En este sentido, proponemos realizar un diagnóstico basado en normas de aval internacional como la Guía ISO 26.000 sobre Responsabilidad Social, la Guía ISO 20.400 sobre Compras Sostenibles e indicadores del Global Reporting innitiative (GRI).

Buscando establecer algunos criterios que nos permitan evaluar la calidad y el estado de madurez de la gestión sostenible de la cadena de valor en una empresa, ofrecemos los siguientes indicadores a considerar:

• Definición de estrategia con la cadena de valor y modelo de gestión.
• Nivel de integración en sistema de gestión.
• Identificación de asuntos relevantes.
• Mapa de proveedores.
• Gestión de riesgos e impactos.
• Promoción de alianzas con la cadena de valor.
• Control de la ejecución operativa.
• Criterios de abastecimiento y distribución.
• Selección y evaluación de proveedores y distribuidores.
• Código de ética o conducta.
• Auditorías de proveedores y distribuidores.
• Gestión de prospectos.
• Nivel de recurrencia.
• Desarrollo y Alianzas de proveedores y distribuidores.
• Entrenamientos de equipos.
• Esquema de estímulos.
• Transparencia operacional.

Un diagnóstico que considere indicadores de este tipo le permitirá a la compañía analizar y evaluar dónde está parada con relación a la forma en que gestiona la sostenibilidad de su cadena de valor y disponer de un informe interno para la toma de decisiones estratégicas en esta dimensión, poniéndose gradualmente a la altura de las mejores prácticas aplicadas por las empresas líderes en la materia.  Una buena gestión de la cadena de valor también facilita la elaboración del Reporte de Sostenibilidad.