En una entrada anterior presenté los prolegómenos del problema de las “tarjetas opacas”, en el contexto de una grave crisis que complica el análisis desapasionado del tema. A esto dedicaré ahora algunos párrafos.
Las tarjetas de crédito corporativas pueden considerarse como una forma de atender a los gastos de representación en que incurren los directivos, consejeros o empleados de una empresa, o como forma de remuneración de estos.
Recientemente he asistido a la presentación del Informe de la AED (Asociación Española de Directivos) “Emprendimiento Corporativo: Innova y crece con el potencial de tus empleados” y he podido comprobar gratamente cómo hay cada vez más empresarios y directivos de organizaciones de cualquier tamaño que apuestan por un modelo de gestión que funciona y aporta beneficios a todos los niveles: económico, social y medioambiental (la triple cuenta de explotación).
El informe ha sido elaborado por un grupo de nueve directivos de los cuales tres de ellos lo presentaban en el acto celebrado en la sede de Pimec en Barcelona, moderado por David Giménez director ejecutivo de Pimec, quién destaca la importancia de llevar a cabo este tipo de iniciativas como la mejor prueba de su eficacia sobretodo para las pymes que constituyen la mayor parte de nuestro tejido empresarial.
El reto es jugoso, levantar una obra escrita por su padre. Varela Producciones, la compañía de Blanca Marsillach, con el apoyo de la Fundación Repsol, asume el reto con el texto de Adolfo Marsillach "Yo me bajo en la próxima, ¿y usted?". "Esta obra nace como un homenaje a mi padre, que se representó con Cocha Velasco y José Sacristán, y es muy especial para mí", apunta la actriz y productora.
El proyecto forma parte de la filosofía de la compañía de teatro social de la actriz, que también por primera vez integra en el escenario actores profesionales con y sin discapacidad, para que el teatro social deje de ser algo marginal y se convierta en algo habitual. Esta producción, en palabras de la propia Marsillach, "en primer lugar, marcará un antes y un después en los proyectos de mi compañía, ya que por fin podemos cumplir nuestro sueño, que es emplear en el terreno de las artes escénicas a personas con capacidades diferentes. Esta representación marca un punto de inflexión para nuevos proyectos integradores, con el fin de montar una compañía estable para que pueda por fin normalizarse la situación de este colectivo en todos los ámbitos del mundo del espectáculo. Y en segundo lugar, es el paso lógico a nuestra colaboración con Fundación Repsol, con quienes colaboramos desde hace cinco años ofreciendo teatro dirigido a personas con capacidades diferentes".
Son ya 10 años trabajando con un objetivo claro, impulsar en España y en la Unión Europea la correcta aplicación de la responsabilidad social corporativa. Nos sentimos orgullosos de ello y por ello el próximo 29 de octubre a las 18.30 horas estaremos en el espacio Pozas para celebrar con nuestros socios, colaboradores/as y amigos/as.
Nuestro mundo, con sus necesidades reales o ficticias, con nuestro conocimiento, con nuestro trabajo, con nuestras diferencias, con nuestras circunstancias, es cada día más inestable y sobre todo menos libre para la mayoría de los ciudadanos. Es preciso y urgente tomar conciencia de esta situación para responsabilizarnos de nuestros actos y sus consecuencias.
El mundo que vivimos está globalizado, digitalizado y por tanto interrelacionado. Deben existir posibilidades reales de asumir todos las mismas premisas para encontrar soluciones sobre la viabilidad humana. Sabemos que todos, como seres humanos nos necesitamos, nos complementamos, y además que todos, desde una posición individual y colectiva debemos aportar nuestro conocimiento, además de esfuerzo, para evitar una aceleración continua hacia lo desconocido. Somos conscientes de que el calentamiento global es una realidad, que la falta de materias primas se acrecienta, que las desigualdades económicas se incrementan y sin embargo nuestra actitud permanece casi inalterable, sin saber hacia dónde vamos y cuáles serán sus consecuencias.
El esfuerzo que realizamos no debe, ni puede, ser baldío, sino que ha de estar dirigido hacia un fin concreto. Por tanto, debe estar canalizado a través de organizaciones e instituciones que han de ser justas y además estar bien dirigidas para cumplir con el objetivo pretendido. Todos tenemos la obligación de mejorarlas allí donde estemos, anteponiendo el interés de las mismas sobre el interés particular, ya sea social, económico o de puro hedonismo.
Christopher Clouder, colaborador de la fundación Botín, nos muestra de una forma personal, empezando por su niñez, en tiempos de guerra, el informe “buenos días, Creatividad”.
Y nos anima a reconectarnos con el arte en cualquiera de sus formas si queremos ser seres más completos, más capaces, más exitosos también, en nuestras vidas.
En casa y en el trabajo, sea cual sea nuestra actividad, sector, cargo y función.
