La Red SROI España, asociación sin ánimo de lucro que forma parte de The SROI Network, nace con el objetivo de promover y difundir en nuestro España el método SROI (Social Return on Investment) o del retorno social sobe la inversión, como uno de los sistemas más eficaces para medir el retorno social de las inversiones públicas y privadas. En este sentido, el método SROI permite cuantificar el valor social, medioambiental y económico que crean las organizaciones a través de sus políticas y programas de responsabilidad corporativa.
Asimismo, otros de los fines de la asociación es impulsar la formación de profesionales cualificados y generar diálogo sobre la conveniencia de crear valor social de forma sistemática en las empresas y en las administraciones públicas. Para ello, la Red SROI España tiene previsto realizar diversas actividades formativas y de divulgación, tales como cursos, debates, jornadas y seminarios. Su programa de acciones se inaugurará con la puesta en marcha del primer Seminario de Evaluadores del método SROI que, en colaboración con The SROI Network, tendrá lugar los días 13 y 14 de febrero de 2014 en Madrid.
La Red SROI España, presidida por Hugo Narrillos Roux, nace con 13 socios fundadores: Ana Isabel Lima, Manuel Gutiérrez, Catalina Parra, Ángel López, Camila Pérez, Yolanda Rueda, John Scade, Paulina Ballbé, Marian Torres, Carlos Sanz, Jesús Vázquez, Charles Castro y Hugo Narrillos Roux.
El método SROI es un proceso de comprensión, medición y comunicación del valor social, medioambiental y económico que crea una organización, ya sea pública o privada. Se basa en técnicas contables de análisis coste-beneficio que ofrecen un número, el ratio SROI, que contribuye a clarificar la interpretación para profesionales familiarizados con el ámbito de las inversiones y las finanzas. Sin embargo, el método SROI no sólo es utilizado por agentes externos a proyectos que quieren saber si una determinada inversión en un proyecto es viable o no, también es una herramienta para que gestores e inversores tomen decisiones basadas en la optimización de los impactos sociales y medioambientales de los proyectos.
Este proceso está muy extendido en el mercado anglosajón y se concibe como "una nueva forma de pensar" para empresas y organizaciones. La mayoría de las empresas han abordado y constatado la necesidad de medir y cuantificar el impacto social y medioambiental que genera su actividad, y muchas organizaciones benéficas en el Reino Unido lo utilizan y gobiernos como el escocés lo fomentan y promueven el uso del método. Además, el Gobierno de la India ha sugerido recientemente su utilización como herramienta de RSC.
Sus orígenes se sitúan en la década de 1990, cuando una empresa social sin ánimo de lucro (Roberts Enterprise Development Fund – REDF) comenzó a analizar la rentabilidad social de la inversión (SROI) para ilustrar el valor generado por sus inversiones en términos monetarios. Esta herramienta permitía evaluar con mayor eficacia sus logros con respecto a sus objetivos, gestionar su funcionamiento y comunicar los resultados.
Su utilidad va más allá de determinar si una inversión es viable o no porque permite que gestores e inversores conozcan tanto la rentabilidad económica como el impacto social y medioambiental de un proyecto en concreto. SROI mide el valor de los cambios reales que se producen en la sociedad y en el medioambiente como consecuencia de la actividad empresarial, de la actividad del Tercer Sector o de cualquier organización.
Para más información sobre The SROI Network: www.thesroinetwork.org/spain
