La responsabilidad social es cumplimiento de la ley, compromiso, transparencia y comportamiento ético

Juan José Almagro: 

• Lo importante no es tener éxito sino merecerlo. La frase no es mía, es de Albert Camus. El éxito es pasajero, hay que merecerlo como consecuencia del propósito y del compromiso.
• Los sindicatos llegaron tarde a la RSE y quisieron un protagonismo que no se merecían. Pero es verdad que ahora su papel se ha reconducido y son un stakeholder privilegiado.
• Lo que ha pasado con el CERSE me produce una pena muy grande pero aquí no se puede jugar al buenismo. Se creó un consejo estatal sin presupuesto, sin sede, sin funcionarios.
• Ni las empresas ni el Estado van a solucionarnos todos los problemas y esto es muy importante que siempre lo tengamos en cuenta.
• Ahora mismo, nos pongamos como nos pongamos, la transparencia es un imperativo social y la sagrada opinión pública va a pedir diariamente tanto a ONG como a empresas o cualquier tipo de instituciones, incluso a las personas, que rindamos cuentas de lo que hacemos y a veces algunos piensan que dar cuentas es como una humillación cuando lo que es, de verdad, es una obligación.
• La responsabilidad social es: cumplimiento de la ley, compromiso, transparencia y comportamiento ético y a partir de ahí hablamos de responsabilidad social.
• Hay consultoras y chiringuitos que hacen memorias de responsabilidad social como quien hace churros.

José Manuel González-Páramo:

• No te beneficia en absoluto tener una clientela enfadada contigo. Y esto es algo que tiene que calar desde abajo y en lo que tienen que involucrarse los comités ejecutivos.
• Una pregunta clave para saber si una entidad está convencida es dónde se decide y a quién se reporta la responsabilidad social.
• Cada vez hay más inversores sensibilizados con la responsabilidad social. Y para el sector privado, se está convirtiendo en la parte nuclear del negocio.
• Los reguladores no han sido muy visionarios en este tema y han ido un poco a remolque.
• Tú estás aquí para hacer posibles las oportunidades de esta nueva era. En la práctica, esto se declina en el contacto con el cliente, siendo muy transparente, muy claro y muy responsable.
• Yo no fiaría todo a la regulación porque muchas veces la incumplen los propios que la firman. Un ejemplo es EEUU con el acuerdo de París. Lo que importa es lo que pide el mercado y si tú ahora eres "marrón" en vez de "verde" el mercado te lo penaliza.
• Ahora mismo hay un diálogo abierto entre los reguladores y la industria financiera acerca de cómo facilitar, incluso forzar a las compañías a que tengan en cuenta elementos como finanzas y sostenibilidad. La cuestión es cuanto capital apartas de cada operación que haces. Por ejemplo, si concedes un préstamo que facilita la descarbonización, ¿tiene que tener un mejor tratamiento regulatorio?
• Una de las responsabilidades más importantes que tenemos hoy es la de salvar el planeta. Y eso significa movilizar recursos en una cuantía que a uno se le escapa de la cabeza.
• Hace 20 años, a nadie le importaban los temas de gobernanza. Hoy día, hay muchos académicos que publican artículos sobre ello.
• Vivimos en un mundo de recursos limitados y a veces me da la sensación de que algunas ONG piensan que casi vale con tener un propósito pero no hay rendición de cuentas. Y eso puede provocar desconfianza y lejanía. 

Juan José Manzano:

• Lo mejor de la ONG es el propósito, lo mejor de la empresa es la capacidad de innovación, de superación, de escalar.
• Nosotros somos pequeños, y nos jugamos nuestro dinero cada día.
• Si la dirección de la empresa es absolutamente coherente y le sale de verdad esa conciencia de que hay que cuidar el planeta, eso es algo que cala en todos los estratos de la organización.
• Hay trabajadores a los que les preguntas ¿a qué se dedica tu empresa? Y no lo saben.
• En algunos foros donde he hablado de BCorp todo mi público es ONG y yo estoy hablando de empresas. Empresas y ONG tenemos que convivir haciéndolo todos bien. Me resulta triste cuando a primeros de año todas las ONG firman acuerdos y luego parece que el dinero se lo traga la tierra en algunos casos, hay ONG que parece que han perdido el propósito. Y el propósito es lo que marca el camino.
• Cuando decidimos dedicarnos a fijar la población rural, lo primero que hicimos fue enamorarnos del problema.
• BCorp no es más que dar respuesta a una problemática social o medioambiental y como consecuencia de ello ganar dinero. Pero si antepones el dinero al propósito, probablemente perderás cosas por el camino. 
• El 97% de nuestra facturación está dedicada a nuestro propósito.

Jordi Jaumà:

• diario_responsable es un medio un tanto crítico con la responsabilidad social, no nos gusta el postureo ni los que dicen que llevan el ADN de la RSE en la empresa.
• Cuando hablábamos hace 10 años de responsabilidad social, cuando lo hacían las empresas, mucha parte de esa responsabilidad social era postureo y había muy poco fondo en sus acciones.
• Yo vengo del mundo de la ONG, me dedicaba a captar fondos, e iba a las empresas casi a mendigar, y las empresas te ayudaban sin mucho convencimiento, no veían el valor que había detrás. 25 años después, son las empresas las que buscan valores.
• La verdad, soy el primer sorprendido en haber llegado hasta aquí y poder celebrar el décimo aniversario de diario_responsable.

diario_responsable