Se suele pensar que basta con ofrecerles proyectos ilusionantes o unas condiciones de sueldo óptimas, pero en la práctica, hay otros elementos vitales para fomentar su motivación y orgullo de pertenencia.
En contra de lo que muchos puedan pensar, no solo el dinero motiva. El reconocimiento es uno de los verdaderos motivadores que mejoran el desempeño.
De hecho, la motivación para desarrollar cualquier tarea está íntimamente relacionada con elementos como la pasión, el reconocimiento, el disfrute o la autonomía en nuestro trabajo y gestión del tiempo. En este sentido, Up SPAIN, dedicada a la emisión de cheques y tarjetas de servicio, propone una serie de medidas para mejorar la motivación de tus empleados sin destinar grandes partidas de presupuesto:
Salario emocional
La retribución no debe limitarse a cuestiones económicas, sino que también está vinculada con necesidades personales, sociales, de desarrollo… siempre teniendo en cuenta la mejora de la calidad de vida. Así, el salario emocional supone recibir otro tipo de prestaciones que pueden ser incluso más valiosas y motivadoras que una subida de sueldo.
Promover un buen ambiente
Según Olivier Bernon, Director General de Up SPAIN, “el ambiente de trabajo está vinculado con la capacidad social de los directivos. Y aunque es responsabilidad de la alta dirección que la compañía sea un buen lugar para trabajar, todos los profesionales, independientemente del rango que ocupen, pueden contribuir a crear un buen clima laboral a través de su comportamiento, disposición y manera de trabajar”. Uno de los principales problemas es la falta de buenos canales de comunicación, lo que imposibilita que los empleados se sientan parte del proyecto y que se involucren en el logro de los objetivos.
Flexibilidad y conciliación
Una medida cada vez más extendida en España es apostar por flexibilizar los horarios. De esta manera los empleados con hijos puedan acompañarlos al colegio y cada uno puede adaptar su horario como mejor le convenga. Otra política en auge es ofrecer cheques comida a los empleados para ahorrarles tiempo y dinero en la preparación de sus menús diarios.
Políticas de apoyo a las familias
Pero si realmente se desea avanzar en este aspecto, resulta clave ofrecer soporte para el cuidado de los hijos. Una empresa familiarmente responsable debe ofrecer soluciones que vayan más allá de la flexibilidad horaria para facilitar el cuidado de la familia de sus trabajadores.
Formación
Un aspecto imprescindible para la reactivación del mercado está estrechamente ligado con la formación y la mejora de las aptitudes de los profesionales. Para las compañías, apostar por la continua revisión de los procedimientosy la actualización de los conocimientos de su fuerza laboral es una inversión de futuro, al tiempo que los profesionales ven incrementada su autoestima ante la oportunidad de progresar de forma constante.
Sorprende y premia a tus empleados
El esfuerzo debe ser recompensado. Celebra la obtención de un nuevo cliente, proyecto o cualquier otro logro profesional de los miembros de tu equipo transmitiéndoles públicamente tu agradecimiento y buenos deseos, y sorpréndelos con algún obsequio o un regalo corporativo. No se trata de regalar dinero sino de algo tangible que sirva para que el empleado se sienta valorado y su esfuerzo reconocido.
Crecimiento y posibilidades de promoción
Si quieres mantener el crecimiento de tu empresa y equipo, tus empleados deben crecer al mismo ritmo. Impulsar el desarrollo profesional de tus empleados se traduce en delegarles tareas nuevas, asignarles proyectos ilusionantes, y pensar en planes de desarrollo con los que puedan crecer y promocionar en la empresa.
