En diversos foros he tenido la oportunidad de leer comentarios de colegas y no cabe duda que la concepción clásica o también llamada "dominant business story" se encuentra muy enraizada en la forma de hacer negocios. Para los que no estén familiarizados con esta jerga, me refiero a la idea sobre la supremacía de la maximización del capital y la relevancia por el interés de lo económico para la obtención del mayor beneficio.
Bajo esta idea, desde los años 70s se ha venido gestando un movimiento alineado con la RSC y que va tomando cada vez mayor fuerza, aunque no a la velocidad que nuestra realidad nos demanda. La conocida "New bussines story" nos regala un fundamento claro, y es que los negocios no sólo deben girar en función de lo económico sino que deben replantear su propósito comenzando por la generación valor para la sociedad y el medio ambiente.
Aterrizando a nuestro interés profesional, espero compartan conmigo que los departamentos de compras son la puerta de entrada para las organizaciones a los distintos mercados, siendo el perfecto semillero para promover el cambio en la forma de hacer negocios, convirtiéndose así en la mejor herramienta de ejecución para negocios responsables y para el cumplimiento de los objetivos organizacionales en materia de RSC.
Sin embargo, lograr que ésta relación función requiere un de un gran esfuerzo. Los estudiosos de las compras responsables trabajan sobre las barreras que impiden la introducción o implementación de criterios de RSC, es decir, hablamos de los impedimentos dentro y fuera de la organización que complican o retardan su adopción.
Les invito a reflexionar sobre las siguientes cuestiones y me encantaría se tomarán un minuto y nos compartieran sus experiencia. Comencemos por entender que acercarnos a las compras responsables significa enfrentarnos a cambios significativos dentro de la organización.
