A estas alturas, los españoles estamos hastiados de soportar casos de fraude y corrupción. Si el fraude se produce en el entorno de los poderes públicos, como en el caso Pujol en Cataluña o el de los ERES y el de los cursos de formación financiados con fondos europeos en Andalucía, hablamos de corrupción. Si las conductas irregulares se producen en el ámbito empresarial, hablamos de fraude.
En el post de ayer conseguimos llegar a la mesa de un potencial cliente.
en el post de hoy, vamos a ver si aprovechamos la ocasión.
¿abrimos el portátil?
no!!!
Las pinturas están en la mesa, la persona a nuestro lado nos escucha. Es buen momento para empezar a pintar nuevas realidades.
Azul y verde, amarillo y rojo,
para empezar.
un abrazo,
Mikel
http://wp.me/p3iA9W-160
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En una presentación en cliente, para no liarla, empezamos sencillito, dibujando 4 colores:
- el azul, arriba, representando el cielo, y nuestros ideales, o valores,
- el verde, abajo, representando la tierra, y la vida sana,
- el amarillo a la izquierda, como el sol, que representa la desinhibición,
- y el rojo a la derecha, que representa la curiosidad, que es la puerta de la creatividad, y de la innovación.
Nuestro propósito por medio del programa "organizaciones que enCUENTrAN y cuentan cuentos" es traer el cielo a la tierra, el azul al verde, los valores a los comportamientos.
Este es un movimiento serio, de colores frios, de personas mayores.
Muchas consultoras especializadas lo hacen. Uno de los diferenciales de este programa es desde dónde lo hacemos en oé corazón.
En contraposición con el eje vertical, ese que va de arriba hacia abajo, nosotros proponemos un eje horizontal, el de nuestro ser interior. Un ser que florece en la desinhibición y en la curiosidad.
Desinhibición para iniciar un proceso precioso de comunicación, que se transformará, si así lo quiere la organización y las personas que forman el grupo de este nueva comunicación, en curiosidad.
Curiosidad por los detalles sutiles del camino que sólo capta una persona entrenada en lo pequeño, en la observación y en la admiración, en la reverencia por todo lo bello, bueno y noble.
Curiosidad que alimentada, pero ese no es el objeto de este post, derivará, de forma independiente, o en apoyo de otros procesos que ya se dan en la organización, en creatividad y procesos innovadores (no sólo aplicados a producto y servicio).
En ete proceso de formación del grupo, yo me reconozco, yo te reconozco, juntos reconocemos nuestro entorno, trabajamos con las creencias, las pasiones y los valores de las personas que conforman el grupo.
Huimos en primera instancia de las definiciones corporativas. Trabajamos lo pequeño. Nos acercamos al Ser de los ahí presentes. Hacemos grupo desde el reconocimiento personal. Mis valores, mis pasiones, mis creencias como base de una dinámica que tiene su origen en el ser.
Con el hilo de mi vida voy tejiendo historias, cuentos o fábulas, que ejemplifican mis valores, que, si no estamos muy desubicados, algo tienen que ver con los valores de mi compañía.
Valores que se convierten en comportamientos. Comportamientos observables (siempre lo son), observados (por medio de historias) y compartidos (cuando les demos difusión, o los compartamos en un blog).
Estamos llegando poco a poco al fin de la presentación, al tiempo que se nos acaban las hojas del taco.
En este camino complementamos la comunicación convencional, tan descendente, como el agua, de arriba a abajo, por una comunicación diferente, más fresca, de abajo a arriba, como la hierba que crece en nuestros montes.
Una nueva comunicación está a punto de ver la luz en nuestra organización.
Pero antes de que sea realidad, nos falta algo. Un proceso de protección y de cariño. Como estamos trabajando nuestro Ser interior, nuestro niño y nuestra niña interior, nuestro símil es el desarrollo de un jardín de infancia, un espacio protegido en el que esa nueva comunicación puede crecer.
En una primera fase, la comunicación es interna, dentro del grupo. Ninguna persona de la organización tiene acceso. Hasta que el grupo se ha hecho grande, y el jardín de infancia deja paso a la primaria. En ese momento hay un encuentro entre la organización y el grupo.
Juntos deciden el alcance del proyecto y las fases de su desarrollo, los recursos, los objetivos y las métricas (si existen) para su monitorización. En el entorno de este grupo, con personas que ahondan progresivamente en su ser, en la de sus compañeras de camino, en su entorno extendido de influencia, con una desinhibición, con una capacidad de observación, con una curiosidad, y con un enfoque positivo nuevos, encontramos terreno fértil para una nueva cosecha, y pronto vemos florecer los resultados de esas semillas que plantamos, y que alguien cuida en el día a día. Valores, ahora sí, de la organización, que se convierten en historias, fábulas y cuentos, modelos de comportamientos a seguir.
Así lo vimos...
Podemos contarlo más complicado, pero en algún sitio de ahí dentro nos resistimos.
Será que somos muy tontos, muy simples, o simplemente muy niños.
Tekeñitos.
