La sostenibilidad ya no puede entenderse como un departamento aislado, sino como una manera integral de dirigir organizaciones. Esta fue una de las ideas centrales que atravesó TransverSa 2025, el encuentro anual impulsado por la Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (DIRSE), celebrado en Madrid en colaboración con la Universidad Pontificia Comillas – ICADE. Bajo la pregunta “¿Cuáles son las palancas y frenos de la sostenibilidad en el momento actual?”, la jornada reunió a profesionales del ámbito ASG para reflexionar sobre los retos y oportunidades que marcan el presente y el futuro del liderazgo sostenible.
La apertura corrió a cargo de José Luis Fernández, director del Programa de Consejeros Independientes en ICADE y de la Cátedra Iberdrola de Ética Económica y Empresarial, junto a Nuria Rodríguez, presidenta de DIRSE. Ambos dieron la bienvenida a las personas asistentes —tanto presenciales como en remoto— y coincidieron en subrayar que la sostenibilidad se ha convertido en un enfoque transversal de gestión, inseparable de la toma de decisiones estratégicas.
El diálogo inaugural, titulado “El futuro que (no) imaginamos”, reunió a Carlos Arango, director general de DIRSE, y a Jorge Barrero Fonticoba, director general de la Fundación Cotec para la Innovación. Durante la conversación, abordaron el papel de la innovación como motor de transformación, más allá de la tecnología, destacando su impacto en los modelos de negocio, las culturas organizativas y las dinámicas sociales. Ambos coincidieron en que la colaboración y las redes son elementos clave para acelerar la adopción de soluciones sostenibles, así como en la necesidad de identificar los obstáculos sociales, estructurales y políticos que dificultan el avance. Observar cómo se producen los cambios y anticipar tendencias, señalaron, resulta imprescindible para actuar de forma estratégica y no meramente reactiva.
A lo largo de las distintas mesas, TransverSa 2025 puso de manifiesto que la sostenibilidad se ha convertido en una palanca de competitividad para las empresas. Las organizaciones que integren estrategia, liderazgo y visión a largo plazo estarán mejor preparadas para avanzar, mientras que aquellas que no se adapten corren el riesgo de quedarse atrás, como ya ocurrió en anteriores procesos de digitalización. Conectar la sostenibilidad con la generación de valor, así como tener en cuenta el papel de la regulación, la tecnología y los consumidores, fue uno de los grandes consensos del encuentro, según informa DIRSE.
El programa también subrayó el papel estratégico de los departamentos de Recursos Humanos, fundamentales para impulsar cultura corporativa, formación y diversidad, así como la importancia de la colaboración con el tercer sector para atraer y retener talento. En paralelo, se abordaron los desafíos éticos vinculados al uso de la inteligencia artificial, insistiendo en la necesidad de transparencia, trazabilidad y marcos sólidos de gobernanza. En el ámbito de la comunicación, se destacó la importancia de contar con métricas claras y coherencia narrativa para evitar el greenwashing y reforzar la confianza de los grupos de interés.
La mesa “Palancas y frenos de la sostenibilidad” reunió a Marena Eirich, Luciana D. Álvarez, Nacho Bautista y María del Pino H. de Armas, con Teresa Mañueco como moderadora. El debate puso el foco en la relevancia del liderazgo y la estrategia para avanzar con solidez, así como en la identificación de frenos internos y externos que condicionan la implementación efectiva de políticas ASG.
En la sesión “RR.HH. y gobernanza como aliadas”, con Jesús Torres Mateos, Cristina Diezma, Aitor Hernández y Ángel Aguilar, moderada por Míriam Porres, se destacó la diversidad generacional y cultural como motor de innovación, además del valor de la formación continua y la colaboración con entidades sociales para consolidar culturas organizativas sostenibles.
La mesa dedicada a “IA y sostenibilidad” contó con la participación de Inés García-Pintos, Julia Ayuso, Julio Fernández y Javier Martínez, bajo la moderación de Gemma Sara Ventín. El debate giró en torno a los retos éticos de la inteligencia artificial y la necesidad de formar profesionales capaces de aplicar esta tecnología de forma responsable, inclusiva y alineada con los valores de la sostenibilidad.
Por último, la mesa “Comunicación, reputación y confianza”, con Enrique Rodríguez, Laura Prieto, Sebastien Pellion y Álvaro Otero, moderada por Nieves Alvares, abordó cómo integrar la sostenibilidad en la comunicación corporativa sin perder credibilidad. La transparencia, el uso de indicadores claros y la coherencia entre discurso y práctica fueron señalados como elementos imprescindibles para generar confianza real.
La plenaria de conclusiones, con Miguel López-Quesada, Clara Fontán Gallardo, Jorge Aliende y Josetxo Pérez, moderada por Paula Castilla, recogió los principales aprendizajes de la jornada y reforzó la idea de que la transversalidad, la ética y la innovación son pilares de un liderazgo ASG capaz de generar impacto. TransverSa 2025 se consolida así como un espacio de referencia para el debate y la acción en sostenibilidad, combinando reflexión estratégica, intercambio de conocimiento y orientación práctica hacia el futuro.
