Durante años, el agua embotellada se ha percibido como una opción más segura, más saludable e incluso más premium que el agua del grifo. Sin embargo, cuando analizamos su impacto real, ambiental, económico y hasta cultural, la pregunta ya no es si existen alternativas, sino por qué seguimos eligiéndola.
Tengo la impresión de que desde el COVID el día a día es una vorágine de hacer mil cosas, como si tuviéramos un miedo atroz a que nos volvieran a confinar por una pandemia mundial. Esa sensación, que no solo se ha consolidado, sino que se ha multiplicado desde entonces, hace que cada día sea más difícil levantar la mirada y poner el foco en algo más que no sean los millares de quehaceres, rutinas y propósitos a los que aspiramos llegar.
El turismo se enfrenta a un reto decisivo: seguir siendo motor económico sin agravar la presión sobre los recursos naturales, el territorio y la vida cotidiana de los destinos. En ese contexto, la innovación tecnológica está dejando de ser solo una herramienta de eficiencia o comercialización para convertirse en una palanca de sostenibilidad. La clave ya no es únicamente atraer más visitantes, sino gestionar mejor su impacto.
Menos de nueve meses, ese es el plazo para la implantación de los planes de movilidad al trabajo. La reciente aprobación del Real Decreto-ley 7/2026 marca un antes y un después en la gestión de la movilidad al trabajo en España. No estamos ante un simple ajuste normativo, sino ante una aceleración clara de la agenda empresarial en materia de movilidad sostenible y por ende de sostenibilidad. Donde antes había margen, hoy hay urgencia. Donde antes había planificación a medio plazo, hoy hay un reloj en marcha.
Durante los últimos años, la Agenda 2030 ha actuado como un potente vector de transformación del discurso empresarial. Ha obligado a las organizaciones a incorporar la sostenibilidad, el impacto social y la gobernanza responsable en su relato institucional y en sus sistemas de reporte. Sin embargo, a medida que nos acercamos al final del horizonte temporal, la cuestión verdaderamente relevante ya no es cuánto se ha reportado, sino cómo se ha gobernado.
Estamos inmersos en un tiempo en que el valor que generamos es directamente proporcional a la eficiencia. Si analizamos qué significa esta palabra que ha pasado a ser la protagonista de esta era, debemos entender que es la capacidad de lograr resultados u objetivos deseados utilizando la menor cantidad posible de recursos, como tiempo, dinero, energía o materiales.
La soberanía energética no depende solo de producir más energía, sino de cómo gestionamos el agua, las materias primas y el territorio. Estos factores, a menudo invisibles, son clave para la estabilidad económica ante crisis externas.
Cada año se invierten miles de millones de dólares en proyectos de restauración de ecosistemas alrededor del mundo. Sin embargo, un estudio publicado en Nature en 2023 reveló que aproximadamente el 40% de estas iniciativas no logran los objetivos planteados debido a un seguimiento inadecuado durante las primeras etapas críticas.
En mi oficina alguien decidió, un lunes cualquiera, dejar en la cocina una bandeja de dulces. Desde entonces, es raro el día en el que no nos espera un surtido: alfajores traídos por una compañera tras visitar a su familia en Argentina, una tarta de queso excepcional para celebrar el cumpleaños de la persona más joven del equipo de comunicación, y un sinfín de bocados que han terminado consolidando un ritual a primera hora de la mañana.
La urgencia climática ha acelerado una transformación sin precedentes en el tejido productivo global. Términos como descarbonización, taxonomía verde y neutralidad climática ya forman parte esencial de las agendas corporativas internacionales y españolas.
