Hoy, 2 de diciembre, se conmemora el Día Mundial del Futuro, una iniciativa impulsada por la UNESCO para reflexionar sobre los retos y oportunidades que definirán el mundo que legaremos a las próximas generaciones. Desde ComBoca, han explorado cómo podría evolucionar la sostenibilidad en sectores clave como la logística, las energías renovables, el turismo, la movilidad eléctrica y muchos más. A través de la visión de una docena de profesionales, en los siguientes reportajes se propone un panorama donde la innovación, la tecnología y la conciencia ambiental se entrelazan para construir un futuro más justo y equilibrado.
ERANOVUM. Energías renovables , José Luis Aguirre, coCEO. ¿Cómo imaginas el sector de las renovables dentro de diez años?
Creo que en diez años las energías renovables serán la principal fuente de generación de electricidad, llegando en algunos países a representar el 100% de la producción eléctrica. Esto supondrá tener energía limpia a precios muy competitivos, y una independencia energética que eliminará condicionamientos de conflictos geopolíticos y volatilidades. Los proyectos evolucionarán de ser simples unidades de generación –una planta fotovoltaica que solo produce energía cuando hay sol, o una eólica cuando hay viento– hacia sistemas más complejos en los que el almacenamiento jugará un papel clave para garantizar una generación más estable y adaptable a las necesidades de cada momento. Ello permitirá no solo producir energía cuando el recurso (sol o viento) esté disponible, sino también ofrecerla de forma estable y cuando realmente se necesite. Para que toda esta energía renovable pueda integrarse en el sistema necesitamos electrificar la demanda: sectores que hoy no están electrificados, como la movilidad, la calefacción y otros, deben avanzar hacia la electrificación. También será necesario realizar una inversión importante en redes de transporte y distribución, y será esencial mejorar la conectividad entre países, especialmente en Europa. Por último, la regulación es otro gran desafío. A día de hoy, faltan avances regulatorios en áreas como el almacenamiento, donde los mercados de capacidad necesitan definirse para dar viabilidad a estas soluciones. Además, el mercado eléctrico actual, diseñado hace décadas para un modelo basado en combustibles fósiles, no se adapta completamente a las renovables. Europa está trabajando en una nueva regulación, pero es un tema complejo y clave para el futuro del sector.
BACKFUND. Ecosistema de startups, Karel Escobar, CEO. ¿Cómo imaginas el ecosistema de startups dentro de diez años?
Me imagino un sector mucho más integrado con la economía real, complementando aún más las diferentes áreas económicas y contribuyendo a una sociedad cada vez más innovadora y digital. Vemos como la calidad de los emprendedores está en aumento, con fundadores cada vez más preparados y ambiciosos por construir empresas líderes globales desde España. El acceso a una mayor financiación y con mejores condiciones sin duda será la base sobre la que se construyan mejores proyectos. Hacen falta programas de apoyo a empresas de tecnologías profundas que permitan crear startups innovadoras y disruptoras. Entre las diferentes barreras que nos encontramos en España destacan el aspecto regulatorio y la dificultad de expansión a otros países.
CARTONPLAST. Sector logístico, Néstor González, Sales and Group Commercial Projects Manager. ¿cómo imaginas el sector logístico dentro de diez años?
Estará marcado por un fuerte compromiso con la sostenibilidad, la circularidad y la digitalización, con packaging industrial reutilizable, impulsado por estrictas regulaciones medioambientales, cambios en las preferencias de los consumidores y una presión creciente para reducir las emisiones de carbono y mejorar la huella hídrica. La tecnología jugará un papel fundamental, permitiendo un control total de los recursos en tiempo real. Plataformas colaborativas entre fabricantes, distribuidores y operadores logísticos fomentarán el intercambio de datos y recursos, maximizando la eficiencia y minimizando la huella de carbono del sector. La inversión en I+D permitirá la creación de nuevos materiales sostenibles para el packaging industrial, con un enfoque en opciones biodegradables y reciclables, sin comprometer la resistencia y funcionalidad requeridas en entornos industriales exigentes. Una barrera para alcanzar este escenario es el coste: la transición a modelos sostenibles requiere grandes inversiones iniciales en infraestructuras, tecnologías y diseño de productos reutilizables, y las pymes pueden enfrentarse a dificultades para asumirlos. Además, en España, la falta de nodos logísticos intermodales bien desarrollados podría ralentizar esa transición. El futuro del sector logístico dependerá de un equilibrio entre la innovación, la inversión y la colaboración.
