Desde hace más once años vengo trabajando en esto que denominamos Responsabilidad Social Empresarial convencido de que en este siglo XXI uno de los principales retos a los que se enfrenta la sociedad es construir nuevas relaciones con la empresa. Y es que la empresa, esa joven institución que desde hace unos 150 años convive con nosotros, hoy tiene más poder que muchos estados y gobiernos, y al tener más poder tiene más responsabilidad.
Así, de las sesenta economías más grandes del mundo diez son empresas. Hay multinacionales que destinan más dinero a la innovación que muchos países, otras que cuentan con una gran influencia por su diversidad geográfica y laboral…en definitiva, la empresa es hoy un agente con el que hay que construir alianzas para hacer sostenible este siglo XXI, hablamos de conectar el progreso social y el económico convirtiéndolo en el eje vertebrador de la innovación de este siglo XXI.
Entiendo la RSE como uno de los ejes de trabajo de este nuevo modelo, pero once años después hay que ser críticos con los resultados de este avance e identificar aquellos elementos que están suponiendo una barrera de entrada para la RSE, y este es el primer propósito; empecemos:
La RSE está muy tecnificada, existen muchas normas, códigos, regulaciones que la alejan de la vida real de la gente y de las pequeñas empresas.
En las grandes empresas, hasta hace relativamente poco, ha estado dependiendo del departamento de comunicación desvirtuando todo su poder transformador para quedar reducido a actuaciones puntuales de marketing. Hoy es cierto que la existencia de profesionales está haciendo que se trabaje más desde un punto de vista más productivo, pudiendo trasladar los beneficios a la empresa y la sociedad con productos más eficientes energéticamente, trabajando el gobierno corporativo, recurriendo a proveedores locales, mejorando las condiciones laborales y de igualdad de género…
La sociedad ha trasladado parte de la confianza de las empresas para depositarla en personas.
Finalmente, hay que reconocerlo, no existe demanda social. Los motivos son claros, la sociedad demanda un producto eficiente, el uso de proveedores locales, unas buenas condiciones socio laborales, la aplicación de la ética en la gestión, o el respeto medioambiental…pero no identifica esta demanda con la RSE, teniendo la RSE como un elemento ajeno al mercado, y al día a día de muchas personas.
Impulsar la RSE conociendo estas limitaciones es una tarea relevante para aquellas personas que desde hace años pensamos que el progreso social y económico deben estar conectados. Y este análisis fue la semilla de el proyecto que hoy te presentamos “People For Good”.
People For Good es un movimiento social que trata de poner en valor a la “Gente de Bien” humanizando más el concepto de la RSE. Se trata de reivindicar el buen hacer, la empatía, la igualdad, el buen trato, ser honesto, pagar impuestos, hacer un pequeño favor…en definitiva generar demanda social de la RSE.
Por eso en la última semana de noviembre, nos gustaría dar el primer paso de forma conjunta con unas jornadas en Mérida. Jornada que sean el punto de inicio de un movimiento que tenga el poder de transformación social, que pueda crear demanda de “gente de bien” que pueda impulsar el avance de la RSE en la sociedad.
People For Good es un movimiento global, no es una iniciativa autonómica ni local…su aspiración es ser un movimiento con el que muchas personas nos veamos identificadas y que se posicione a favor de la gente de bien y no en contra de nada. Buscamos el sentido de pertenencia y la reivindicación de ser así, de ser gente de bien, creando micro-modelos y micro-líderes. Por ello, quiero contactar personalmente con personas de toda España, en un primer momento, y del resto del mundo también para que nos sumemos a esta iniciativa.
People For Good tendrá como principal aliado actos sinceros y comportamientos responsables y será un movimiento que ponga en valor a sus protagonistas. Hasta esa fecha iré trasladando en este medio las motivaciones, proponiendo los objetivos y actuaciones.
Te esperamos.
@People4Good
Antonio Campos González
