Y es que a pesar de los colosales esfuerzos que realizan las organizaciones para llevar a cabo su reporting, el resultado final es, a menudo, poco convincente, incoherente y deja en el tintero muchas preguntas por responder. Tan sólo unas cuantas compañías han conseguido sobreponerse a la histórica cuenta de resultados y ofrecer una información convincente acerca de su realidad empresarial y su estrategia de negocio. Pero, ¿conocen las empresas cuál es la información que necesitan reportar? ¿Cuáles son los elementos críticos para hacer un buen reporting?
Pues bien, la propuesta de PWC se basa en cinco aspectos, que dejamos aquí apuntados y que iremos desgranando en sucesivos posts. A priori, ¿cuál os parece más importante?
1. Una rigurosa compresión de la situación del mercado en el que la compañía opera. Context is critical.
2. Un acercamiento a la estrategia empresarial a largo plazo.
3. Facilitar cuál es el comportamiento de la organización en materia de buen gobierno, gestión de riesgos y política retributiva.
4. Explicar cuál es el modelo de negocio, su dinámica y de qué aspectos depende su supervivencia.
5. Un replanteamiento de la medición y presentación de los diferentes recursos.
¡¡Esperamos vuestras opiniones!!
