Paseando por Madrid, hace un par de semanas, mi acompañante me dijo: “¿Eso que se ve allí es la bandera indepe?”. Me giré y vi que, efectivamente, la bandera independentista catalana estaba sobre un fondo verde claro en una pancarta que cubría un edificio entero en la intersección de las calles Goya y Alcalá. Fondo verde claro, naturalmente. La pancarta en su totalidad interpelaba a los votantes en las próximas elecciones a “decidir lo que importa”. Además de reconocer la bandera independentista, se distinguían símbolos del feminismo, la identidad de género, el movimiento okupa, el comunismo y la Agenda 2030, que una mano con una pulsera de la bandera de España tiraba a una papelera.
En un mundo cada vez más globalizado, la migración laboral se ha convertido en una realidad innegable. Las personas que buscan oportunidades de trabajo en otros países a menudo se enfrentan a numerosas dificultades, habitualmente provocadas por las barreras lingüísticas y culturales a las que se ven obligadas a hacer frente. En España y particularmente en Huelva, el sector agrario genera una gran necesidad de mano de obra, la cual se cubre, en parte, por trabajadores migrantes internacionales que encuentran en las diferencias idiomáticas y en el choque cultural la mayor limitación para poder desarrollar en plenitud todos los aspectos de su vida laboral y personal.
En muchas ocasiones se ha hablado de cuáles son las claves de crecimiento para las PYMES (pequeñas y medianas empresas), poniendo el foco en factores tan importantes como el equipo humano, el valor añadido de los productos o servicios, la atención personalizada o la fidelización del consumidor o consumidora, que llega a sentirse completamente conectado con una marca y ve satisfechas sus necesidades y voluntades. Sin embargo, existe un factor esencial en el crecimiento de una pequeña o mediana empresa, sin el cual ninguna de las claves anteriores puede llegar a materializarse. Es la comunicación, una herramienta de crecimiento vital para cualquier PYME que desee diferenciarse en su sector.
En los últimos años, la gestión del talento ha incrementado su relevancia, siendo uno de los asuntos prioritarios en todas las organizaciones. El liderazgo ha evolucionado hacia un modelo inspirador capaz de alinear el desarrollo de las personas con el propósito de la organización y de promover la innovación como motor de la obtención de mejores resultados.Con esa visión, en el año 2018, la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (en adelante, EJE&CON) publicó el Código de Buenas Prácticas para la Gestión del Talento y la Mejora de la Competitividad de la Empresa. Su objetivo era facilitar a las organizaciones españolas la adopción de medidas concretas que les permitiesen mejorar su competitividad y sus resultados, aflorando el talento sin sesgo de género.
