Comenzamos mes con un tema de gran actualidad por el impacto que tiene a todos los niveles y que, seguro, produce ciertas “ampollas” a los que nos dedicamos a este mundo tecnológico.
En un contexto global en el que la emergencia climática ya no es una cuestión ajena sino un factor de riesgo y oportunidad para las organizaciones, la empresa responsable encuentra en la gestión de la huella de carbono mucho más que un reto ambiental: descubre una palanca estratégica.
Definir la figura de un líder es relativamente sencillo. Dótale de todas las habilidades de un superhéroe y ¡voilá!, ya lo tienes. Gestor impecable, estratega visionario, motivador nato, experto en datos, orador carismático y psicólogo experimentado. Pero la vida real nos demuestra que el verdadero líder no lleva capa.
Cada año se desperdician en España cerca de ocho millones de toneladas de alimentos, desde el campo hasta la mesa. Aunque los hogares siguen siendo el principal foco, también se pierden alimentos en producción, procesado, distribución y restauración.
Durante mucho tiempo, la relación entre el deporte y la sostenibilidad ha estado centrada en el producto: materiales reciclables, textiles más ligeros, procesos de producción menos contaminantes… Si bien estos avances son importantes, hace falta ampliar el foco. En un momento en el que el contexto climático desafía nuestros modelos de consumo, la transición hacia un deporte circular no pasa solo por lo que compramos, sino por cómo lo usamos y durante cuánto tiempo.
En 2023, OpenAI gastó unos 2.35 mil millones de dólares entrenando GPT-4. Ese mismo año, un startup de 12 personas en Helsinki desarrolló un modelo que supera a GPT-4 en tareas específicas usando solo 15.000 dólares en procesamiento y con un uso de energía equivalente a cargar un Tesla una vez. Su secreto no se encontraba en tener más datos sino en contar con los datos necesarios, seleccionados de manera inteligente.
El voluntariado corporativo ha dejado de ser una acción simbólica para convertirse en una herramienta estratégica de transformación social y empresarial. Cuando las compañías integran el compromiso solidario en su cultura organizacional, no solo fortalecen a las comunidades, sino también a sus equipos humanos y su propósito colectivo.
En tiempos donde las empresas compiten por proyectar una imagen atractiva hacia afuera, el verdadero desafío está dentro. El employer branding no se mide en campañas ni en slogans, sino en coherencia: entre lo que la marca promete y lo que sus empleados viven. Desde Starbucks hasta Mercadona, los ejemplos revelan una verdad incómoda: no hay reputación que resista cuando la cultura interna se construye sobre la mentira.
El slop oil se genera durante la limpieza de tanques de almacenamiento, refinerías o cisternas de transporte, y está compuesto por una mezcla compleja de hidrocarburos, agua, sedimentos y productos químicos. En esencia, es el “fondo sucio” que queda tras manipular petróleo o sus derivados. Su naturaleza viscosa y heterogénea lo convierte en un residuo difícil de tratar.
En un contexto global en el que la sostenibilidad se ha convertido en un imperativo ineludible, hablar de economía azul es hablar de futuro. Este modelo promueve el uso responsable de los recursos marinos y fluviales para impulsar el crecimiento económico, el empleo y el bienestar social, respetando el medioambiente. En este horizonte, la acuicultura, que se desarrolla en mares y ríos, emerge como uno de los pilares más sólidos de una economía azul verdaderamente sostenible.