Creo que entiendo lo que Christopher cuenta. Yo he tenido la suerte de ver crecer a mis hijos, Gorka y Maitane, en un sistema educativo como el que Christopher promueve para la sociedad de hoy.
Con ellos he aprendido lo que comparto hoy, también en empresas, también en el corporativo español.
Gorka, Maitane, va por vosotros.
Alguno de mis lectores se enfadó porque dije que el caso de las tarjetas opacas era aburrido. Todos los casos de ética me parecen aburridos, en cuanto que, si se trata de algo malo, no se debe hacer. La cosa se hace más “divertida” si consideramos qué puede hacer uno cuando no le queda otro remedio que hacer eso que no debe hacer, o cuando le parecía que estaba haciendo cosas que no estaban mal… Y, desde luego también es interesante las consecuencias que ha tenido el caso. Por tanto, debo hablar otra vez sobre las “tarjetas opacas”.
En primer lugar, me parece que este caso ha provocado un gran revuelo en la opinión pública, quizás porque la sensibilidad por estos temas es ahora muy alta. El caso se ha presentado en una caja de ahorros, luego convertida en banco, que protagonizó la más grave crisis financiera del país, que exigió su salvamento con fondos públicos, sin que a estas alturas se hayan depurado las responsabilidades profesionales y penales. Es verdad que parte del problema se debe a causas externas a la entidad, como el excesivo crecimiento del crédito, la burbuja inmobiliaria o el bloqueo de la financiación en los mercados internacionales; pero hubo también problemas de mala gestión: se asumieron riesgos excesivos, faltó transparencia en la información publicada, hubo decisiones imprudentes y otras que fueron injustas para con los clientes y los empleados, se ignoraron los deberes para con el bien común (por ejemplo, por el impacto que algunas decisiones pudieron tener sobre el conjunto de la sociedad), además de codicia, arrogancia, prepotencia, faltas de templanza…
En junio de este año, una queja formulada ante un mecanismo de quejas independiente paralizó un proyecto de inversión que contaba con un rechazo social importante. Ocurrió en la República Democrática del Congo. La compañía británica petrolera SOCO tuvo que detener sus exploraciones en el Parque Nacional de Virunga. El Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) inició una campaña contra el proyecto, expresó su discrepancia mediante el mecanismo de quejas independiente OECD Watch en octubre del 2013, y se convertía en el primer proyecto paralizado siguiendo un protocolo de este tipo. También consiguieron que la compañía se comprometa a no operar en ningún lugar considerado protegido o patrimonio de la humanidad.
Las entidades de crédito se adhieren a principios medioambientales y sociales (Principios de Ecuador, Normas IFC, Global Compact, etc.) que ayudan a gestionar responsablemente proyectos. Pero la construcción y explotación puede durar muchos años, afectan a la sociedad y medioambiente y en ocasiones genera un rechazo social que puede afectar negativamente a la reputación de las compañías implicadas.
Así nacen los mecanismos de quejas independientes para proyectos de inversión.Se trata de un protocolo independiente de las entidades de crédito que permiten formular una queja sobre cualquier proyecto (industria, infraestructuras, transportes, planta energética, etc.) alegando un incumplimiento de las políticas que las entidades defienden.
El enésimo show montado a cuenta del oso verde de Caja Madrid se parece a los anteriores del Cajicidio en lo obvio (ventilar sueldos, primas y dietas de consejeros y directivos a mayor gloria de sus adversarios y de los aprovechateguis del cui prodest), pero difiere de todo lo visto en lo siguiente: resulta de lo de las tarJetas el primer triunfo de la Responsabilidad Social Corporativa en España.
Alejándose de las tripas, revueltas ante los gastos suntuosos que en plena crisis, practicaban los ricos (y que nadie de los adalides de la intimidad cuando de Facebook se trata, se pregunta por qué, junto a correos electrónicos, se publican con alegría y, nunca mejor dicho, Viva el Vino) y que, en cruel paradoja, se utilizan para reforzar la desigualdad, queda, desnuda, la verdad.
La verdad es que lo de las tarjetas es un bonus en especie que se entrega en casi todas las grandes empresas (y en cuantías bastante superiores a las del caso) y que en la Caja se utilizo, básicamente, para resolver un clásico sancta sanctorum de la RSC: el conflicto de agencia.
Fundación ONCE y AXA han firmado esta mañana en Madrid la renovación de un convenio Inserta para facilitar la incorporación de 30 personas con discapacidad en la compañía durante los próximos tres años, llegando así a una cifra global de 90 trabajadores con discapacidad en su plantilla. En 2007, ambas entidades firmaron un primer acuerdo con el que se lograron 60 contrataciones para personas con discapacidad.
El acuerdo, suscrito por el consejero delegado de AXA, Jean Paul Rignault, y el vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, Alberto Durán, forma parte de las acciones que está desarrollando Fundación ONCE en el marco del Programa Por Talento para la formación y el empleo de las personas con discapacidad, con la cofinanciación del Fondo Social Europeo.
