El 11 de mayo, en la Cámara de Economía de Croacia, tuvo lugar la cuarta reunión del Comité de Dirección de Leonardo da Vinci proyecto "EFFIVET". La reunión del proyecto contó con la presencia de un representante de cada uno de los socios participantes en el proyecto.
Los participantes fueron recibidos por el socio INTELIGENTNA ENERGIJA, que estuvo a cargo de la organización de esta cuarta reunión.
CLUSTER DE LA ENERGÍA DE EXTREMADURA, coordinador del proyecto, presentó el resumen de la tercera reunión y revisó el programa a realizar durante la cuarta reunión del proyecto y del taller con expertos el 12 de mayo.
Instagram es una red social/aplicación para compartir fotos y vídeos. Permite a los usuarios aplicar efectos fotográficos como filtros, marcos, colores retro y vintage, para posteriormente compartir las fotografías entre los otros usuarios de la aplicación y a través de redes sociales como Facebook, Tumblr, Flickr y Twitter (Wikipedia). Al igual que en esta última, en Instagram tienes seguidores y puedes seguir a otros usuarios.
Una característica distintiva de la aplicación es que da una forma cuadrada a las fotografías en honor a la Kodak Instamatic y las cámaras Polaroid, contrastando con la relación de aspecto 16:9 que actualmente usan la mayoría de las cámaras de teléfonos móviles. Algunos de los filtros más utilizados buscan darle a las fotos el mismo efecto de las fotos instantáneas de la antigua Polaroid Supercolor 635 (o cualquiera de los otros modelos de la época).
A partir del último tercio del siglo XX, tras la II Guerra Mundial, comienzan[1] a surgir movimientos que exigen aplicar políticas, adoptar decisiones y seguir líneas de actuación deseables, desde la perspectiva y valores de la sociedad, partiendo de la base de que la libertad de empresa, que caracteriza a la economía de mercado, solo cabe justificarla si beneficia al bienestar global, más alláde las preferencias de directivos y accionistas, dentro del marco de un sistema económico mixto que trata de alcanzar un equilibro razonable entre el interés privado y público. Actualmente, los propios partidarios del sistema económico, financiero o accionarial reconocen los efectos socioeconómicos del mismo, insistiendo en que la empresa ha de crear valor y fijar metas a largo plazo[2].
No existe una definición única sobre el concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Ello, en la práctica, está dando lugar a que se promocionen actuaciones que nada, o poco, tiene que ver con la misma. La profesora GARCÍA CALVENTE, nos advierte que definir el concepto no es, en caso alguno, una tarea sencilla[3], dando lugar a un amplio debate sobre qué es la RSC.
El pasado fin de semana se celebró la III Edición de la Feria de Economía Social y Solidaria que anualmente organiza REAS (Red de Economía Alternativa y Solidaria) y el MES (Mercado Social de Madrid). Dos días de talleres, expositores y encuentros en el Espacio Matadero de Madrid y donde no se pasó por alto la manera actual de informar sobre economía. "¿Es posible un periodismo económico y social en las páginas salmón?" este fue el título de un debate que sirvió para dialogar sobre el momento de la prensa económica, sobre las lecciones aprendidas a partir de la crisis y sobre los puentes entre medios alternativos y medios masivos.
A continuación se recogen algunas reflexiones que hicieron los ponentes:
- La sección de economía de los grandes medios de comunicación se ha vaciado, sacar temas se convierte en una tarea complicada. A algunos accionistas no les interesa tener una sección fuerte de economía
- La prensa económica se ha puesto en práctica para crear comercio. Hay que redirigirla hacia la definición griega de economía: administrar la casa
La prensa de Barcelona lleva una temporada poniendo énfasis en el cierre de establecimientos emblemáticos, que llevaban muchos años funcionando y que, al final, desaparecen, o cambian de negocio o de localización. Una pérdida, claro, al menos sentimentalmente, y como tal la presentan los medios de comunicación, haciéndose eco de argumentos como “nadie nos ha ayudado”, “los impuestos nos consumen”, “el ayuntamiento no hace nada por salvarnos” o “los clientes nos han abandonado”.
Es verdad: la culpa es siempre de los demás. “Alguien” debió haber hecho algo por nosotros.La economía es exigente. A pesar de la sociedad de la opulencia en que vivimos, los recursos son escasos. Si tu negocio no tiene futuro, si tus clientes no te compran, ¿alguien tiene obligación de ayudarte, si esto significa dedicar recursos a un comercio sin demasiado futuro, cuando hay tantes necesidades que atender? ¿Tiene el propietario del local que renunciar a unos ingresos, si tu empresa no puede pagar el alquiler?
Gregorio Panadero, Goyo, para todo aquel que estrecha su inmensa mano de oso protector tiene cosas que contrar, historias de superación personal, de amor incondicional y de perseverancia.
Durante muchos años trabajó para grandes empresas como Caja Madrid, Deloitte, Ferrovial o el Banco Bilbao Vizcaya. Sin embargo dentro de él hay un inconformista.
