Poco a poco, la RSC cuela sus múltiples brazos entre los resquicios corporativos, integrando-y en los peores casos solamente barnizando-los diferentes departamentos corporativos.
En el caso de los Recursos Humanos, en tanto que se perfilan como uno de los grupos de interés más importante para las compañías, su alianza con la Responsabilidad Social es cada vez más necesaria. En muchos casos, las estructuras organizacionales ganan en fluidez apostando por la comunicación continua y el brainstorming entre empleados y directivos.
Desde que a finales de los 80 la ahora agonizante General Motors diera los primeros pasos como una de las pioneras de la comunicación entre stakeholders internos de la mano de Welch, esta corriente comenzó a introducirse tímidamente en la gestión empresarial mundial hasta su desarrollo más o menos exhaustivo en la época actual. Aún así, queda mucho camino por recorrer y son muchas las compañías que todavía deben reciclar sus prácticas en Responsabilidad Social y actitud hacia sus empleados para llegar a ser actores de pleno derecho en el escenario productivo que se abre tras la crisis económica.
La integración entre empresas, personas y RSC es versátil. Generalmente, la base está en identificar las claves y aspectos importantes relacionados con las prácticas laborales, tanto desde la óptica de las políticas empresariales como de los derechos de los trabajadores, incluyendo matices como calidad, flexiguridad laboral, participación en la toma de decisiones, conciliación de la vida personal y familiar, igualdad de oportunidades o seguridad y salud en el trabajo.
Las consultoras Sostenibilidad y Excelencia, Acción49 y N-NOVA Responsables estamos llevando a cabo una investigación sobre RSC, Personas y Organizaciones cuyos resultados se harán públicos en los próximos meses. Te agradecemos que participes en la encuesta preliminar que estamos llevando a cabo. Solo te llevará cinco minutos y contribuyes a que todos ganemos en conocimiento para construir mejores organizaciones.
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