El próximo sábado 22 de noviembre tendrá lugar la V Jornada de formación para el compromiso y puertas abiertas organizada por la Fundación Novaterra. Estas jornadas, que tienen por objetivo tratar temas de actualidad que movilicen a la acción, analizaran en esta quinta edición el determinante tema de “La nueva ley de administración local”, que desde la organización y los expertos que participaran en la misma han calificado como “un retroceso al Estado de Bienestar”.
La Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de racionalización y sostenibilidad de la Administración Local se publicó el 30 de diciembre de 2013 con los objetivos de “Clarificar las competencias municipales para evitar duplicidades, racionalizar la estructura organizativa de la Administración local, bajo principios de eficiencia, estabilidad y sostenibilidad financiera, garantizar un control financiero y presupuestario más riguroso, favorecer la iniciativa económica privada evitando intervenciones administrativas desproporcionadas”.
El presidente ejecutivo de ISS España, Joaquim Borrás, y el vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, Alberto Durán, han firmado esta mañana en Madrid la renovación del convenio Inserta para integrar en la plantilla de la empresa de servicios a 120 personas con discapacidad durante los próximos cinco años, llegando así la cifra global de 770 trabajadores con discapacidad en su plantilla de España.
Borrás ha asegurado que las empresas “tenemos que instaurar una cultura en la que hay que hacer bien el negocio, haciendo el bien con el negocio”. Asimismo ha recordado que la integración de personas con discapacidad forma parte del ADN de ISS, por lo que la compañía piensa seguir trabajando en este sentido demostrando así que no se sólo se ocupa de hacer dinero, sino que le preocupa ser un reflejo de la sociedad en la que opera.
La Asociación DIRSE, que desde su creación el pasado año agrupa a los profesionales que en España dirigen o se ocupan en las áreas de responsabilidad social (RS) de empresas o instituciones, públicas o privadas, edito en febrero de 2014, con singular éxito, el novedoso primer Informe sobre la función de la RS en España que, ahora, en noviembre de 2014, se completa con un trabajo Repensar la RS que profundiza en el propio estudio y cuenta, una vez más, con la colaboración de la cátedra de Ética Empresarial de la Universidad de Comillas y G-Avizor; además, la nueva publicación incluye la opinión de algunos de los más destacados protagonistas españoles de la responsabilidad social, sabedores de que la práctica y el ejemplo siempre nos ayudan y nos guían en este proceso al que llamamos educación que debería acompañarnos, sin agotarse, a lo largo de toda nuestra vida.
Fomentar políticas y buenas prácticas de RS; dar apoyo, formar y promover el reconocimiento de la función de los profesionales de la RS es el principal objetivo de la asociación, que hinca sus raíces en un decidido espíritu innovador, al fin no otra cosa que saber preguntarnos sinceramente –cada día– cómo y qué podemos hacer para mejorar personal y profesionalmente y ponernos honestamente a la tarea. Por eso, precisamente, y a la luz de la reciente Estrategia Española de RS y de las nuevas orientaciones de la UE, desde la honradez intelectual (no cabe otra forma de hacerlo) hemos vuelto a meditar sobre la responsabilidad social: repensar lo pensado y desaber lo sabido es, como nos enseñara Antonio Machado, la única forma de volver a creer en algo.
“El Dirse como factor de cambio en las organizaciones” es el título con el que la Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social(DIRSE) ha celebrado este martes su primer encuentro de socios. Una jornada de reflexión y autocrítica sobre el momento actual de la RSE(Responsabilidad Social Empresarial) y sobre las personas encargadas de implementarla en la que han participado expertos y protagonistas de dicho ámbito.
El vicepresidente de Dirse, Hernán Cortés, ha sido el encargado de presentar este acto y de dar paso a la conferencia introductoria “Qué significa liderar para cambiar” de Santiago Álvarez de Món, profesor de IESE y experto en liderazgo y comportamiento organizacional. Una conferencia con un eje central: repensar la empresa. Para ello, se debe tener en cuenta los siguientes aspectos que predominan en la actualidad: el buen gestor debe de estar en contacto permanente con la realidad, las empresas tienen mayor capacidad de respuesta pero conviene preguntarse por la calidad de la misma y resulta necesario distinguir la información del conocimiento.
