"Cómo cambiar el mundo" cuenta las fascinantes historias de personas que aportan toda su experiencia (como empresarios, gestores, especialistas, etc.) para poner en marcha proyectos que pueden cambiar radicalmente la comunidad en la que viven.
Un total de 27 empresas valencianas han participado de la segunda formación presencial de la Iniciativa RSE-PYME en Valencia. Esta Iniciativa, impulsada por la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), cuenta ya con 449 pequeñas y medianas empresas adheridas, 46 de las cuales se encuentran radicadas en la Comunidad Valenciana
Aunque no estoy muy convencido, hace tiempo que le doy vueltas a un interrogante que toma la forma de una paradoja, un poco provocativa. La RSE sólo avanzará de verdad si no tiene demasiado éxito. O, dicho con otras palabras, si no se generaliza. He llegado a esta aparente contradicción después de haber escuchado a mucha gente hablando con confianza y con franqueza de cómo se lo plantea en su contexto empresarial.
Eso es lo que vale. Christine Lagarde, Directora del Fondo Monetario Internacional, cobra 53.720 dólares más que Dominique Strauss-Kahn (DSK) su predecesor en el cargo, por comprometerse en su contrato a cumplir unos “elevados estándares éticos”, según publica el Diario El Pais en su edición de 25 de febrero de 2012. El salario anual de Lagarde es de 551.700 dólares (418.000 euros) anuales, de los que 467.940 corresponden a su salario, y 83.760, a gastos por traslado a Washington.
Leyendo sobre la Reforma y Contrarreforma de principios del Siglo XVI, y siempre pensando en la Responsabilidad Social de las Empresas y sus amigos y enemigos, creo que aquel proceso nos ofrece lecciones para la responsabilidad empresaria.
La mañana del 16 de noviembre de 1532, Atahualpa -el ultimo soberano del imperio incaico- fue capturado por un puñado de guerreros castellanos liderados por Francisco Pizarro. El Inca ofreció llenar de oro y plata el cuarto donde lo retenían a cambio de su libertad; Pizarro aceptó. Cuando obtuvo los metales preciosos mató a Atahualpa... el resto es historia conocida.
Corporate Excellence acaba de publicar un nuevo documento de estrategia. En esta ocasión se ha centrado en las estrategias empresariales para proteger la reputación corporativa. Algunas compañías ni siquiera tienen constancia de la existencia de las estrategias de reputación específicas, que existir, existen. Por ello, antes de entrar de lleno en la materia, el primer paso para minimizar los riesgos reputacionales es saber qué tipo de estrategia está siguiendo nuestra empresa, si es que sigue alguna.
Fundación Coca-Cola, de la mano de Estrella Blanca, Sandak, Alimentos Capullo y el Hogar del Voluntariado llevaron víveres, cobertores, ropa y calzado en respuesta al llamado de ayuda hecho por habitantes de comunidades de la Sierra Tarahumara ante la crítica situación que padecen. De esta manera, los asociados de Coca-Cola se suman al apoyo que empresas, fundaciones, sociedad y gobierno han dado.
El día 13 de febrero, 14 de los fondos de pensiones mas grandes del mundo, que gestionan 1,6 millones de millones (los billones en español, trillions en inglés) enviaron una carta a la Directora de la Comisión de Valores y Bolsas de Estados Unidos (Securities and Exchange Commission, SEC). El grupo está liderado por el mayor fondo de pensiones del mundo, el de los empleados públicos del estado de California, CalPERS con 234.000 millones en activos, que tradicionalmente ha tenido preocupación sobre el gobierno corporativo de las empresas en que invierte.
Uno de los talones de Aquiles de la RSE es la gestión de los grupos de interés.
Aunque la gestión de los stakeholders está en continua evolución, ésta se ha centrado en su identificación, el análisis de sus expectativas, los mecanismos de quejas y reclamaciones y en el mejor de los casos, la creación de procesos de consulta. En la mayoría de las ocasiones, estas consultas raras veces se prolongan más allá de una fase incial, y no suelen estar integradas en las actividades centrales del negocio ni medirse su efectividad para construir marcos de relaciones efectivas y duraderas.
