Durante años hemos hablado de sostenibilidad como si fuera algo que podía organizarse: crear un departamento, nombrar a una persona responsable, definir objetivos, establecer indicadores y publicar una memoria. Todo ello ha sido necesario. Pero quizá ya no sea suficiente. Porque la sostenibilidad ha dejado de ser un asunto especializado para convertirse en una dimensión transversal de la gestión. Y cuando eso ocurre, la pregunta ya no es qué políticas tiene una organización, sino cómo decide.
