Este era el título para una jornada celebrada hoy y organizada por la Red Española del Pacto Mundial en ESADE-Madrid y que ha contado con la presencia de representantes de diversas instituciones académicas, todos ellos expertos en RSC y que han tratado la iniciativa de Naciones Unidas, Principles for Responsible Management Education (PRME)
La mañana de este lluvioso lunes madrileño he tenido la oportunidad conocer y reflexionar, junto a un reputado grupo de expertos, sobre cómo los medios de comunicación tratamos a los discapacitados tanto como periodistas, como cuando son protagonistas o aparecen en una noticia como colectivo.
“La empresa vive en un mundo interconectado, en compañía de la sociedad, y entre todos: empresas, gobiernos, asociaciones, ciudadanos, creamos el marco ético en el que las empresas desarrollan su actividad”. Con estas palabras Francisco Pons, Presidente de Importaco, abría la presentación del libro Qué es la ética de la empresa del profesor y director del Máster de RSC de la Universidad Politécnica de Valencia, José Félix Lozano.
Si en nuestro anterior post apuntábamos las curiosidades de los resultados sectoriales de Informe Reporta 2011, hoy ofrecemos la clasificación de cada uno de los sectores de actividad valorados en cada uno de los principios que mide Informe Reporta.
No sabes que es más doloroso, si cruzarte en el camino con quien utiliza argumentos descontextualizados para, de una forma primaria, generar la duda o aquellos que prestan atención y dan credibilidad a los criterios subjetivos de este tipo de individuos. No sabes qué castiga más a esta sociedad, aquel que hace el mal, o todos los que se lo permiten.
La sigla R.S. sugiere varias interpretaciones detrás de las cuales habrá intereses y motivaciones singulares. Si se nos fuese permitido el símil matemático, podríamos ubicar R.S. en un continuo discreto cuyos extremos irían desde una concepción teórica hasta una consideración práctica alejada de elemento analítico alguno.
Arrastramos horas y horas discutiendo por activa y por pasiva sobre la importancia y la necesidad de la responsabilidad. Con resultados a menudo perfectamente descriptibles, por cierto. Y quizás ha llegado el momento de insistir en que para ser responsable no basta con la responsabilidad.
¿Por dónde empezar? ¿Qué pasos he de dar? ¿Cómo comienzo? Estas son las preguntas que la mayoría de empresas, especialmente las pequeñas y medianas, se hacen al considerar la implementación de una estrategia de sostenibilidad. Naturalmente, también surgirán otras preguntas, relacionadas sobre todo con los costes de la operación y con el retorno de la inversión, pero las dudas sobre cómo iniciar el proceso y cuáles son los primeros pasos a dar tienen algo de duda existencial que en muchos casos condicionará el éxito de la estrategia.
En mi post "Pensamiento de Diseño y Arquitectura Corporativa" os plantee este desafío:
“¿ Si la Reputación es la impresión causada en los diversos grupos de interés como resultado, entre otros factores, de las acciones y actitudes de la empresa o marca a lo largo del tiempo y es capaz de generar sentimientos y actitudes de soporte hacia la marca tales que mejoran el rendimiento y la sostenibilidad de la compañía, por qué no podemos diseñar la empresa, alinear su estrategia y conductas a tal efecto ?”
Desde el 21 de noviembre y hasta el 1 de diciembre, Telefónica abre un