Algunos creemos que la solución a muchos de los males que nos aquejan está donde siempre ha estado: en la sabiduría y en las Universidades, en el saber y en el conocimiento. Es decir, en la Educación, que constituye, como afirma Nuccio Ordine, “el líquido amniótico ideal” en el que las ideas de democracia, libertad, justicia, igualdad, ciudadanía, derecho a la crítica, solidaridad, tolerancia y bien común –que no es público ni tampoco privado– pueden experimentar un vigoroso desarrollo.
Ser una empresa cutre no tiene nada que ver con el aspecto externo, con la imagen de las oficinas, de los productos o de las personas que trabajan en ella. Para mí, una empresa cutre es una empresa cutre de espíritu.
Si hace más de una década, cuando empezamos a trabajar en voluntariado corporativo en la Fundación Hazloposible, nos hubieran preguntado cuál sería el panorama hoy, seguramente no hubiéramos acertado. Y es que, en sus inicios, el voluntariado corporativo aparecía de manera espontánea por el impulso social y solidario de empleados o de algún directivo, pero estaba lejos de contar con una estrategia, una evaluación o una reflexión de fondo sobre su labor.
Impact investing, impacto de las inversiones ESG, impacto filantrópico… el término “impacto” está en todas partes. Pero, ¿qué significa exactamente y por qué está tan extendido? El impacto se define como el efecto en algo, la influencia de alguien, sus ideas y acciones.
Estos niños nacieron aparentemente con las mismas oportunidades, pero las expectativas educativas y profesionales de niños y niñas son diferentes. Cuando crezcan, el niño ganará de media, en torno a un 16 % más que la niña. ¿Es posible frenar esta situación?
Los humanos tenemos múltiples facetas. Somos padres, hijos, trabajadores, hermanos, consumidores. En todas esas facetas intentamos conseguir lo mejor para nosotros y para los que nos rodean o, al menos, nos gustaría pensar que intentamos. Si hay cosas que nos preocupan, si buscamos hacer el bien a nuestro entorno siempre que podemos…¿por qué no hacemos lo mismo cuando invertimos nuestro dinero? ¿Qué pasaría si supiéramos que estamos financiando actividades con las que no comulgamos, o que incluso nos producen rechazo? Veamos un ejemplo reciente.
Hemos construido una sociedad con organizaciones funcionales: unas crean riqueza, unas administran el bien común, otras reivindican derechos... Ello es positivo pero lleva a desatender los impactos colaterales. Hoy ya podemos afirmar que la ineficiencia social es una nueva forma de mediocridad empresarial. Las empresas deben pasar de la excelencia operativa a la excelencia social: la RSE da respuesta a la complejidad que supone incorporar una visión más amplia desde una lógica empresarial.
Hace muy pocos días he tenido la fortuna de vivir una de aquellas experiencias que en los países desarrollados podemos catalogar como “experiencia vital” y que en los menos desarrollados lo llaman simplemente vivir. He estado junto a un grupo de voluntarios en Koro Island (República de Fiyi), conviviendo con las familias de Navaga Village e impulsando el desarrollo de los niños que asisten a las escuelas de las aldeas contiguas.
Estas palabras de José Maria Luzarraga -uno de los fundadores de la Mondragón Team Academy- definen perfectamente lo que uno percibe al entrar en la sede madrileña de Teamlabs, un laboratorio de aprendizaje radical que tiene como objetivo de revolucionar la educación y formar a los profesionales que la sociedad actual requiere
Leía hace días una entrada en un blog de periódico, en que un empresario hablaba de la importancia del Consejo de Administración en las empresas. Es un tema de moda, y un tema importante. Los consejeros tienen muchas responsabilidades. Algunas las marcan las leyes y los reglamentos. Son importantes, claro, pero me parece que hay otras más importantes: las que resultan de la función social del Consejo de Administración, una función que aparece en términos muy amplios en los Estatutos de las empresas o en los manuales, pero que cada organización y cada consejero tiene que definir.