ELECTRA. Movilidad eléctrica, Bastien Verot, codirector general. ¿cómo imaginas el sector de la movilidad eléctrica dentro de diez años?
Para entonces habremos visto una importante transformación del sector impulsada por cambios tecnológicos, regulatorios y sociales. Tendremos una red de estaciones de servicio eléctricas de recarga ultrarrápida en todo el país, tanto en zonas urbanas como rurales, y en autopistas y carreteras, con cargadores de alta potencia capaces de recargar hasta el 80% de la batería en menos de 10 minutos. Muchas viviendas tendrán sistemas de recarga inteligente integrados, permitiendo a los usuarios recargar sus coches durante la noche a precios reducidos. El precio de los vehículos eléctricos se habrá normalizado en las diferentes gamas, y su autonomía habrá mejorado gracias a nuevas baterías de mayor densidad energética y tiempos de recarga mucho más cortos. Con una infraestructura de recarga eficiente, vehículos eléctricos accesibles y tecnologías avanzadas, las ciudades serán más limpias y sostenibles. El Gobierno español debe seguir incentivando la transición hacia la movilidad eléctrica a través de políticas públicas, subvenciones y ayudas para la compra de vehículos, pero también agilizando los trámites burocráticos, tanto por parte de las autoridades públicas como de las distribuidoras, que bloquean el despliegue masivo de la infraestructuras de recarga en nuestro país.
IMPACT HUB. Sector oficinas y coworking, María Calvo, directora de Workspaces. ¿cómo imaginas el sector de oficinas y coworking dentro de diez años?
En una década la tecnología permitirá identificar y prever cambios en demografía, anticipar impacto en zonas urbanas y mapear con los flujos económicos en las zonas. El sector del real estate dará respuestas enfocadas a necesidades de desarrollo regional en colaboración con el sector público y el privado, buscando sinergias para el diseño y planificación de ciudades más competitivas y más humanas. Además, para abordar impactos negativos en sostenibilidad, la tecnología deberá ofrecer soluciones que permitan de forma ágil la reutilización y reubicación de los recursos, procesos circulares unidos a la eficiencia y la sostenibilidad. La flexibilización del sector de oficinas seguirá llevando al centro de las ciudades polos de innovación y emprendimiento que antes se localizaban en parques empresariales, atrayendo el talento hacia las ciudades e impulsando el desarrollo. Los modelos de coworking jugarán un papel relevante, no sólo en la atracción de empresas y talento a las ciudades con su oferta de servicios, sino también en el crecimiento de estas empresas a través de los servicios adicionales que prestan y las oportunidades de interacción y colaboración que facilitan. La oferta de viviendas y oficinas flexibles será cada vez más una fuerza de vitalidad económica que contribuirá a la competitividad y el atractivo de las ciudades, Y para ello será necesario activar colaboraciones entre el sector público y el privado.
EVANEOS. Sector turístico, Aurélie Sandler, coCEO. ¿Cómo imaginas el sector turístico dentro de diez años?
La digitalización es imparable, y los agentes y actores tradicionales deberán dar un paso al frente, digitalizarse e innovar si quieren seguir siendo relevantes. Veremos una reorganización del sector, donde las grandes empresas (por ejemplo, del transporte) se diversificarán hacia el turismo. También se producirá una consolidación de los agentes especializados y los dedicados a nichos específicos, como el turismo sostenible. Viviremos un incremento mayor del uso de la inteligencia artificial, tanto para procesos internos como para usos relacionados con el cliente, lo que va a permitir una ultrapersonalización de las experiencias y los itinerarios para cada viajero. Esta tecnología ayudará al crecimiento y desarrollo de la sostenibilidad en el sectorturístico. Su principal barrera puede ser la competencia entre Europa y Estados Unidos o China. En el ámbito de la innovación, las trabas en materia de regulación, impuestos, etc., que tienen las empresas en Europa frente a otros lugares.