Si pensamos un poco sobre el concepto de utilidad económica, nos damos cuenta de que no es la única herramienta que utilizamos en el proceso de decisión de compra ni es la única fuerza que mueve la economía. Si fuera así, optimizaríamos nuestros ingresos de la forma en que gastáramos lo menos posible. Por ejemplo consumiendo la misma comida, poniéndonos o comprando la ropa que más dure y eliminando de nuestra vida todas las cosas superfluas y que no necesitamos para vivir. Está claro que teorías económicas como la utilidad marginal decreciente dan respuesta a por qué no consumimos el mismo bien, por ejemplo a por qué no comemos siempre lo mismo para abaratar nuestros gastos, etc.
Pero la racionalidad económica queda en entredicho por esta y otras razones. Nuestra elección es afectada por un componente emocional y psicológico, que influye en la toma de decisiones y en el estilo de vida que llevamos. Cada estilo de vida lleva inherente unos productos y una forma de consumir distinta a otras, el deportista, el lector, el “geek” de la tecnología…
El World Business Council for Sustainable Development – Consejo Global Empresarial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), una de la más importantes redes empresariales que promueven el desarrollo sostenible, mantuvo su reunión anual la semana pasada en Atlanta. El evento sirvió de plataforma para que más de 500 delegados, entre ellos 50 CEOs que representan a las casi 200 empresas socias y los 70 socios de la red global, debatieran sobre asuntos clave relacionados con el desarrollo sostenible a través de más de 20 sesiones temáticas, mesas de diálogo, plenarias y encuentros bilaterales. Forética tuvo la oportunidad de participar en esta cita imprescindible del mundo del desarrollo sostenible desde su reciente incorporación a al WBCSD como único representante en España.
Nos gustaría compartir con los lectores de Diario Responsable algunas reflexiones sobre lo que se comentó en Atlanta, lo que quedó fuera del debate y lo que tenemos que tener en cuenta.
He estado muchos años en el mundo del voluntariado, como voluntario, como formador de voluntarios, como consultor de organizaciones de voluntariado, como técnico y cargo público en la materia. La semana pasada participé en dos actos importantes en Barcelona: el Marketplace y el Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo:
A menudo existe el riesgo de contemplar el voluntariado sólo a partir del ámbito de intervención social, que ayuda a personas y colectivos con dificultades. Es un ámbito muy importante, y más en nuestros días. Hay otros ámbitos como el ambiental o el cultural y otros. En medio de una realidad tan social, podemos caer en la visión asistencialista y no otorgar suficiente relevancia a aspectos como:
La Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia preveía la creación de un Consejo de Transparencia y Buen Gobierno con la función de velar por el cumplimiento de las obligaciones de publicidad y de buen gobierno, así como garantizar el derecho de acceso a la información pública y atención de las reclamaciones que en esta materia presenten los ciudadanos.
Después de casi un año transcurrido desde la aprobación de la Ley, el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno se crea como un organismo público que actuará en el ejercicio de sus funciones de acuerdo con los principios de transparencia y participación. La estructura orgánica del Consejo se articula en torno a su Presidente, la Comisión y otros órganos jerárquicamente dependientes, y contará con sus propios recursos presupuestarios, un régimen de contabilidad y control patrimonial y de contratación así como disposiciones relativas al personal que preste sus funciones en el Consejo.
Una gran ocasión perdida
Las grandes empresas españolas se han manifestado con una batería de medidas sobre el empleo a través del “Informe España 2018” presentado por el Consejo Empresarial de la Competitividad, formado por representantes del Instituto de la Empresa Familiar y los Presidentes de 15 grandes empresas globales españolas.
El informe se puede interpretar como un posicionamiento colectivo de grandes empresas en un tema tan candente encomo el empleo. En ese sentido debe ser considerado, cuando menos, importante para los muchos que defienden que, desde el punto de vista de la RSE, las empresas españolas no pueden actuar de modo indiferente a los grandes problemas sociales en España y en particular a las desigualdades crecientes y al desempleo.
En los últimos años han proliferado los materiales, estudios y convocatorias sobre un tema, a la vez, apasionante y ambivalente: el liderazgo. Probablemente, hablar de liderazgo sea una manera indirecta de hablar del gran tema de fondo: el cambio. Todo cambio requiere no tan sólo orientación, sino también creación de sentido. La pregunta por el liderazgo, pues, a menudo es también el reflejo de la ansiedad en tiempos de incertidumbre: ¿alguien sabe hacia dónde vamos, hacia dónde podríamos ir, hacia dónde deberíamos ir? (Tres preguntas, por cierto muy diferentes, pero que a menudo se confunden).
