Opinión

El Grupo El Corte Inglés ha puesto en marcha una nueva política de compra sostenible y responsable de productos pesqueros en la que ha implicado a sus proveedores con el fin de alcanzar un compromiso mutuo tanto en la calidad, garantía y seguridaddel producto o servicio, como en lasostenibilidad de los mares y sus especies.

Con este proyecto, en el que se establecen distintas fases de ejecución y evaluación, El Corte Inglés pretende contribuir a la sostenibilidad y pervivencia de las especies marinas al mismo tiempo que se garantiza la demanda futura del consumidor y la continuidad de todas las industrias relacionadas con la pesca. Para ello ha solicitado a sus proveedores que eviten la captura de productos pesqueros procedentes de poblaciones sobreexplotadas o vulnerables, amenazadas, en peligro, con información insuficiente sobre el estado de stocks o protegidas por los reguladores en las listas oficiales nacionales o internacionales.

El Corte Inglés también promoverá las artes de captura no agresivas y la reducción de capturas por arrastre indiscriminado. En este contexto, también insta a los suministradores a evitar la utilización de métodos que puedan dañar a otras especies marinas y su hábitat, así como a eludir capturas que puedan amenazar caladeros tradicionales y/o comunidades locales, especialmente en países en vías de desarrollo.

Otro de los aspectos en los que El Corte Inglés va a trabajar con sus proveedores es en la mejora de la trazabilidad de los productos desde el momento de su captura hasta que llega al consumidor, con  información que se incluirá en el etiquetado del producto.

Esta iniciativa se enmarca dentro de la política de responsabilidad social que lleva a cabo el grupo  y que incluye la colaboración con sus proveedores para todos aquellos aspectos relacionados con el respeto por el medio ambiente.

Hace escasos 14 días, un bajón de tensión acabó con un mal deportista, uno de los muchos héroes anónimos que conforman nuestra sociedad, nuestro grupo de relación y de amigos / conocidos, en una ambulancia preguntándose si una PYME debe ser RS,  y respondiendo que no, que bastante tiene con sobrevivir.

Este es el título de un excelente estudio que acaban de publicar Marc Vilanova y Pax Dettoni en el marco del Instituto de Innovación Social. Como el texto está disponible, no tiene sentido que yo ahora pretenda hacer ningún tipo de resumen. Pero sí quiero enfatizar algunos de los aspectos que ponen de relieve, porque considero que son representativos una orientación que hay que conocer y reconocer y, sobre todo, porque es una orientación que contribuye a diferenciar y delimitar planteamientos empresariales y modelos de empresa.

El pasado 03 de Abril le di carpetazo a uno de los proyectos más interesantes en los que he participado nunca, antes de empezar: RS PYME. ¿Qué ha pasado?

Antes de centrar toda tu atención en lo que vas a leer a continuación, te voy a agradecer que hagas el retrato robot de un sujeto típico. No es deportista, aunque ha practicado con asiduidad deportes varios: futbol, squash, ski, baloncesto, natación, futbolín y mus. De todo ha practicado pero no ha destacado ni se ha comprometido en ninguno de ellos. Aunque no lo parezca llegó a estar federado. Es una persona normal que ha llegado a la cuarentena y el sillón-ball lo invade todo: motociclismo, fútbol y baloncesto on-line. En canal abierto o de pago. A veces en casa, a veces en el bar. A veces con unos amigos, a veces solo.

¿Qué le pide la sociedad a las marcas en este nuevo siglo? ¿Qué nuevas expectativas tienen los stakeholders en torno a las compañías? ¿Qué nuevo universo de significados hacen de una marca un elemento de valor para la sociedad, además de para la empresa? ¿Es la sostenibilidad un aspecto en alza para las nuevas marcas?

El cortoplacismo y una equivocada valoración de los precios y los riesgos son dos de las principales causas de la actual crisis económica. Para Jaime Terceiro, Catedrático de Análisis Económico de la Universidad Complutense de Madrid y miembro de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas, estos son “aspectos comunes de la crisis económica actual y de la infraestructura energética de los países desarrollados”.

Los códigos de buen gobierno corporativo son instrumentos que emplean las grandes empresas, en general aquellas que cotizan en bolsa, para mostrar al público su conducta respecto a la adopción voluntaria de una serie de principios éticos. En estos códigos aparecen aclaraciones sobre el comportamiento de las empresas en materia de transparencia informativa, composición y funcionamiento de los órganos de dirección, y relaciones con los distintos grupos de interés. Estos códigos muestran el compromiso de los máximos órganos de gobierno de la empresa en la implantación de estrategias de acción respetuosas con los principios del desarrollo sostenible.

Nos encontramos en la cúspide de un cambio fundamental, un cambio mundial en las cualidades que todos necesitamos para tener éxito, en la naturaleza de las organizaciones, y en cómo se deben dirigir los negocios. La revolución agrícola estableció un patrón que todavía existe hoy en día. Una pequeña cantidad de beneficios conlleva que solo un pequeño grupo de élite se puede permitir crear la cultura y controlar los recursos. Pero en 1700, surgió una fuerza diferente.

Bill Drayton*

*Bill Drayton es el fundador, presidente y director ejecutivo de Ashoka innovadores para el público. Desde 1980, Ashoka ayuda a emprendedores sociales a desarrollar, compartir y promocionar sus ideas. Valeria Budinich dirige los esfuerzos mundiales de Ashoka para llevar a cabo alianzas provechosas entre las empresas privadas y las organizaciones del sector social.

La Comisión Europea ha presentado una propuesta para revisar las normas sobre la fiscalidad de los productos energéticos en la Unión Europea. Las nuevas normas buscan reestructurar la fiscalidad de esos productos para eliminar los desequilibrios actuales y tener en cuenta tanto sus emisiones de CO2 como su contenido energético.