El informe "Del ESG al Modelo E.ESG: La centralidad de las personas trabajadoras en la sostenibilidad de las empresas" introduce una nueva taxonomía de buenas prácticas para mejorar la gestión del talento y su impacto en la organización. “Más que una herramienta de gestión, el Modelo E.ESG es una invitación a las empresas a replantear su vínculo con sus empleados. La sostenibilidad comienza dentro de la organización, con equipos valorados, escuchados y alineados con el propósito empresarial”, afirma Carlos Cortés, colaborador académico del Departamento de Dirección General y Estrategia de Esade e investigador principal del modelo.
El informe revela cifras que evidencian la necesidad de priorizar a los trabajadores dentro de la sostenibilidad empresarial. A nivel global, 1.000 millones de personas no reciben ingresos suficientes para vivir con dignidad. Aunque el 90% de los países han instaurado un salario mínimo, este no siempre garantiza cubrir las necesidades básicas. El Modelo E.ESG impulsa a las empresas a ir más allá de los requisitos legales y garantizar un salario digno real.
La equidad salarial sigue siendo un desafío: en España, la brecha salarial de género se mantiene en el 17%, mientras que en Europa alcanza el 13%. Para cerrar esta brecha, el modelo aboga por políticas de transparencia y equidad retributiva.
El bienestar emocional es otro factor clave. Actualmente, el 24% de los empleados abandona su puesto debido a problemas de salud mental, mientras que solo el 23% accede a programas de apoyo. A pesar de ello, el 63% de los responsables de recursos humanos considera esenciales estas iniciativas.
En cuanto a la diversidad generacional, el 82% de las empresas cuenta con equipos multigeneracionales, pero el 29% de los trabajadores mayores de 50 años sigue desempleado y enfrenta dificultades para reincorporarse al mercado laboral. Para abordar esta problemática, el Modelo E.ESG promueve la inclusión del talento sénior y la mentoría inversa como estrategias clave.
La flexibilidad laboral también se ha convertido en una demanda prioritaria. El 64% de quienes han trabajado en un modelo híbrido no desea regresar a la presencialidad total, y el 81% valora más que nunca el equilibrio entre la vida profesional y personal.
El Modelo E.ESG se estructura en cinco áreas fundamentales:
El informe subraya que las empresas que priorizan el bienestar de sus equipos generan un impacto positivo en todas las dimensiones ESG. Mar Romero, directora de Personas y ASG de Alsea en Europa, señala que “en Alsea creemos en el crecimiento sostenible, rentable y acelerado de nuestro negocio. Este modelo pone el foco en el liderazgo sostenible de las empresas. Cuidar del talento con un pensamiento sostenible nos ayuda a mejorar la experiencia laboral de nuestros colaboradores y a cumplir con nuestra Estrategia de Sostenibilidad”.
Por su parte, Albert Aranda, director de Personas de Grup Bon Preu, destaca que “la gestión de personas es un reto tanto del presente como del futuro. Las empresas que entiendan cómo adaptarse a las nuevas realidades tendrán una ventaja competitiva. En Grup Bon Preu las personas son lo más importante, y creemos fundamental contar con un modelo que nos ayude a evolucionar organizativamente, garantizando el bienestar y un trato justo para nuestros empleados”.
Cabe destacar que el Modelo E.ESG se encuentra en sintonía con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad, que obligan a las empresas a reportar su desempeño en sostenibilidad. A través de métricas avanzadas, el modelo busca ir más allá de los requisitos legales y fomentar una gestión ética y sostenible.
Para consolidar este enfoque, la Cátedra de Liderazgos y Sostenibilidad de Esade, en colaboración con Alsea y Grup Bon Preu, lanzará una comunidad de aprendizaje y buenas prácticas. Este espacio permitirá a las empresas compartir experiencias y metodologías para mejorar la gestión sostenible de sus equipos, estableciendo así el Modelo E.ESG como una referencia en el ámbito empresarial.