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Las personas estamos programadas para escuchar y contar cuentos. Alrededor de un fuego (en las casas se llamaba hogar al sitio en el que se prendía la lumbre), alrededor de una mesa, alrededor de una hoguera en campo libre.
En la presentación, los colores hacen aparecer realidades nuevas. Un día surge un dibujo nuevo que no esperábamos. Alguno fallido, alguno precioso, una anécdota del día se acerca a acompañarnos, es la magia de la vida.
La persona que nos acompaña reconoce algún atributo que tal vez puede incorporar en su trabajo, quizás en su organización. Una llama queda prendida, ojalá cerca de nuestro corazón. Es la llama, caliente, hoy amarilla, mañana roja, de una nueva comunicación.
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Tienes más información en el blog de "organizaciones que enCUENTrAN y CUENTAN cuentos"
Conmemorando el Día de la Mujer-2010, el XV Aniversario de la Declaración y Plataforma para la Acción (surgida de la Conferencia Mundial de la Mujer, organizada por Naciones Unidas en Pekín) y el XXX Aniversario de la Convención de Naciones Unidas para la Eliminación de Cualquier Forma de Discriminación contra la Mujer, la Comisión europea publica la CARTA DE LAS MUJERES. En su introducción se afirma que: “La igualdad entre mujeres y hombres es un derecho fundamental, consagrado en el Artículo 2 del Tratado de la Unión Europea y de la Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión”, y se comprometen los recursos e instrumentos necesarios para que se desarrollen las políticas que hagan realidad la igualdad entre mujeres y hombres.
Es necesario trabajar colectivamente: sectores público, privado y tercer sector
Los días 8, 9 y 10 de septiembre tuvo lugar en París la séptima edición del foro internacional Convergences. 3 días de co-construcción para un mundo más sostenible con más de 5000 actores del sector público, del mundo de la empresa, de la solidaridad y de la universidad, de la sociedad civil y de los medios de comunicación y de los estudiantes sobre las soluciones innovadoras de lucha contra la pobreza y la precariedad en el mundo.
En una entrada anterior hice notar que “algo” había cambiado en los años recientes, que podía explicar por qué se produjo una crisis financiera tan importante como la que empezó en 2007, y por qué esa crisis tiene un contenido ético. El primer sospechoso que mencioné fue la eficiencia como objetivo de la economía y de las finanzas.
Mi joven y sabia amiga María Jose, que nunca presume de su inteligencia y buen hacer, me dice que el fútbol no es ya el deporte nacional; ni el baloncesto, ahora tan de actualidad; o el tenis de Rafael Nadal, el bádminton de Marín o la natación de Mireia Belmonte. El único deporte nacional, remacha convincente, es la llamada “gimnasia de hombros”, ese movimiento que los españoles tenemos impreso en nuestro ADN y que –ante cualesquiera circunstancia, sea la que fuere– se manifiesta cuando nos encogemos de hombros repetidamente al tiempo que fruncimos el entrecejo. Algunas veces, el gesto se acompaña de frases parecidas a “no es mi problema”, “que lo hagan los que tienen que hacerlo” o “yo no soy responsable”... Y aquí paz y, después, gloria, que diría el clásico, para referirse a esa actitud tan hispana de escurrir el bulto y tratar de que respondan los demás. Me temo que tenemos difícil arreglo...
Se ha puesto de moda decir que las finanzas son un cáncer de la economía y de la sociedad occidental. Puede que sea así, y que las actividades financieras tengan algo, o mucho, de responsabilidad por lo que nos ha pasado en los años de la crisis (y en los anteriores, claro, que es cuando se fueron incubando los problemas). Pero me parece que “demonizar” las finanzas no es una buena idea: es injusto y, probablemente, nos llevará a conclusiones equivocadas sobre lo que nos ha pasado. Y toda corrección basada en una concepción equivocada acabará haciendo daño.
La primera vez que escuché hablar del efecto cheerleaders (animadoras) o paradoja de las damas de honor, fue de boca de Barney Stinson, el misógino personaje de la serie “Cómo conocí a vuestra madre“.
A finales del pasado junio se produjo un acontecimiento que, pese a su importancia, no tuvo el eco merecido en los medios: el Consejo de Derechos Humanos de la ONU aprobó (sorprendentemente para muchos) una resolución para la elaboración de un marco regulatorio obligatorio del respeto de los derechos humanos y del medio ambiente por las empresas transnacionales. La propuesta contó con el apoyo de 20 países, el rechazo de 14 y la abstención de 13.
La Fundación Ángel Tomás (FISAT), Educo y Fundación Novaterra han colaborado este verano en un proyecto en favor de la inclusión social con un enfoque integrador y alineado desde el punto de vista de la responsabilidad social. Con motivo del verano, FISAT, una organización con amplia experiencia formativa, ha realizado los Campamentos urbanos en Valencia y Elche, un actividad en la que han participado 175 jóvenes, y que pretende en un ambiente lúdico-formativo hacer frente a la situación de exclusión social a la que pueden verse abocados estos jóvenes por la situación precaria de sus familias.
