sin Fronteras en Andalucía, dividió su conferencia en seis partes hiladas a través de la experiencia como estudiante de economía tanto de grado como de postgrado y como profesor de esta misma materia.
En la primera etapa, la de Instituto, nos cuenta que era joven y soñador. Quería estudiar economía, ser corredor de bolsa, dedicarse al mundo de las finanzas. Inicialmente fueron esas las motivaciones que lo llevaron a interesarse en la economía. Más tarde, comenzó a indagar sobre las diferencias entre ADE, economía, finanzas, contabilidad, gestión y administración pública, etc. Un día, en la Universidad de Granada, le preguntó a un profesor que estaba en el cafetín, que cuál de todas esas opciones debía elegir, y el profesor le respondió «ni te lo pienses, estudia economía. La visión será más general, más sistémica». De este modo se determinó y optó por convertirse en economista.
Sra. Isabel Doñate Cubells, Directora de Servicios Ambientales, del Área de Medio Ambiente del Área Metropolitana de Barcelona
La crisis económica en España ha tenido múltiples consecuencias, una de ellas ha sido la reestructuración de nuestro sistema bancario que se ha traducido en una reducción importante en el número de bancos que operan en nuestro país.
Según datos del Banco de España el número de sucursales ha descendido de 46.065 en 2008 a 31.999 a finales de 2014 con una reducción equivalente en el número de trabajadores del sector.
“Para alcanzar el paradigma de la sustentabilidad integral, las empresas tienen una larga lista de tareas por cumplir, que empiezan hoy y es infinita”. Con esta afirmación, Soledad Teixidó, Presidenta Ejecutiva de PROhumana, presentó -en el Reportaje de Revista Qué Pasa, sobre las empresas más sustentables de la 10ª versión del Ranking de Sustentabilidad Empresarial PROhumana 2014- las 11 Claves que una organización debe tener presente y gestionar para lograr ser una empresa Sustentable del siglo XXI, enfrentando así las dos grandes demandas de la Sustentabilidad Integral en el mundo de hoy: El Cambio Climático y la Equidad Social Inclusiva. ¡Te invitamos a conocerlas en la siguiente nota!
“La empresa del siglo XXI debe reconocer que existe una interrelación y dependencia entre las personas que componen las empresas, la Gobernanza, base del marco ético que orienta las decisiones, el entorno económico en el que se desenvuelve, el cual interactúa con el entorno social que a la vez es parte de un ecosistema o entorno ambiental”. Éste es el contexto en donde el Modelo de Estrategia de Negocio Sustentable PROhumana se enmarca, declarando que en este nuevo escenario, se presenta como alternativa para ser rentable, competitiva y mantenerse en el largo plazo, la gestión sustentable enraizada en la estrategia de negocio de la empresa y su aplicación en las operaciones cotidianas de todos quienes conforman la compañía.
