Los holandeses se lo tomaron con humor y para burlarse del invasor, se pusieron apellidos creativos graciosos como Poepjes ("pequeñas heces"), Gekkehuis (“casa de locos") o Naaktgeboren (“nacido desnudo") como resistencia pasiva, permitiendo a los holandeses expresar su descontento y desafiar la autoridad francesa de manera humorística.
Este ingenio, aunque nacido de una coyuntura política, nos ofrece una lección aplicable a la sostenibilidad en el liderazgo empresarial: las restricciones, cuando se enfrentan con creatividad, no solo no nos limitan, sino que pueden abrir nuevas oportunidades.
1. Adaptarse no significa rendirse
Los holandeses acataron la norma de Napoleón, pero lo hicieron a su manera. Cumplieron las reglas sin ceder su esencia. Aunque algunas normativas de sostenibilidad pueden parecer excesivas, también son una oportunidad para impulsar el crecimiento empresarial y crear valor si se integran al núcleo estratégico.
Algunos ejemplos de innovación:
La lección aquí es clara: adaptarse a las exigencias medioambientales, sociales o de gobernanza no significa renunciar a tus metas, sino encontrar formas innovadoras de alinear tus objetivos con los desafíos del momento aprovechando, de paso, para rediseñar los modelos operativos.
2. Creatividad frente a la imposición
La respuesta holandesa fue creativa, transformando una imposición en una oportunidad para expresar ingenio. En el mundo empresarial, las restricciones pueden ser el motor de la innovación.
En 2023, California implementó una ley para reducir el desperdicio de alimentos y evitar que los desechos orgánicos terminasen en vertederos, disminuyendo así las emisiones de metano. Supuso todo un reto logístico y operativo que, llevó por ejemplo a Chipotle Mexican Grill a lanzar un sistema en el que sus desechos orgánicos se convierten en compost para las granjas locales que le abastecen. Con inteligencia artificial consiguió identificarlos y reducir un 49% sus excedentes, ¡53.070 toneladas en 2023¡ Lo que comenzó como una obligación terminó posicionando a la empresa como líder en prácticas sostenibles y de paso, ahorrando costes.
Las restricciones, cuando se enfrentan con creatividad, no son límites; son invitaciones a pensar diferente y liderar el cambio.
3. La importancia de los pequeños actos simbólicos
El gesto de elegir un apellido burlón pudo parecer trivial, pero para los holandeses representó un acto simbólico de resistencia. En liderazgo, pequeños gestos pueden influir enormemente en la moral y el compromiso del equipo.
La prohibición de los plásticos de un solo uso en eventos festivos, culturales o deportivos, públicos y privados, introducida por la Ley de Residuos y Suelos Contaminados (2021), puede parecer un paso pequeño, pero su significado va más allá. Es un gesto simbólico que refuerza un mensaje necesario: adoptar hábitos sostenibles no es opcional, sino un compromiso esencial en nuestro día a día.
Mientras tanto, los datos de la Organización Mundial de la Salud invitan a una reflexión inquietante: la depresión ha aumentado un 18 % en la última década. Frente a este desafío, empresas como SAP están tomando medidas concretas. Su campaña “¿Estás bien?” no solo busca crear conciencia, sino que también incluye acciones reales, como el Día de la Salud Mental. Este día adicional, completamente pagado, ofrece a sus empleados un espacio para priorizar su bienestar personal y desconectarse colectivamente del trabajo. Otro pequeño gesto simbólico de alto alcance.
En resumen, la presidencia de Trump no parece traer buenos tiempos para la sostenibilidad. Aun así, la lógica económica sigue siendo clara: ignorar los riesgos del cambio climático, así como los aspectos sociales y de gobernanza empresarial, no deja de ser una mala decisión de negocios. Incluso en un contexto de mayor escepticismo, apostar por compromisos sostenibles genera confianza, reduce posibles riesgos regulatorios a futuro y refuerza tanto la competitividad como la resiliencia de las empresas.
Al final del día, la sostenibilidad es el apellido que dejamos a las próximas generaciones. Dos preguntas en el aire para los líderes empresariales ¿Qué mensaje llevaría el apellido que dejarás en la historia? ¿Cuál es el legado que construyes con las decisiones que tomas cada día?
Susana Quintás, Socia del Foro de Sostenibilidad de La Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras- EJE&CON
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