PREPLY. Sector edtech/aprendizaje de idiomas, Dmytro Voloshin, cofundador y CTO. ¿cómo imaginas el sector edtech/aprendizaje de idiomas dentro de diez años?
El mercado español, con su conexión con América Latina y un dominio del inglés mejorable a nivel general, ofrece una gran potencial para las empresas de tecnología educativa (edtech) centradas en el aprendizaje de idiomas. La fuerza más transformadora durante la próxima década será la IA generativa. Desarrollar un ecosistema competitivo de IA generativa en España requerirá superar importantes obstáculos, sobre todo a la hora de fomentar la innovación y atraer talento. Uno de los mayores retos para el ecosistema tecnológico español es la regulación de la Unión Europea, que es importante para la protección de los consumidores y la equidad del mercado, pero puede ser un freno a la innovación en áreas como la tecnología educativa y la IA generativa. El acceso al talento es otro reto crítico. Para que Europa en general siga siendo competitiva frente a centros tecnológicos como Estados Unidos, es esencial un marco más atractivo para los fundadores y el talento internacional. Dado que la mayoría de las empresas tecnológicas operan hoy en día sobre una base transfronteriza, la creación de un entorno que atraiga y retenga el talento global será clave para sostener el crecimiento a largo plazo.
NATUKA. Alimentación animal, Pablo Gracia de la Rica, Chief Growth Officer, ¿cómo imaginas el sector de alimentación animal dentro de diez años?
En los próximos diez años veremos cómo la población de mascotas continúa creciendo en España, siendo tratadas como un miembro más de la familia, lo que impulsará una demanda creciente de alimentos de alta calidad que no solo nutran, sino que también ofrezcan beneficios específicos para la salud y el bienestar, en línea con un estilo de vida más saludable. Por ello, la alimentación natural ganará terreno frente a la ultraprocesada en las grandes superficies y comercios online, y el canal veterinario jugará un papel esencial para asesorar a los tutores de las mascotas respecto a sus beneficios. Tecnologías como la IA y el análisis de datos permitirán ofrecer soluciones nutricionales más adaptadas y proactivas, integrando incluso dispositivos IoT que monitoricen las constantes vitales de las mascotas. Esto, junto con el asesoramiento virtual de expertos, revolucionará la forma en que entendemos la nutrición animal, mejorando su longevidad y su calidad de vida. Pero habrá que vencer la resistencia al cambio de los consumidores, que podrían preferir opciones más tradicionales o de bajo coste, y de fabricantes y distribuidores, que deberán adaptarse a nuevas demandas del mercado. Asimismo, el alto coste de la innovación podría limitar la entrada de pequeñas empresas o startups que no dispongan de suficientes recursos. Por último, aunque las normativas son fundamentales para garantizar la calidad y seguridad, el exceso de burocracia o la falta de claridad en su implementación podrían ralentizar los avances del sector.
FUNDACIÓN LEALTAD. Tercer sector, Ana Benavides, directora general. ¿cómo imaginas el tercer sector dentro de diez años?
Me imagino un tercer sector fortalecido, con una capacidad renovada para responder a las demandas sociales y adaptado a los retos tecnológicos, algo clave para la eficiencia y la supervivencia de las organizaciones. El trabajo colaborativo y las alianzas con todo tipo de entidades serán imprescindibles para poder abordar los retos complejos desde diferentes frentes. La transparencia y buenas prácticas serán ya la norma en las entidades, que contarán con mecanismos de rendición de cuentas y con un decidido enfoque hacia el impacto social. Las estructuras de estas organizaciones se han profesionalizado mucho en los últimos años, y seguirán compitiendo por captar y retener talento. Y la tecnología jugará un papel transformador en todos los sentidos. Las ONG deberán integrar herramientas de inteligencia artificial para gestionar mejor sus recursos y medir el impacto de sus programas, y esta transformación digital también permitirá una relación más directa con sus donantes y beneficiarios. Por otra parte, la sostenibilidad económica del sector puede ser una dificultad, porque cada vez resulta más difícil conseguir donaciones recurrentes. Y es indispensable invertir en innovación, formación y tecnología, aunque son inversiones más difíciles de financiar. Para terminar, será esencial conseguir recuperar la confianza en las instituciones y en todos los actores para favorecer la colaboración. Esto no puede esperar.
