Las empresas que integran la conciliación, promueven la diversidad generacional y priorizan el bienestar emocional están sentando las bases para modelos de negocio más sostenibles y competitivos. Esta fue la principal conclusión del III Encuentro Anual de la Conciliación, organizado por el Club Top30 efr bajo el lema “Hacia un modelo empresarial más flexible y sostenible”.
Durante el evento, expertos y representantes de diversas compañías analizaron la importancia de integrar la conciliación en las estrategias empresariales alineadas con los criterios ESG y la taxonomía social. En este sentido, Santiago Durán, presidente del ICAC, subrayó el impacto de la Directiva CSRD, que busca equiparar la información financiera con la de sostenibilidad, e hizo hincapié en que la conciliación debe incorporarse en la gobernanza y gestión de riesgos corporativos.
María Andrés, directora de la Oficina del Parlamento Europeo en España, destacó que “las empresas que apuestan por la sostenibilidad y la conciliación no solo son más innovadoras y competitivas, sino que también atraen mejor el talento”. En línea con esta visión, compañías como Consum, Naturgy y Línea Directa explicaron cómo evalúan el impacto de la conciliación en sus organizaciones y destacaron que no se trata solo de flexibilidad horaria, sino de garantizar el bienestar integral de las personas trabajadoras.
La salud mental ocupó un lugar central en la discusión, con empresas como Johnson & Johnson, CaixaBank y EDP compartiendo estrategias para fortalecer el bienestar emocional de sus equipos. Entre las iniciativas destacadas, mencionaron la formación de líderes en habilidades emocionales y el diseño de herramientas personalizadas para mejorar el bienestar de los empleados.
Desde BBVA y Admiral Seguros se presentaron programas innovadores enfocados en la retención de talento a través de una cultura organizacional basada en el cuidado de las personas. La psicóloga Laura Rojas-Marcos cerró este bloque con una reflexión clave: “Para fomentar la conciliación en el entorno laboral, primero debemos aprender a cuidar de nosotros mismos”.
El cierre del evento estuvo dedicado a la diversidad generacional como ventaja competitiva. Representantes de Cesce, Enagás y Ecoembes coincidieron en que fomentar la colaboración entre generaciones no solo mejora la cohesión de los equipos, sino que también permite un aprovechamiento más eficiente del talento disponible.
Pablo González, CEO de Trivu, abordó los desafíos actuales en la gestión del talento y cómo las empresas pueden adaptarse a un contexto laboral en constante evolución. Por otro lado, en la mesa de sostenibilidad generacional, se hizo hincapié en dos retos clave para España: la baja natalidad y el envejecimiento poblacional. Expertos de UNIR, EJE&CON y Reale Seguros subrayaron la importancia de crear entornos laborales inclusivos, donde convivan distintas generaciones sin barreras de género o edad.
Finalmente,Alfonso Jiménez, socio en Exec Avenue, cerró el encuentro con una invitación a las empresas a apostar por el talento senior en sus estrategias, destacando el potencial del mercado para desarrollar productos y servicios adaptados a esta población. El evento consolidó la idea de que la conciliación, la diversidad y el bienestar no son solo elementos deseables, sino imprescindibles para una sostenibilidad empresarial real y efectiva.
