La mañana de este pasado miércoles, en el marco de la VII Conferencia Interamericana de RSE, la mesa paralela presentada por Diario Responsable.com y Comunicarse concluyó que las oprtunidades de desarrollo de la RSE pasan por insertar esta disciplina dentro de el área de Negocio de cada compañía. En este contexto, se hizo incapie una vez mas en la necesidad de implicacion de los CEO y se resalto la urgencia de transversdalizar la RSE.
Martín Lescano y Juan Sebasrtian Areosa
La sesión fue dirijida por Jordi Jaumá de Diaio Responsable.com quien tras presentar a los ponentes planteo los retos a los que se prensentan estas empresas en un conterxto de crisis. El primer ponente fue José Pedro Derregibus, director de Relaciones Institucionales en Responsabilidad Corporativa de Telef'onica en Uruguay quien planteo la visión de la RSE de Telefónica en un contexto de crisis internacional.
Segun Derregibus el mundo se encuentra frente a una globalización donde el sector privado toma cada vez más mayor protagonismo y existe además una deslocalización de las empresas que dificulta la regularización. Es en este marco donde la RSE toma mayor relevancia y se encuentra dentro de los principales temas de la agenda actual.
El representante de telef'onica senalo que algunos países europeos, como es el caso de Dinamarca, han comenzado a implementar políticas de Estado en relación a la responsabilidad social creando secretarías de Estado específicas como un actor de articulación creando un marco de acción donde desarrollar esas iniciativas del sector privado. En este contexto indic'o que telef'onica se plantea como grandes desafíos: la vuelta a los orígenes fomentando la transparencia, y convertir a la empresa en referente en la implementación de RSE sobre la base de que el rendimiento económico no es la única responsabilidad de las empresas.
Alejandro Langlois, director institucional de Comunicarse senaló que el papel de las empresas espanolas no puede estudiarse sin tener en cuenta el rol que las mismas han desempeñado a través de los procesos de privatización. En particular se destac'o la ola privatizadora de los últimos 10 a 15 años lo cual las ha enfrentado a una mayor exposiciónmediatica frente a la opinión pública.
El ponente realizó una diferenciación de los incentivos de fomento de la RSE que existen en España y que no han sido desarrollados en América Latina. En España, tanto el sector público como el privado han incorporado incentivos. Por un lado el Gobierno ha conformado un consejo asesor para las compras públicas y por el lado del mercado, existen índices bursátiles que tienen capítulos especiales en esta área y fomentan la inversión en empresas socialmente responsables.
En el caso de Latinoamérica, existe una necesidad de aplicar sistemas de RSE, pero no incentivos para desarrollarla. Este desequilibrio evidencia las dos velocidades diferentes de desarrollo que existen en la actualidad entre la casa matriz y las filiales para la región. Para Langlois "El gran desafío que tienen las empresas es imponer la sustentabilidad en el desarrollo de América Latina."
La directora de RSC de Mapfre, Clara Bazán compartió que ha evidenciado un importante avance en el desarrollo de la RSE en América Latina pasando de una concepción inicial altruista y filantrópica basada en el asistencialismo a una visión global incorporando conceptos como cadena de valor y actores involucrados. Así mismo resalto que la idea es no aplicar estándares predefinidos sino compartir e intercambiar experiencias entre América Latina y España.
Según Bazán, el modelo de responsabilidad social que aplica la compañía está concebido en principios y valores. El mismo se apoya en tres pilares fundamentales, el buen gobierno, como cumplimiento estricto de las obligaciones legales, la responsabilidad social, como exigible por parte de los grupos de interés: desde el momento en que se publica un reporte se está asumiendo un compromiso por lo que allí se informa y por último la contribución a la sociedad a través de la Fundación Mapfre.
Como conclusión de su ponencia indicó que es absurdo negar que la crisis afecta la RSE, lo que hay que hacer es re direccionar los planes en este ámbito, adecuándolos al nuevo contexto e identificándolo como una oportunidad para el fortalecimiento. "Es necesario replantear algunas de las acciones ya que se debe trabajar más la cadena de valor: no solo con los proveedores promoviendo la RSE sino también ayudándolos a sobrellevar los tiempos de crisis. "
El último ponente Antoni Ballabriga. director de RSC del grupo BBVA senaló que es importante diferenciar la responsabilidad social corporativa de la responsabilidad social decorativa, entendiendo la primera como la base para la construcción de un sistema financiero sustentable que se apoya en rentabilidad ajustada a principios, regulación adecuada y supervisión efectiva; todo como un insumo para el desarrollo sostenible.
En su ponencia describió las principales dimensiones afectadas por la crisis en empresas del ámbito financiero destacando en particular principios y políticas de Responsabilidad Corporativa capitalizándose en un descontento general sobre el mundo financiero. Frente a este contextode crisis internacional, Ballabriga indico que BBVA ha respondido orientando su política empresarial hacia el cliente y no solo hacia el accionista.
Asi mismo indico que la empresa no ha alterado su hoja de ruta resaltando que este logro es resultado de un plan estratégico elaborado con apoyo del consejo administrativo y en el cual se incluyen aspectos relacionados a la responsabilidad social.
Martín Lescano y Juan Sebasrtian Areosa
Sesión Paralela 1D
Relato: La RSE de las empresas españolas en América Latina, en un contexto de crisis internacional
| Fecha: 1 de diciembre de 2009 | Horario: 09:00 – 11:00 am |
Ponentes:
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| Moderador: Jordi Jaumá, Director, Diario Responsable, España | |
