Foretica y Aquilles van a poner en funcionamiento un sistema de valoración para poder posicionar a los proveedores en función de criterios de responsabilidad social empresarial.
Jaime Silos, director de desarrollo corporativo de Forética explica a Diario Responsable.com las claves de esta alianza y los beneficios que implica para la RSE
Foretica y Aquilles van a poner en funcionamiento un sistema de valoración para poder posicionar a los proveedores en función de criterios de Responsabilidad social. Jaime Silos, director de desarrollo corporativo de Forética explica a Diario Responsablde las claves de esta alianza y los beneficios que implica para la RSE
¿Nos podría explicar cómo ha surgido la idea?
Esta idea surge de la reflexión conjunta entre Forética y Achilles. Ha sido un proyecto francamente interesante donde dos organizaciones comparten conocimiento y experiencia dando lugar a un modelo que va a permitir mejorar los resultados en uno de los puntos negros de la RSE, la cadena de suministro.
Achilles, socio de Forética, gestiona una importante plataforma de compras que permite a las empresas cliente asegurar el cumplimiento de una serie de requisitos de carácter técnico por parte de sus proveedores. Esta compañía estaba experimentando con la incorporación de requisitos de RSE pero necesitaba un marco contrastado para permitir desarrollar un scoring de proveedores adecuado a las exigencias de responsabilidad social. Forética, por su parte, lleva años realizando investigación y desarrollando herramientas sobre integración de la RSE en la cadena de suministro. Una puesta en común de las competencias de ambas organizaciones nos ha permitido diseñar un modelo fiable y riguroso, pero sobre todo, enormemente práctico.
¿cuales son la características principales de la herramienta, qué indicadores utiliza?
La metodología se basa en la formulación de una serie de proxies que permitan hacer un diagnóstico adecuado de trayectoria de nuestros proveedores en materia de RSE. Por proxy entendemos aquellas evidencias verificables de las que se puede inferir la existencia una serie de políticas, herramientas que están siendo desarrolladas por el proveedor. Existen cuatro dimensiones que alimentan el modelo:
¿Que objetivos persiguen con la puesta en marcha de este scoring?
Esta alianza pretende facilitar la integración de los criterios de RSE a los procedimientos de compras. Siempre hemos observado que había dos barreras importantes a la hora de integrar los criterios sociales y ambientales a los departamentos de compras. El primero es funcional. El mandato del gestor de compras es ganar la máxima eficiencia en aquellos productos y servicios cuyas competencias están fuera de la organización por estructura de costes, por criticidad u otros motivos. Si esto es así, los costes de monitorización de la RSE jugarían en contra de la lógica de la externalización de productos y servicios.
El segundo es cultural. Los departamentos de compras son eminentemente cuantitativos. Esto les permite procesar información de la qué no tienen porqué ser especialistas. De esta manera, el operar a través de una plataforma que se ocupa de monitorizar, verificar y cuantificar permite vencer las resistencias internas y adaptar la RSE a los criterios de homologación de proveedores.
¿Qué información diferenciadora, de "valor", van a obtener proveedores y/o compradores gracias a su uso?
Los proveedores tendrán un incentivo a la hora de integrar prácticas y herramientas de la RSE. Esto aumentará su atractivo y visibilidad de cara a los clientes. Los compradores por su parte, dispondrán de información contrastada y cuantificable sobre el comportamiento de sus proveedores en materia de RSE. Esto le permitirá establecer objetivos de mejora en sus compras. En última instancia esto les dará un input muy valioso para las memorias de sostenibilidad.
¿Cuando se podrá en marcha?
En este momento se está ultimando un testeo de una muestra importante de proveedores. El proyecto verá la luz a finales de año.
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Forética es la asociación de empresas y profesionales de la RSE líder en España que tiene como misión fomentar la cultura de la gestión ética y la responsabilidad social dotando a las organizaciones de conocimiento y herramientas útiles para desarrollar con éxito un modelo de negocio competitivo y sostenible.
Achilles trabaja para identificar, calificar, evaluar y gestionar documentación de proveedores en nombre de importantes organizaciones de todo el mundo. Desarrollamos y damos apoyo a comunidades comprador-proveedor en multitud de sectores industriales, creando redes globales singulares y poderosas. Nuestros servicios de compras y contratación sostenible ayudan a crear oportunidades de negocio y a reducir riesgos en la cadena de suministro.
