Liderar una empresa se ha convertido en un desafío cada vez más complejo. La necesidad de crecer, incorporar nuevos socios, profesionalizar estructuras, gestionar procesos de relevo generacional o tomar decisiones que afectan al futuro de las compañías está llevando a muchos equipos directivos a enfrentarse a escenarios donde la experiencia operativa ya no resulta suficiente.
En este contexto surge CO-CEO, una nueva propuesta de acompañamiento estratégico orientada a fundadores, CEOs y empresas que buscan apoyo en momentos clave de transformación y crecimiento. El proyecto está impulsado por Juan Sevillano, emprendedor, business angel y exdirectivo de compañías como Amazon y Microsoft, junto a Noemí Boza, emprendedora y editora de Canal CEO.
La iniciativa nace, según explican sus impulsores, de una realidad cada vez más visible dentro del tejido empresarial español: muchos líderes empresariales afrontan procesos estratégicos de enorme impacto prácticamente en solitario. “Muchas compañías tienen capacidad y ambición para crecer, pero no siempre cuentan con la experiencia directiva necesaria para afrontar determinados momentos estratégicos con suficiente criterio y estructura”, señala Juan Sevillano, cofundador de CO-CEO.
El modelo plantea incorporar junto al CEO una segunda figura de acompañamiento estratégico formada por altos directivos que continúan gestionando empresas y tomando decisiones en tiempo real. Desde la organización subrayan que no se trata de consultoría tradicional, coaching ni advisory convencional, sino de un acompañamiento enfocado en ayudar a ordenar prioridades, analizar escenarios y anticipar consecuencias desde una visión más amplia y menos condicionada por la presión del día a día.
Entre los perfiles que forman parte del proyecto se encuentran directivos y responsables empresariales vinculados a compañías como LG Electronics, EROSKI, ILUNION Hotels, Good Rebels, Vallformosa, La Mafia se sienta a la mesa o Grosso Napoletano, además de emprendedores que han escalado sus propios negocios.
El proyecto pone el foco especialmente en dos desafíos que marcarán la evolución empresarial en los próximos años: por un lado, el relevo generacional y la profesionalización de la empresa familiar; por otro, el crecimiento de startups y compañías en expansión que deben tomar decisiones estratégicas vinculadas a financiación, escalabilidad o expansión sin contar siempre con experiencia previa suficiente.
El funcionamiento del modelo comienza con un proceso de análisis y selección para identificar el perfil que mejor encaja con las necesidades de cada empresa. Antes de iniciar el acompañamiento, ambas partes validan afinidad, confianza y alineación en la forma de trabajo, aspectos que consideran esenciales para el éxito del proceso.
Las sesiones se centran en situaciones reales relacionadas con crecimiento corporativo, incorporación de socios, transformación organizativa, cultura empresarial o estructura directiva. “El objetivo no es decidir más rápido, sino decidir mejor. Incorporar experiencia ejecutiva real en determinados momentos puede cambiar por completo la calidad de una decisión y, con ello, el futuro de una empresa”, afirma Noemí Boza, cofundadora de CO-CEO.
Con este lanzamiento, la iniciativa busca impulsar modelos de liderazgo más compartidos y estructurados, en un contexto empresarial marcado por la incertidumbre, la transformación organizativa y la creciente complejidad en la toma de decisiones.
