Esta dinámica ha confluido a su vez con la creciente politización de la sostenibilidad, que ha llevado a muchas empresas a reducir o silenciar públicamente sus compromisos ESG para evitar el posicionamiento.
La normativa y el ruido político chocan directamente con la realidad estratégica: la sostenibilidad es, ante todo, un vector que impulsa la competitividad de las empresas. El propio Larry Fink, CEO de BlackRock —durante años uno de los principales impulsores de la agenda ESG en los mercados financieros—, lo ha resumido con claridad en una reciente entrevista en El País: "Mi lenguaje ha cambiado, porque ya no hablo de ESG, pero nuestros patrones de inversión no".
La sostenibilidad continúa siendo, por tanto, un ámbito estratégico clave para las organizaciones. No se trata de cumplir, sino de competir mejor. Las estrategias y gestión de los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza ayudan a las empresas a transformarse en un entorno cada vez más exigente y crecer de forma sólida. Sin competitividad no hay sostenibilidad, porque sin un negocio viable no es posible sostener compromisos en el tiempo. En el contexto actual —marcado por la incertidumbre geopolítica, la polarización, la transformación digital o el cambio climático— esto cobra aún mayor sentido. El 88% de las empresas a nivel global creen que sus iniciativas sociales y ambientales generan valor a futuro, según un estudio de Morgan Stanley.
La sostenibilidad refuerza los procesos y la cadena de valor, haciéndolos más eficientes. Permite también anticipar y gestionar riesgos —regulatorios, reputacionales, operativos, estratégicos o climáticos— antes de que se puedan materializar, al tiempo que abre la puerta a nuevas oportunidades de negocio vinculadas a la innovación de los productos, los procesos y los servicios. Además, actúa como un elemento clave para la generación de confianza con los grupos de interés. Inversores, clientes, empleados, administraciones públicas y sociedad en general valoran cada vez más a aquellas compañías que demuestran coherencia, compromiso y capacidad de impacto positivo.
Por eso, los recursos destinados a la sostenibilidad no se deben entender como costes, sino como una inversión que debe generar rentabilidad. Bien orientada, esta inversión se traduce en reducción de gastos, mayores ingresos y una mejor posición competitiva. El informe “Sustainability in Private Markets 2025: How Staying the Course Creates Value”, elaborado por BCG junto a ESG Data Convergence Initiative (EDCI), revela que las iniciativas vinculadas a la sostenibilidad impulsan un aumento promedio del EBITDA de entre 4% y 7% durante el período de inversión. Compañía que integran criterios ESG experimentan este crecimiento frente a las que no lo hacen, puesto que la inacción puede generar costes reputacionales y operacionales mayores que la inversión en sostenibilidad, al no anticipar riesgos ni capitalizar oportunidades. La clave está en medir, priorizar y gestionar la sostenibilidad con el mismo rigor que cualquier otra área estratégica del negocio.
En nuestra experiencia acompañando a organizaciones durante más de una década, el punto de inflexión se produce cuando las empresas abordan la sostenibilidad desde una perspectiva integral. Cuando se integra como palanca estratégica, transforma la toma de decisiones y permite generar valor sostenible a largo plazo. Por eso, desde CANVAS Estrategias Sostenibles trabajamos como socias estratégicas de sostenibilidad, acompañando a las empresas a estructurar este proceso con rigor, claridad y coherencia.
En este escenario, el rol del director de sostenibilidad en las organizaciones es, hoy en día, una pieza clave en el organigrama. Su función sobrepasa el reporting, actuando como un perfil transversal capaz de conectar estrategia, operaciones, innovación y comunicación. Es quien traduce los grandes compromisos en planes accionables, quien impulsa la integración en las distintas áreas y quien ayuda a la dirección a tomar las mejores decisiones en un entorno complejo.
La sostenibilidad, entendida de esta manera, conduce a la transformación de los modelos de negocio, de la cultura organizativa, de la relación con el entorno y de la forma de generar valor. Y esa transformación, cuando se aborda con ambición y coherencia, permite posicionar a las organizaciones en el liderazgo estratégico. No se trata solo de adaptarse al cambio, sino de anticiparlo y liderarlo. Ahí es donde la sostenibilidad deja de ser una obligación y se convierte en una ventaja competitiva real.
