El escenario de la información no financiera en EE.UU: SASB y los requerimientos de la SEC
Existe una creciente relevancia a nivel internacional de la información a proporcionar a los inversionistas y otros proveedores de capital, que obviamente también experimentando el mercado estadounidense, debido a las dificultades de financiamiento en la actual coyuntura económica. Estos stakeholders están además cada vez más preocupados por los riesgos y oportunidades de las compañías y su capacidad para crear valor no sólo en el corto plazo, como antes, y no únicamente desde el punto de vista de los dividendos. En este sentido los aspectos no financieros, como el desempeño social, ambiental y las prácticas de gobierno corporativo, se consolidan como pilares del valor de la compañía, incluyendo obviamente el de los títulos cotizados. En ellos juega un rol fundamental el relacionamiento con el resto de los grupos de interés (trabajadores, comunidad, etc.).
Hasta la irrupción de SASB (Sustainability Accounting Standard Board) en 2011, que detallaré más adelante, los inversionistas y otros proveedores de capital podían acceder a la información no financiera a través de la memorias anuales para el caso de la gobernanza, y de los reportes de sustentabilidad para el conjunto del desempeño ESG[1]. En el caso particular de éstos, se ha venido trabajando fundamentalmente conforme a la metodología GRI, actualmente en su versión G4, que establece una serie de requisitos de información comunes para todas las organizaciones y algunos particulares por sector de actividad.
El plazo para recibir candidaturas a #TuVozRSE finalizó el pasado 15 de Julio. Gracias a la participación de todas las entidades y personas, logramos subir a la web un total de 29 microponencias y micropoyectos muy interesantes, los cuales se dividían en dos modalidades:
Microponencias
Modalidad A: “El mundo de las ideas”, se basa en ideas y posicionamientos innovadores en Gestión de la Diversidad y RSE las cuales son imprescindibles para caminar hacia una Responsabilidad Social REAL.
Desde que @diarioresponsable me “presentó” a Fundéu BBVA (Fundación del Español Urgente), me he convertido en seguidara de esta institución. Su objetivo es impulsar el buen uso del español en los medios de comunicación… y por extensión, entre el público en general. Algo que nos hace falta.
Asesorada por la Real Academia Española, Fundéu hace recomendaciones diarias sobre el uso del español y responden a las dudas que reciben continuamente. De hecho, a mí me han resuelto todas las que les he planteado. Una de las cosas que más me gusta es la actualidad de los temas que tratan y su mente abierta para analizar y explicar la realidad de nuestra lengua, particularmente cuando de neologismos se trata.
En 1950, Peter Drucker definió el proceso ‘moderno’ de planificación estratégica y gestión del rendimiento, conocido como MBO, Management by Objectives.
La aproximación, o quizás malinterpretación, más extendida sobre esta práctica es aquella que se centra principalmente en el rendimiento individual, y a corto plazo: es decir en la planificación y control de los “objetivos” y “rendimientos”.
O cómo crear un entorno digital socialmente responsable con los usuarios.
Cada vez que se pronuncia esta frase imagino a uno o más hombres decidiendo si asumen o no el riesgo a que se les reta.
El año pasado tuve el placer de colaborar como docente para un curso online de Gizonduz [programa dirigido a los hombres que depende de Emakunde–Instituto Vasco de la Mujer] titulado «Hombres, igualdad y masculinidades». Me correspondió elaborar la unidad didáctica "Masculinidades y violencia", y el texto que introducía la unidad trataba de explicar la importancia de entender la relación que existe entre masculinidad y violencia.
El papel de la empresa en el desarrollo humano y la lucha contra la pobreza desde hace años ocupa un espacio importante en los debates sobre la agenda internacional de desarrollo.
Se han multiplicado iniciativas dirigidas a promover la contribución del sector privado al desarrollo, explorando un amplio territorio de acciones en el que convergen negocios inclusivos, innovación, responsabilidad o emprendimiento social.
Sin duda alguna el papel de la empresa es más activo cada día. Las empresas se implican más, asumen su responsabilidad, movilizan a sus empleados y apoyan emprendimientos sociales, además de aportar fondos.
El mundo en que vivimos nos ofrece grandes cambios de todo tipo: surgen nuevos partidos políticos, las movilizaciones ciudadanas están a la orden del día, y la economía también se reformula y busca nuevas opciones. En este replanteamiento la atención a las necesidades sociales también se ve afectada.
Hasta el comienzo de la crisis el principal agente financiador de las necesidades sociales ha sido el Estado, pero la llegada de la crisis ha provocado que este disminuya tremendamente sus aportes para resolver las necesidades sociales. Junto a él siempre se han encontrado los donantes particulares y las empresas. Y estas, las empresas, gracias a la Responsabilidad Social y todo el movimiento ciudadano que se ha generado en torno a este concepto, ha hecho que poco a poco se involucren más y más.
De todos es bien conocido que la tasa de desempleo juvenil en España es muy alta (y en otros países también, pero el nuestro destaca en este sentido). Esto es particularmente relevante en el caso de los ni-nis, los que no trabajan ni estudian, y especialmente los que dejaron sus estudios secundarios incompletos. Por eso es particularmente importante diseñar politicas dirigidas a resolver ese problema.
Pero esas políticas son de difícil diseño. Como otras muchas iniciativas en este sentido, lo cómodo es decir que hemos dado ayudas a no sé cuántos parados, hemos gastado no sé cuantos miles de euros, han asistido a tantos cursos, han recibido tantas horas de clase… Pero la pregunta importante es: ¿qué resultados ha tenido el programa?
