Opinión

Nos preocupamos de preservar a los niños de determinados contenidos en televisión, violentos por ejemplo, y les dejamos ver anuncios de juguetes que les llevan a engaño y les crean una enorme frustración.

"Necesitamos que los espacios de intersección entre los representantes ciudadanos y las empresas sean más fluidos y constructivos de una sociedad mejor"

"Probablemente Dios no existe. Deja de preocuparte y goza de la vida". Este es el lema de la campaña que en los autobuses de Londres han promovido grupos ateos contra la concepción religiosa de la vida. Y en Barcelona les ha salido gratis.

Esta pasada Navidad, cada español recicló más de ocho envases de vidrio, según datos facilitados por Ecovidrio.

Una nueva resolución de la corte de apelaciñon de Alaska paraliza los planes de esta multinacional petrolera de perforarlas aguas del ártico en 2009

A pesar de la crisis terrorífica que está dejando en la calle a tantas personas no se han producido dimisiones (salvo en Islandia, cerraron ya el país?) ni justificaciones....La vida sigue igual

Los líderes de opinión entrevistados para la segunda oleada del Estudio Kar de reputación corporativa tienen una visión de la situación económica más pesimista que hace seis meses. Se salvarán las empresas con una estrategia corporativa potente y clara.

Sin dar crédito total a los postulados de Estulin en su libro "La verdadera historia del Club Bilderberg", lo cierto es que nuestra sociedad, con todo su progreso, ha ido cayendo en el aborregamiento. Mediatizados por una prensa absolutamente sesgada ideológicamente que sólo nos informa de lo que se supone que nos interesa y que poco a poco nos va adoctrinando... ¿Por qué Fidel era malo y Pinochet era bueno? ¿Por qué está tan de moda ser apolítico?

En estos días hay empresas que reducen y congelan todo lo que encuentran por su camino. Creo que si calculamos el ahorro de las medidas que adoptan no sólo compensarían esta crisis sino que ganarían dinero.

Hola! Soy John Chambers, Presidente y CEO de Cisco Systems, Inc. Cuando ustedes piensen en Cisco, no lo hagan en referencia a un trimestre específico del año, porque tomamos muy pocas de nuestras decisiones basadas en el corto plazo. Nosotros pensamos hacia dónde se dirige la industria, con o sin Cisco, lo que nosotros llamamos la visión de cómo va a evolucionar la industria, pensando en un período de cinco a diez años.