What does your reporting say about you?, el documento elaborado por PWC en pro del reporting integrado, cuyos consejos llevamos desgranando en los últimos posts, nos propone, en primera instancia, la consideración de tener un profundo conocimiento de la situación del mercado en el que nuestra compañía opera.
Si bien ciertos cambios en la estrategia de una compañía son fruto de reflexiones internas de sus líderes, otros tantos provienen de factores externos, como el medio ambiente. La capacidad de una empresa para identificar y responder con antelación a estos cambios exógenos, así como de saber contextualizarlos dentro de su actividad, supondrá una ventaja competitiva frente al resto del sector.
No obstante, la clave no se encuentra SÓLO en identificar los nuevos riesgos a los que las organizaciones están cada día más expuestas; sino en tener en cuenta esos factores a la hora de planificar la estrategia futura de la compañía y en saber explicar a los diferentes grupos de interés en qué grado y cómo pueden afectar a su negocio, lo que debería reflejarse, como no podía ser de otra manera, en la comunicación de la empresa y, por ende, en su reporting.
Llegados a este punto, ¿qué puede hacer una compañía para asegurarse de que incorpora el contexto y sus riesgos y conseguir una ventaja competitiva? He aquí algunos consejos:
¿Consideráis que se pueden llevar a cabo más aspectos que los mencionados?
