La presencia femenina sigue siendo una excepción en los consejos de administración de las empresas españolas. Ni siquiera las grandes compañías cotizadas, que deben regirse por las recomendaciones del Código Unificado, aprovechan “el potencial talento empresarial del 51% de la población”, según dice ese texto, que invita además a las sociedades con escasa presencia femenina en sus consejos a hacer un esfuerzo para que esa presencia llegue a la alta dirección y a los consejos. Desde la publicación de esa recomendación en 2006, hasta este momento, pocas cosas parecen haber cambiado.
Un muy popular dicho español es: “por la cara”. Significa obtener algo sin dar nada a cambio, o muy poco. Esta evocación viene al caso porque estamos acostumbrados a asociar Facebook con aquel muchacho rubio, de zapatillas y camiseta deportiva, sentado al modo japonés y con un portátil blanco en sus rodillas. Quizás hemos llegado a creer que Facebook es solo la cara bonita de Mark Zuckerberg, quien no es precisamente un adolescente que se alimenta en McDonald's o se desplaza en skateboard. Según el portal de Forbes, a fines del 2010, su fortuna personal estaba valorada en unos 6.900 millones de dólares.
Siempre se ha aceptado, como un axioma, que las empresas, y especialmente las que cotizan en bolsa, tienen la obligación de ofrecer una imagen fiel de su actividad, con el fin de que la comunidad financiera sepa a qué atenerse respecto a ellas.
Salvador García Atance, Presidente de la Fundación Lealtad, habló el pasado viernes 18 de febrero de la transparencia de las fundaciones, de cómo se financian y de la situación del sector en España, en el marco del Círculo de Economía Responsable que organiza la Fundación Bertelsmann junto con la Fundación de PwC y la Cámara de Comercio Alemana para España.
La Fundación Lealtad, que ha analizado 140 organizaciones del Tercer Sector desde su fundación en 2001, defiende la diversificación de la recaudación de fondos: “La financiación de las ONGs debe ser diversificada para evitar problemas de transparencia”, afirmó su presidente. Salvador García Atance consideró que “una fundación no puede recibir más del 50% del total de sus fondos de una sola mano por precaución”, ya que si falla el financiador principal de la ONG, peligra su viabilidad y porque “es extremadamente positivo que las ONGs respondan ante una diversidad de instituciones”.
Según García Atance, el sector de las fundaciones es uno de los más valorados entre la sociedad española, aunque “del 83% de personas que aseguran que querrían colaborar con una ONG o fundación, solo un 15% lo hace”. Quizás esto ocurre porque “en España la familia es como una ONG, que se considera la principal red social de ayuda”. No obstante, el presidente de la Fundación Lealtad consideró que “el sector de las fundaciones no justifica el nivel de crítica que recibe o, al menos, no más que el empresarial” y añadió que “los problemas de gobernanza de las fundaciones son muy parecidos a los de las empresas”. Apostilló el directivo que “se parece mucho más una ONG grande y compleja a una empresa de lo que se diferencian por tener ánimo de lucro o no”.
Entre los puntos que deberían mejorar las entidades no lucrativas en el futuro destaca la protección de la voluntad del donante. “Se debe tener en cuenta lo que quiere el donante implícita y explícitamente pero, a veces, esa voluntad no se cumple porque las mismas organizaciones no saben exactamente hacia dónde van los fondos recaudados, especialmente en situaciones de emergencia”, explicó García Atance.
“Si no se va a respetar esa voluntad, las fundaciones deberían pedir permiso para utilizar ese dinero para otras causas”, aseguró el presidente de Fundación Lealtad, quien insta a estas instituciones a que no acumulen grandes cantidades de recursos financieros y que marquen detalladamente en qué quieren invertir.
El pasado 13 de febrero en el suplemento económico del diario la Vanguardia aparecía un artículo muy interesante sobre la deslocalización financiera de las multinacionales.
La RSE como modelo de gestión, desarrolla valores que deberían llevar a considerar, la necesidad que tiene la humanidad, de que las operaciones de las empresas, se desarrollen considerando el impacto de su accionar, en lo social, lo ambiental y lo laboral.
En este escenario, aparece como algo necesario que el marketing evolucione hacia una nueva fase de desarrollo, que es lo que Kotler llama: marketing 3.0.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC o RSE), no se limita en redactar una memoria anual que acaba en una estantería cubriéndose de polvo. Hay que dar muchos pasos más y actuar de forma coherente tanto en la producción de los servicios y productos provistos, cómo en todos sus procesos de vida (cadena de proveedores, comunicación, distribución, venta y desaparición). La RSC en las empresas debe tratarse de manera transversal, desde la Dirección General hasta los proveedores. En términos generales, las organizaciones tienen que buscar vías sostenibles para desarrollarse en armonía con su entorno directo e indirecto.
La Responsabilidad Social Corporativa RSC, día a día, se está constituyendo en una variable clave de la competitividad empresarial.
Estamos en un mundo en el que, el alto grado de desarrollo tecnológico, ha permitido que la mayoría de los sectores económicos hayan ganado espacios muy amplios de confianza entre los consumidores, que ya no se preocupan por los aspectos de seguridad y confianza en el funcionamiento de sus productos, lo cual se da por supuesto; sino que buscan aquellos suministros que proceden de organizaciones que muestran un alto grado de compromiso con el desarrollo sostenible y el manejo ético y moral de sus negocios, generando así un clima de confianza parar quienes dirigen los negocios y se comprometen con estos supuestos.
Trabajo en la administración pública local y cuando digo trabajo es exactamente esto: TRABAJO.
Creo en la labor de servicio a las personas del territorio y nunca he visto, al menos en el entorno directo en el que me muevo, el típico funcionario o funcionaria que su objetivo es “no pegar sello”.
La pasada semana se celebrço en el CaixaForum de Barcelona la presentación de la Guía práctica para la gestión de riesgos y herramientas de implantación relativa al Principio 10 sobre Lucha contra la Corrupción y promoción de la transparencia. Se trata de la primera Guía de estas características que se publica en nuestro país. Desde que en 2004 el Pacto Mundial incluyera el Principio 10 dentro de las áreas prioritarias de la iniciativa, la Red Española ha trabajado en la difusión y promoción de la Lucha contra la Corrupción entre los firmantes de nuestro país.