Este experto en comunicación explica en el vídeo cómo empezaron a ver un estancamiento en comunicación clásica y era necesario producir contenidos para que la audiencia los consumiese y compartiera esos valores. “La gente busca una historia que le enganche porque ese contenido es muy relevante para él. Hace falta que las personas tengan conversaciones con las marcas y el consumidor final no quiere hablar de la marca sino sobre aquello que le interesa. Hablamos del storytelling, de apelar a las emociones”
La Fundación Novaterra y la Fundació Horta Sud han firmado un convenio de colaboración mediante el cual se comprometen a intercambiar experiencias y puntos de vista, reflexionar colectivamente sobre sus acciones y contribuir a la consolidación y puesta en marcha de iniciativas de participación y asociacionismo en nuestro entorno.
Con este acuerdo se pretende “acercar el quehacer de la Fundación Novaterra a las localidades de las que atendemos personas en nuestro servicio de intermediación laboral, mediante una tarea de colaboración entre ambas entidades”, ha destacado Francisco Cobacho, presidente de Novaterra.
Así mismo, ambas entidades pretenden “acercar la responsabilidad social a la pequeña y mediana empresas y a los jóvenes emprendedores”, ofreciendo experiencias y buenas prácticas concretas de las más de 30 empresas colaboradoras con Novaterra al Foro Empresarial de L' Horta Sud.
“Nadie se construye a sí mismo. El yo nunca se define por uno mismo sino por la relación con los que uno esta. Nos necesitamos. Y esta es una forma nueva y muy interesante de ser nosotros mismos con Novaterra”, ha destacado Alfred Domínguez, presidente de Fundació Horta Sud, durante la firma del convenio.
“Para nosotros es muy importante trabajar con una fundación que está tan cerca de la ciudadanía como Novaterra, y que crea tejido social, algo fundamental para que organizaciones como la nuestra vayan adelante. Compartimos perfectamente ideales y formas de hacer, por lo que va a ser una relación muy fructífera”, ha recalcado Domínguez.
Bajo este acuerdo ambas organizaciones colaborarán dando a conocer y sensibilizando sobre la importancia de la lucha contra la exclusión social y el fomento de empresas responsables e inclusivas, buscando apoyos comunes, y difundiendo la labor de las empresas sociales promovidas por Novaterra: Novaterra Catering Sostenible y Port Mail, como empresas proveedoras responsables.
La primera acción prevista destinada a este objetivo será la organización de una jornada conjunta para dar a conocer la labor de la Fundación Novaterra y las formas de apoyar este proyecto entre la ciudadanía de l' Horta Sud.
De acuerdo a Javier Fernández Aguado, gurú internacional de la gestión “La salud de las empresas españolas se ve debilitada por diversas patologías y la más grave de ellas es el estrés”. Aunque no la única dado que reconoce en algunas padecimientos severos como hemiplejía (resistencia a la innovación y al cambio), miopía (incapacidad de reconocer los cambios en el mercado) e incluso asma (ahogo financiero e incapacidad para alcanzar metas) o impotencia (falta de voluntad y metas por encima de capacidades.
Hace unos meses Diario Responsable titulaba así uno de sus boletines de marzo como intuyendo lo que estaba ocurriendo… ¿Cómo va llegar la primavera a la RSE si nos faltaba nuestro anual RSEncuentro? IMPOSIBLE
El año pasado por esas fechas estaba gestándose algo mágico. Un encuentro informal de profesionales de todo tipo con un interés por la responsabilidad social: estudiantes, directores y responsables de RSE de empresas grandes y pequeñas, gente del mundo social, académicos, consultores, periodistas especializados. Gente muy diversa unida por un fin común: COnocerse COmpartir COnvivir COoperar COcrear. Conocernos para cooperar en la construcción de un mundo más ético y justo con unas instituciones altas de moral y a la altura de la sociedad, unas empresas y organizaciones éticas y unos ciudadanos corresponsables.
¿Es la competencia la estrategia mejor en economía? ¿O es la cooperación? Desde antiguo se viene diciendo que la competencia es condición de eficiencia, de menores precios, de más productividad, de innovación y mejoras en la calidad, de inventiva y búsqueda de nuevas oportunidades. Pero ahora parece que está de moda la cooperación. Uber presta servicios de taxi mediante la colaboración de muchos conductores más o menos profesionales, y lo mismo ocurre con Lyft, SideCar, BlaBlaCar y otros muchos. Airbnb permite compartir viviendas y habitaciones y LeftoverSwap comidas. En SnapGoods y Streetbank podemos alquilar material del hogar; DogVacacy permite dejar el perro al cuidado de otra persona, Taskrabbit permite alquilar horas sueltas de trabajo de uno mismo; ClosetDash sirve para ocupar partes del armario que no usamos; RelayRides y Getaround alquilan coches a los vecinos; lendingClub presta dinero…