AFFOR HEALTH. Sector salud psicosocial, Anabel Fernández Fornelino, CEO y fundadora. ¿cómo imaginas el sector de la salud psicosocial dentro de diez años?
Nosotros siempre decimos que el futuro del trabajo es psicosocial, por lo que en una década la gestión en este ámbito se habrá dotado de herramientas para mejorar la incidencia de los trastornos mentales y de comportamiento, que hoy están disparados, con una duración media que supera los 125 días de baja. Entre los pasos que se pueden dar es fundamental el seguimiento de la incidencia de este tipo de trastornos por parte de las empresas y sectores, la exigencia de evaluaciones de riesgo psicosocial o la incorporación de chequeos de salud mental en los exámenes periódicos de salud, para poder identificar los riesgos de forma temprana. Hay aspectos que están avanzando en la sociedad, como la relevancia que damos al cuidado de la salud mental o la reducción del estigma en torno a esta. Ambos factores provocan el cambio de mentalidad necesario para el desarrollo real de medidas que se han de tomar dentro de la empresa.
OLIVIA. Gestión empresarial, Gabriel Weinstein, Managing Partner Europe, ¿Cómo imaginas el ámbito de la gestión empresarial dentro de diez años?
Creo que experimentará una transformación significativa, impulsada por la evolución de la tecnología, la sostenibilidad y la adaptación a un mundo cambiante. Las empresas españolas adoptarán modelos de liderazgo más horizontales para retener un talento joven que demanda entornos de trabajo más democráticos y flexibles. Estarán más comprometidas con el bienestar de sus empleados, la ética empresarial y la equidad social. Tratarán de generar entornos laborales ágiles que fomenten la innovación continua y la adaptación a cambios rápidos. Los líderes tendrán que ser gestores del cambio, capaces de transformar resistencias y de integrar la IA en todas las áreas empresariales. La agenda medioambiental será una de sus prioridades, para cumplir con la transición hacia una economía baja en carbono. Y deberán aprender a competir y colaborar a nivel global, haciendo frente a los cambios geopolíticos que se están gestando. Para alcanzar este escenario deberán vencer la resistencia al cambio, pues la transición hacia modelos más ágiles y digitales puede ser un desafío cultural y organizacional. Asimismo, las barreras económicas, la falta de formación y de inversión en innovación pueden limitar el acceso a estos avances, especialmente en empresas pequeñas. Y algunas políticas gubernamentales y regulaciones pueden ralentizar estos procesos o frenarlos completamente.
CORPORATE EXCELLENCE. Gestión de intangibles, Clara Fontán, directora de Operaciones. ¿Cómo imaginas el ámbito de la gestión de intangibles dentro de diez años?
Estará mucho más consolidado y profesionalizado, impulsado por la creciente relevancia de activos como la reputación, el propósito corporativo, la marca corporativa o la comunicación estratégica, que serán considerados el principal motor de creación de valor. La construcción de confianza, la mitigación de los riesgos reputacionales y la necesidad de conectar con los públicos de interés serán clave para impulsar el crecimiento empresarial, en un contexto cada vez más volátil, de cambio constante y tensiones geopolíticas. La tecnología permitirá integrar métricas y modelos de medición de intangibles que facilitarán la toma de decisiones meditadas y contrastadas por parte de la alta dirección. Pero deberán vencer la resistencia al cambio de quienes no sean capaces de comprender el impacto de los intangibles en el negocio, e invertir y profesionalizar su medición mediante herramientas avanzadas que justifiquen y avalen la toma de decisiones. Todo ello resultará completamente necesario en la consolidación de un nuevo modelo de negocio cuya mirada está puesta en la generación de valor compartido y cuyo foco concentra esfuerzos y energías en el largo plazo.
